幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

实施员工健康工程 提高员工幸福指数

正企业的根基是员工,员工的根本是健康,员工健康阳光,企业的发展就蒸蒸日上,这种"连锁效应"是我们工会工作的追究和目标。自从采油厂开展了"员工健康素质达标"工程以来,我们制定了工作方案、成立了领导小组,从员工身体健康、生活品质、幸福指数为切入点,通过积极开展"四个健康"工作,实现了全员的健康、安全、幸福,有效增强了员工的归属感,提振信心士气、凝聚队伍合力,促进了作业区各项工作出     

房信物业:拓展高附加值项目 提升服务质量

<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验,每个人对于幸福的理解各有不同。当"幸福"二字越来越频繁地进入公众的视野时,如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感,成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性,打造"幸福企业"和"快乐员工"呢?     

烟草企业心理管理与服务导入EAP的研究和应用

本文围绕"快乐工作,健康生活"理念进行延伸性地拓展和创意为主要研究和实践,通过扬长避短地借鉴国内外企业导入员工心理援助计划(EAP)经验和效益,从精神和物质两个要素层面导入心理管理,并以此作为思想政治工作重要的辅助手段而进行创新性的探索和实践,力求务实有效地构建有益于企业组织和员工个体身心健康和谐发展的"精神支持疗法"机制,以此推动健康员工、快乐团队、幸福组织建设。     

牵手心跨越幸福每一天——莞电“心”幸福工程启航

党的十七大、十八大明确指出,"要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态".当前,我国正处于高速发展和社会转型的关键时期,经济体制和社会结构发生了巨大的变化,员工思想趋向多元多变.东莞供电局正处于企业战略转型和"一体化"管理变革时期,农电体制改革刚刚完成,员工面临着融入企业、人事变动、技能提升、工作负荷大等问题,心理压力骤增,提升员工的幸福指数迫在眉睫.     

“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?     

安康家园创建实践研究

企业员工的幸福感取决于企业对员工的需求能否得到有效解决,它与企业的和谐稳定和发展前景密切相关。德国著名哲学家康德曾提出过"人是目的"的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。多年来,国网石狮市供电公司大力开展"关爱360、幸福365"安康家园创建活动,深入关注员工的需求,在如何提高员工幸福指数以及构筑和谐企业上进行了大胆探索与实践,取得了明显成效。     

幸福员工的幸福心理

观点如果把注意力放在有价值、有挑战性的日常工作中,并努力维护生活和工作的平衡,也许某一天你就会发现,幸福已悄然而至。著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们对于工作的体验千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感     

幸福企业要用“心”建设

我的"幸福企业"理论体系正式形成于2009年,我一直认为,幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。因此,我经常说,幸福力才是企业的核心竞争力。目前,很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解,他们认为只有具备一定经济实力     

建设幸福企业的探索与实践

<正>随着社会物质生活水平的不断提高,人们的精神需求也越来越高,对自身生存状态和生存质量越来越关注。企业员工处于这样的社会环境中,其思想必然会受到重要的影响。在当前社会背景下,如何更有效地激励员工,是摆在各级企业管理者面前的一个重要课题。河北冀铁集团公司顺应时代发展的趋势,把"建设幸福企业"作为企业发展的重要组成部分,探索形成了一条"以幸福激发活力、以活力推动发展、以发展成就幸福"     

对“80后”青年员工思想政治工作创新的思考

针对"80后"员工的个体化倾向等特征,从转变观念做起,以文化融合为抓手,以情感沟通为保障,创新职工思想政治工作,正确引导"80后"员工的工作活力,以思想政治工作创新激发"80后"员工工作创造力。     

蒙草公司的幸福型企业文化形成路径

工作是人们生活的一个重要组成部分,人们幸福的程度与工作有着重大关系。因此企业需要加强自身的幸福建设,提高员工的幸福指数,承担相应的社会责任。当今社会经济高度增长,文化日益繁荣然而有关调查显示,中国人的最大感受却是"累":工作累,生活累,各种累。可见物质生活虽然提高,人们却没有感觉更幸福。工作是生活的一个重要组成部分,换言之,人们幸福     

海外员工的思想工作

无论是国有企业还是改制企业,员工队伍的稳定是头等大事.毛泽东说: "掌握思想领导是掌握一切领导的第一位."可见,做好员工思想工作、提高员工积极性至关重要.随着火电"走出去"战略的实施,海外员工思想工作提出了新的课题.本文根据火电的实际情况以及海外项目的开展,就海外员工思想工作提出一些浅见.     

员工幸福管理的三角框架

本文阐述员工幸福的概念及来源,提出员工幸福管理的三角框架,从公司层面、人际层面、工作层面等方面提出了增进员工幸福、提升组织效率的管理建议。     

员工幸福,把钱花在刀刃上

在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主     

试论医院思想政治工作与医患和谐

"十二五"期间,我国已经提出不但应该在经济上进一步发展建设,还应把工作的重点放在发展人民生活的幸福感上,并提出了要建设一个幸福的社会。"十八大"确立了"科学发展观"作为我党的行动指南,坚持"以人为本"的思想,进一步体现了我党的本质要求。基于此,以"科学发展观"的视角,从倡导"以人为本"的思想入手,结合医院思想政治工作,探讨"医患和谐"、"幸福医院"建设。医患和谐是幸福医院建设的基础,最终目的是全面落实"科学发展观",努力促进幸福社会的构建和社会生产力的发展。     

推行企业“一岗双责”的探索与实践

思想政治工作"一岗双责"即一个岗位、双重责任,是指企业管理人员除了做好本系统、本岗位基建生产和行政管理工作外,还要承担起做好职工思想政治工作的责任。对企业各级管理人员来说,只有认真落实"一岗双责",将企业生产经营工作与思想政治工作有机结合起来,围绕企业中心工作,有的放矢地做好员工思想政治工作,才能稳定员工队伍,凝聚员工力量,促进企业和谐健康发展。     

交通企业开展思想政治工作的路径分析

近几年,思想政治工作越来越受到各方重视,成为影响企业成长、发展的重要因素。交通企业在新时期新形势下,想要提高企业效益,首先就要以科学发展观为指导思想,在"以人为本"的理念下,坚持落实员工思想政治工作。通过对员工工作、生活的走访和调查,了解他们的思想状态,并采取符合贴合"以人为本"的工作方法,帮助员工树立全局意识,形成主动、积极、正确的思想氛围。