基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

加快推行ERP系统 企业管理更上一层楼

文章从论述ERP的历史发展过程、ERP在配置资源中的作用和实施ERP的必备条件入手 ,综合了国内外企业实施ERP的经验 ,探讨在我国石油石化企业真正有效实施和充分利用ERP系统应注意的问题。     

博弈论在企业实施ERP中的应用

“上ERP是找死，不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜，国内ERP市场的如火如荼，IT厂商们争先恐后地显山露水，实施ERP企业的进退两难，构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上，对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析，找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。     

ERP在现代企业中的应用

ERP在我国的发展已十余年，国家对该项目的累计投资近百亿元。我国大中型企业预计到2004年将有70％的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状，对于将要应用ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

我国中小企业实施ERP的问题与对策

随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日益激烈，企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验，但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。面对这些现状，从企业和软件两方面分析了在实施ERP过程中遇到的问题，并最终提出了一套行之有效的实施ERP策略。     

浅析ERP在我国的发展及在企业中的现状

本文对阐述了ERP的相关概念及其发展过程,并以我国企业实施ERP的现状为依据,对现今存在于ERP实施过程中的种种弊端进行了客观的分析.同时,为企业今后ERP实施提出了具有的意见和建议.     

企业ERP发展现状及对策

本文分析了我国企业ERP实施和发展的阶段特点及现状,并通过总结和借鉴国外企业ERP实施经验,提出了具体对策.     

基于ERP的企业资源管理系统研究

文章对国内外企业信息化管理现状以及我国家具企业的发展特点及其所面临的问题进行剖析,阐明了开发基于ERP的家具企业管理信息系统的重要性。同时,对我国家具企业实施ERP的现状及其存在的问题进行说明,提出了我国企业关于ERP的实施策略以及导入ERP的若干基本阶段。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

浅谈企业ERP项目风险管理

20世纪90年代，ERP（企业资源计划）作为一个全新的企业管理系统逐步发展起来，它通过电子计算机和网络信息技术进行工作。ERP系统在我国发展的时间尚短，风险与利益并存，企业在拥有其带来的丰厚经济利益流入的同时，还要承担风险，以便企业管理者及时预见风险、避免风险，使ERP系统实现预期目标。本文就ERP项目实施过程中可能会面临的风险进行深度剖析，并对应对风险遂采取的必要政策及措施进行论述，为更好地阐述观点，在此我们借用某公司实施ERP项目的例子。     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

我国企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。文章在分析我国企业实施ERP现状的基础上,从企业内部和外部两方面入手,着重讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,并提出一些切实可行的对策建议。     

我国发电企业ERP系统实施现状分析

本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。     

试论ERP与信息时代下的企业发展

文章介绍了ERP的内涵及其发展过程 ;对ERP的重新认识 ;并对我国企业信息化应用现状进行了思考和分析 ;同时指出 ,实施ERP技术 ,是当前形势下刻不容缓的 ,关系到企业的生存与发展 ,并提出了宏观性的实施策略。     

如何营建ERPII系统的应用环境

随着信息技术的发展和全球经济一体化的深入，传统的ERP系统已经不能满足企业的需要，而且ERP也被证明是有缺陷的系统。于是，Gartner Group在2000年提出了ERPII。本在介绍ERPII的基础上，提出我国企业要成功实施ERPII必须注重其应用环境的建设。     

ERP系统在我国企业中的应用分析

文章分析了ERP在我国企业中应用的现状及应用中存在的主要问题，进而提出了影响我国企业ERP有效实施的7个关键成功因素。