璀璨南光——南光(集团)有限公司的历史贡献与文化精髓

南光(集团)有限公司是总部设在澳门的国务院国资委直属中央企业,在60多年的风雨历程与特殊环境中,较好地完成了各个历史时期党和国家所赋予的不同使命,其创造的历史和文化,不仅是集团自身的荣耀与财富,也是中央企业历史文化的重要构成部分;不仅是澳门当代史中一道靓丽的风景,也已经成为共和国国史与中国共产党党史不可或缺的组成部分。为了发掘、再现和传播南光的历史和精神,本刊应邀到南光集团进行了采访,感受到南光集团不愧为一家有着厚重历史、卓越文化、敢于担当、贡献独特、勇于奉献、忠诚尽责、富有睿智的杰出公司,其作为、经验及精神,相信会给面临改革开放复杂局面和走出去的中央企业予以激励和启迪。     

萨特社会集团理论中个人的历史范畴

本文通过把个人放在历史中去思考,思考历史与人的关系,和人在社会中的历史阶级关系,在历史中个人利益与社会关系发生不同的冲突,从而来阐述人创造历史的同时也不断的推动了历史的发展。     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

钜隆集团：深耕镇街的学问

年度表情钜隆集团,以其"短、平、快"模式,"精耕镇街地产"的战略思想,将网撒向十街镇,构筑起一个庞大的商住地产王国。年度贡献"造老百姓买得起的房子",使其成为高房价市场中,为数不多坚持走低价策略的开发商之一。钜隆的努力不仅使广大工薪阶层住上质量上乘的房子,而且使佛山的房地产在狂热中保持一份清醒的头脑。年度评点作为镇街地产市场的开拓者,钜隆集团特有的开发策略与模式,不仅创造了企业的辉煌,也为众多企业如何在品牌林立的地产行业快速突围,做了榜样。     

企业勿忘历史

龚自珍说:灭人之国,必先去其史.国如是,企业亦然!如果员工不知企业历史为何物,不知企业的历史有多长、有多么丰富和令人自豪,那不只是企业的悲哀,更是文化的短视、管理的缺陷.南光集团董事长许开程先生说得好:"企业历史就是为今天的发展所用,为未来发展定位,没有历史,可以发展,但缺少底蕴.南光的历史非常宝贵,做好南光历史的抢救、挖掘、梳理、传播,不仅可以为南光发展战略和未来服务,对于中央企业也是一笔宝贵财富,对于党在港澳地区的工作历史同样是非常宝贵的财富."     

中央企业领导力模型的构建与应用——以H集团公司为例

本文在对比分析中粮集团、航天科技等中央企业领导力模型建设状况的基础上,构建了H集团公司的领导力模型,阐述了该模型的应用状况,其经验具有一定借鉴意义。     

勇立潮头唱大歌——记国资委中央企业先进集团中国铝业山东分公司动力厂

中国铝业山东分公司动力厂担负着中铝山东企业生产和生活水、电、蒸汽、天然气供应、通讯及计量管理工作，是一个集产、供、销于一体的生产经营单位，拥有先进的调度自动化系统，年供电量达到8亿多度，供汽500万吨，综合供水8000多万吨。下设6个车间7个科室，现有职工608人。     

基督教在中国的传播和发展

基督教是世界三大宗教当中信仰人数最多、分布最广的宗教.然而,基督教的产生与犹太教有着密切的关系,并且它有着严格的教义.基督教在中国的传播经历了并不是一帆风顺,基督教在中国的传播路线是随着朝代和最高统治者的更替而曲折变化.     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

历史的缩影

新中国六十年奋进的征程中留下一道道闪光的缩影，缩印了历史的瞬间，缩印了华夏儿女执着追求的精彩篇章，缩印了这个时代跋涉者殷实的足迹。     

鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜，是方向；企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动，实现了自己的超常规、跨越式发展。     

一个火红企业 一个低调男人——速写冯建敏和他的“华洋世纪集团”

立冬一月后的长沙，依然风和日丽，依然人流如潮。12月6日上午，《湖南房地产》杂志社和中新社湖南分社等五家媒体的新闻记者，从四面八方一齐涌到万家丽路上的“湖南华洋世纪”，对这家湖南最早、最大的汽车销售企业进行联合采访。     

适应集团战略发展要求 全面加强知识产权管理和保护

2008年6月,国务院国资委提出中央企业法制工作第二个三年目标。三年来,中央企业结合各自企业实际情况,采取积极措施,推进三年目标各项工作任务的落实,有效提升了中央企业法制工作的整体水平,提高了央企核心竞争力。本期着重介绍中粮集团和东方电气集团公司在企业知识产权管理与保护方面的一些有益做法和经验。     

分析集团内部的资金管理和控制

在一个企业中,财务管理的中心便是资金管理,集团公司利用其内部的资金中心、融资中心和财政权,根据公司的实际情况,建立起一套合理的资金管理体系。将成员企业的资金做一个集中管理。     

学习践行“超英精神”座谈会在京召开

6月26日上午,中央纪委监察部、国务院国资委和湖南省委在北京召开深入学习陈超英同志先进事迹座谈会.国务院国资委主任、党委书记王勇在会上讲话中强调,中央企业领导人员要认真学习践行超英精神,促进中央企业做强做优、科学发展.监察部副部长郝明金同志主持会议,对深化和拓展学习宣传超英精神的工作提出了明确要求.     

成本会计的发展历史

一般认为,成本会计是在工业革命时期,随着工厂制度的出现而诞生的。事实上,它的起源可以追溯到14世纪。那时候,由于意大利,英国、佛兰芒和德国商业得到发展,许多人建立了独资和合伙企业,开始从事毛织品生产,书籍印刷、钱币铸造和其他行业。早在英国亨利七世时期（HenryⅦ,1485-1509）,成本会计便有了明确的发展。当时,一大批小毛纺织商由于不满各行会的种种限制,从城市转向乡村,并建立了工业群体,希望通过行会以外的其他渠道推销自己的产成品。他们的生产和销售活动处于垄断行会的控制之下时,没有实行成本核算的必要。但是,像后来许多商号所认识到的那样,小型工厂主发现,不仅自己与各行会之间存在着竞争,而且他们内部也存在着竞争,于是,准确的成本记录变得必不可少,甚至成为成功的先决条件。在那些岁月里,这些刺激无疑推动了成本会计的发展。     

认真贯彻十七大精神 落实科学发展观 扎实推进中央企业规划发展工作

2007年,国资委规划发展工作紧紧围绕职能定位.在研究提出中央企业布局和结构调整总体思路、引导企业编制新一轮滚动规划、加强中央企业重大投资监管以及推进中央企业自主创新能力建设等方面做了大量工作.圆满完成了年初工作计划。2008年,将在深入学习党的十七大报告精神的基础上,强化战略意识,     

SY集团经营难度系数测算研究

企业的经营难度是一个比较复杂的问题,受到多方面多种因素的影响。一般来说,受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多,所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念,     

集团企业财务信息化建设的现状和发展

随着市场经济与信息技术的不断发展,信息化技术在企业管理中应用的越来越多,财务管理亦是如此。本文首先分析集团企业财务信息化管理现状进而提出相应对策,以促进财务信息化在我国集团企业中的发展。