创新班组文化建设 推动企业持续发展

中国五冶集团上海有限公司检修分公司(以下简称五冶检修)以集团企业文化发展规划为指导,始终将基层文化建设作为企业文化建设和长远发展的立足点来抓,深入开展班组文化建设的创新与实践活动,取得了较好的效果。近年来,公司的班组管理井然有序,工机具定置摆放,管理看板一目了然,得到了业主的一致好评。公司的6S标准化管理、学习性班组还作为标     

保山恒丰纺织科技有限公司细纱丙班

<正>增强团队成员之间的战斗力和凝聚力,秉承工匠精神的执着与专注,踏实工作,团结拼搏、永不言败。班组格言云南保山恒丰纺织细纱车间丙班共有41名成员,平均年龄35岁左右,其中有37位是女性。在班长周国婷的带领下,细纱丙班取得了多项荣誉,曾获得德州恒丰集团“优秀基层班组”“云南省工人先锋号”“云南省五一巾帼标兵岗”“云南省三八红旗集体”“全国五一巾帼标兵岗”等称号。     

发挥党员在班组建设中的先锋模范作用

五冶三公司着力提倡班组党员做技术上的强人、管理上的能人、组员的知心人和带头人。各党支部在班组党员中开展“两带三无”,即带头干好本职工作,超额完成施工生产任务;带头搞好精神文明建设,身边无事故、无浪费、无违纪活动,班组党员佩戴“党徽”上岗,发挥出基层党员在加强班组建设中的先锋模范作用。 共产党员、电工班长赵富仁在宝钢非标轨道检修线路供电维护中,第天要背上几十斤重的配电盘,卷着电缆来回走十几里从不叫一声苦,在支     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

安全文化建设经验集粹

中国一汽集团:近两年制定并实施了<安全质量实用标准>,实现了安全文化建设的三项创新.一是创建了以<班组安全管理标准>为内容的班组安全管理标准模式,即每天召开班前安全会,班长检查员工劳保用品的穿戴情况,不合格者不准上岗;观察员工健康状况,必要时进行工作调整;提出当班安全注意事项后,全体成员一起高呼"努力工作,注意安全".     

“十五”期间中国核电发展的核心目标是国产化

据中国核工业集团公司透露，中国核电建设将向统一堆型和国产化方向发展。作为核电站的业主以及核电科研、设计承包商与核燃料供货商，中国核工业集团公司在科研设计院所多年研究和开发的基础上，决定选择国产化百万千瓦级压水堆核电机组设计方案。该集团提出的“统一堆型，推进国产，加强协作，联合对外”的“十五”核电发展工作思路，得到了国家有关部门和国内同行的一致肯定。中核集团总经理李定凡说，推动“十五”期间核电发展，重要的一条就是要统一堆型，推进国产化，发展拥有中国自主知识产权的核电技术。为实现核电国产化的第一步─…     

浅谈发电企业检修班组安全管理

文章针对发电企业检修班组安全管理问题进行阐述,并结合检修班组在发电企业生产经营中所承担的业务、工作流程以及工作中遇到的问题,细化安全管理工作任务的分解和落实,规范检修班组的安全管理,希望对从业人员有借鉴意义。     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

小政委大用场──记安钢综合利用开发公司的政工班长们

在安钢集团综合利用开发公司的３４个班组中，每组都有一位专门负责职工思想政治工作的“官儿”——政工班长。“官职”不大，职责不小，同班组长享受一样的岗位津贴。人们称他们为“小政委”。多年的实践验证：这些政工班长在加强企业精神文明建设中的作用不可低估。企业连年被评部。省、市“文明单位”等称号，他们功不可没。党支部工作的好帮手 该公司《班组思想政治工作制度》明确规定，政工班长直接接受车间党支部书记领导，确保完成支部交给的工作，帮助解决班组职工思想问题和实际困难，组织好班组政治学习及其它思想教育活动，支持…     

班组，成为一线职工创新创效的大舞台

<正>“我最骄傲的事情就是组员们通过发现生产中的问题、提出改进方案,实施工作改善,解决了影响质量的难题,我们公司领导在全厂大会上对我们班组进行了表扬,组员们通过创新工作,实现了为企业降本增效,这是我最开心、最骄傲的事情。”在第二届全国班组长管理技能大赛总决赛现场,一位来自企业基层的参赛班长高兴地向我述说。在比赛现场,我与几十位资深研究班组建设的评委就当前班组工作进行了沟通和交流,也由此对当前企业基层作业单位的班组工作有了更深刻的认识。     

精细操作,优质高效——安徽古井贡酒股份有限公司成品一部四车间3班

一、班组概况安徽古井贡酒股份有限公司坐落于安徽省亳州市。班组组建于2010年5月,现有成员45人,其中班长1名、技术骨干10名,班组主要负责成品酒的灌装,人均生产效率达到48标瓶/人?小时,年累积灌装量1500吨。"与时俱进,持续保证顾客满意"是班组各项活动的根本目标。     

核电工程安质环卓越型班组建设实践

本文结合核电工程建设特点和班组建设问题分析,提出核电工程安质环卓越型班组内涵和特点,并通过实施班组长注册、内容标准形式多样化、班组分级动态管理、设置班组推进者、正向激励等实践,切实提升核电工程项目安全质量管理水平。     

用情、做实、求细

攀钢轨梁厂第一机械车间地面大班班长、原冶金部劳模、攀钢英杰黄明安，形成了自己独具特色的做班组职工思想工作的做法，现介绍如下。以情感为纽带理顺职工情绪，讲求一个“情”字 人是有感情的动物，人与人的沟通自然离不开情感的交流。黄明安自当上班长后，深深领会到要想把班组的各项工作都抓好，稳定职工的情绪很重要。因此，他就把抓好班组职工的思想工作、理顺职工的情绪放在了班组管理工作的首要位置。他所在班组的职工，有比他技术好的师傅，有比他资格老的师傅，还有文化程度参差不齐的青年职工。为了理顺职工情绪，黄明安和情感…     

马河煤矿班组安全建设研究

针对马河煤矿目前班组安全建设中存在的不足,为实现班组的规范化管理和标准化建设,文章提出以安全生产中心的班组建设方案,从健全完善安全管理制度着手,并注重选拔综合素质较高的班长来培育班组良好的团队精神和建设班组文化,从而进一步提高员工的综合素质,确保煤矿安全生产的稳定和发展。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

为推进全国质量信得过班组建设做出新贡献

开栏的话:2011年12月6～7日在重庆召开了2011年全国质量信得过班组经验交流大会。来自全国各地的700余位企业高层领导者、质量信得过班组代表、质协等推进组织负责人参加了会议。大会开幕式上举行了隆重的宣誓仪式,质量信得过班组全体代表面对荣誉和责任做出了庄严的承诺:决心以质量为生命,用户为根本,严格质量控制,执行作业     

关于提升企业中层执行力的几点思考 周干 58创新班组管理 提升基层活力

近年来，北洺河铁矿工会，按照矿党政中心工作的要求，积极创建以“安全生产好、任务完成好、成本控制好、民主管理好、精神文明好”为核心内涵的“五好班组”活动。注重强化“建立一个机制、完善一套制度、选好一名班长、构筑一个堡垒、激活一个细胞”为主要内容的“五个一”落实，增强班组凝聚力和创新活力，筑牢了企业管理根基。     

创新思想工作 构建和谐班组

怎样创新班组思想工作创新是对变化的客观实际的顺应和呼应,是对前进道路的探索与实践。1.开拓思路敢于创新思路决定出路,没有发展思路的创新,就没有班     

依靠职工 民主订制

安钢集团公司废钢厂水渣车间乙班过去在班组管理方面订立了一些制度，但职工却认为，车间的制度是“上级精神”，班组制度是“班长想法”，工人只有干活的权利。在这种情况下，职工所表现出来的是被动的执行，虽然罚款、降级等手段都用了，但收效不大。如何将这些“上级精神”和“班长想法”变成职工的想法和自觉的行动呢？班长冯庆祝从实践中体会到，必须让职工参与决策，参与管＿。因此，乙班从九一年开始，建立了民主管理制度，以全员参加的班组民主管理会为最高“决策机构”，班组一切制度均在这个会上由大家议定“拍板”，赋予每个成员…