把木梳卖给和尚——谈经营之道

有一家效益相当好的大公司 ,决定进一步扩大经营规模 ,高薪招聘营销人员。广告一打出来 ,报名者云集。面对众多应聘者 ,大公司招聘工作的负责人说 :“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员 ,我们出一道实践性的试题 :就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解 ,甚至愤怒 :出家人剃度为僧 ,要木梳有何用？岂不是神经错乱 ,拿人开涮？没过一会儿 ,应聘者接连拂袖而去 ,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者 :小伊、小石和小钱。大公司招聘工作的负责人对剩下的这三个应聘者交代 :“以１０日为限 ,届时请各位将销售成…     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的大公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。 面对众多应聘者,公司招聘工作负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:请想办法把木梳尽量多地卖给和尚。” 绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃发为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?没过一会,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。     

招聘“神逻辑”

近日，一则某农业大学招聘保卫处工作人员的公示，因其要求应聘者——全日制硕士、不限专业但要考察“论文科研情况”而备受质疑。对此，不少网友“吐槽”该招聘为“神逻辑”。该农大相关人员解释：“保卫工作具有规律性和科学性，做好保卫工作也需要对保卫工作规律进行研究。考察应聘者专业论文科研情况，     

幽默·漫画

郑州一家房地产公司招聘财务经理,对应聘者的职位描述及要求中有一条:属龙、虎、兔不招。而该公司在招聘公关经理、高级文秘等多个职务人员,其招聘条件中却都无属相限制。     

企业招聘中应聘者的虚假信息及应对措施

随着我国经济的进一步发展和市场经济的进一步成熟,企业管理也一步步走向成熟和正规,但同时一些新的问题也随之出现。如在招聘过程中出现的应聘者的虚假信息,不仅加大了企业招聘工作的难度,而且还对企业的正常经营造成了很大的危害。作为人力资源工作者,必须对于应聘者的虚假信息有一个比较清晰的了解,才能够在招聘过程中有效地避开应聘者的虚假信息,为企业找到合适的人员。     

把木梳卖给和尚

一家木制品生产企业为进一步扩大经营,决定高薪招聘营销经理。面对众多的应聘者,企业人事主管出了一道试题:“以10天为限,把木梳尽量多卖给和尚。”问题一出,许多应聘者都相继退缩,最后只剩下甲乙丙三个人。10天期限到。人事主管问甲:“卖出多少?”答曰:“一把。”甲说:“下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠头皮,于是我灵机一动,赶忙递上木梳,小和     

人才招聘过程中的博弈分析

在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。但是,现实情况是雇主在招聘过程中对应聘者的真实情况不甚了解,而应聘者则拥有较多的信息,往往出现雇佣双方信息不对称的情况。本文运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行分析,得出只有管理层对招聘人员进行适当的激励才能实现有效招聘。     

无领导小组讨论在招聘中的使用

新的《中国农业发展银行聘用制员工招聘管理办法(试行)》中规定,“面试可根据不同的岗位要求采取演讲答辩、无领导小组讨论、情景模拟、实地操作等多种方式进行”。其中,无领导小组讨论是近年来许多单位采用的一种招聘方法,它同样适用于农发行的招聘工作,尤其是招聘从事管理工作的人员和招聘业务岗位上的社会化用工。一、什么是无领导小组讨论“无领导小组讨论”是小组讨论的一种,通常把应聘者分为几个小组,各组或在没有领导主持者的情况下,在规定时间内对一些问题进行讨论,形成一致意见,或在特定情境下完成某项任务,考官通过受测者在人际互…     

这就是我的财富

某大公司招聘人才,应者云集。经过三轮淘汰,还剩下11个应聘者,最终将留用6个。因此,第四轮总裁亲自面试。奇怪的是,面试考场出现了12个考生。坐在最近一排的一个男子站起身:“先生,我第一轮就被淘汰了,但我想参     

实行经营者竞争上岗的有益尝试：———临南置业发展有限公司的情况调查

上海临南置业发展有限公司(以下简称临南公司),隶属于上海金山实业投资发展有限公司(以下简称实业公司)。金山县撤县建区后,由于临南公司原领导班子成员调出较多,实业公司决定对临南公司的主要经营者实行公开招聘。葛平武从9名应聘者中脱颖而出,1998年1月10日走马上任,担任临南公司总经理。这是金山区推进经营者竞争上岗机制,使国有企业通过人才市场招聘经营者的零的突破。     

中小企业员工招聘质量评估信息化研究

本文以中小企业员工招聘为例,从应聘者角度、企业角度和社会三个方面给出企业员工招聘质量评估指标体系,并讨论质量评估信息化管理系统的总体设计和具体功能的实现。     

求职者应明确定位

“你看我适合做什么？”在浦东举行的一次招聘会上．一位求职者向某用人单位的招聘人员钟先生提出了这样一个问题。钟先生对记者感叹：“连自己适合做什么都不知道的人，要想应聘成功真是太难了!”     

农民工就业选择趋于理性

“民工荒”困扰广东春节刚过,广州市的白云区石井镇就出现了招聘一条街,各个摊位上的招聘人员大声吆喝,派出自己工厂的个性传单,希望广撒网,多招人,竞争味十足。在佛山市西樵镇和南庄镇,当地的每家工厂门口都打     

萝卜招聘要不得

“萝卜招聘”不断冲击民间神经,继福建屏南、江苏句容、浙江上虞发生事业单位“萝卜招聘”之后,近日安徽巢湖也因“萝卜招聘”引发舆情质疑。所谓“萝卜招聘”,就是为特定对象‘‘量身定做”的招聘条件,该对象基本上是“官二代”或“富二代”,     

“四个留心”助你鉴别真假招聘信息

在求职过程中，广大求职者都可能面临过这个问题，面对铺天盖地的招聘信息，不知所措，常常无法寻找到适合自己的岗位，而且应聘时经常遇到非法中介或公司，以至上当受骗，浪费了宝贵的时间和金钱。在这里，给大家介绍一下如何快速简单的鉴别真假信息，概括起来就是“四个留心”。     

招聘启事

<正>根据工作需求,黑龙江省农垦经济研究所决定招聘一名研究人员,研究方向为金融政策、财政政策与资本市场。应聘者需具备以下条件:1.中共党员。2.金融学博士学位含2010年应届毕业生。3.聘用期至少三年。     

农民进城打工如何过好面试关

农村青年在进城打工找工作的面试过程中，常会遇到许多尴尬场面，若不能镇静应对，往往会影响整个面试效果，甚至导致失败。１．讲了错话怎么办？经验不足的应聘者遇到这种情形，往往懊悔不已，越发紧张，接下来的表现更糟。有些求职者发觉自己讲错话后停下来不作声或伸伸舌头，这些都是不成熟、不庄重的做法。若说错的话无关紧要，应聘者可以若无其事，继续应答。因为企业聘人不因一次小错误而放过合适的人选，而且他们也明白你是紧张所致。若说话错得较严重，应在合适的时间更正并道歉。２．“卡壳”怎么办？“卡壳”一般分为两种情况，一…     

高效的人才管理模式

在当今这个跳槽现象普遍盛行的时代,为什么微软能够“生产”数以千计的百万富翁,且他们许多人在取得经济独立后,仍对公司忠心耿耿,仍继续留在微软工作?请看微软高效的人才管理模式。 “智力高于一切”的选人模式 盖茨先生视企业“招募人才”为“直接收益”。从优秀人才中选择更为优秀者,这是微软的选才政策。如1988年到1994年间,微软每年从大约12万应聘者中挑选150～175名员工。其次是严把“入门”关,     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在“跳槽”。企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果。由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动。离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞     

只要有能力哪里都能挣钱吃饭

小张是一个刚到北京的外地人,从报上看到了一则招聘信息,有一家大公司招收员工,其中需要一名电工.小张在老家曾经干过很长时间的电工,还考取了上岗证.看完招聘信息后,他立刻给那家公司打了一个电话.两天后,如约去那家公司面试,前来面试的数百人光应聘电工的就有四五十人.看到此情景,小张有些犹豫,但又想,既来之,则安之.调理好自己的心态,认真对待面试的每一个环节.