鱼与熊掌兼得

于弘鼎聊天的时候喜欢找一个舒适的姿势,略略有些微笑,不疾不徐地说话,给人的感觉沉稳成熟,正如他的名字一般有分量。他目前的位置是RS/6000事业部中国区经理,并且已在这个位置上呆了两年时间。进入IBM的16年半当中,于弘鼎从销售业务代表、业务经理一直做到现在,几乎平均每两年就更换一次工作。说起这些他总是宽厚地笑着:“不管做什么,做得愉快最重要。”     

ERP.cn

搞了20多年企业信息化,穆成真最近越来越有跟不上历史车轮的感觉。 1976年,他参与了沈阳鼓风机厂的MRP Ⅱ项目,这也是中国的第一个企业信息化系统。1984年,他拉出一杆人马成立北方电脑信息系统有限公司,进入早期的企业管理软件市场。一直以来,日子过得不好也不坏,但总觉得有点踩不上点儿。 这些年,他周围的ERP专家越来越多了,年纪轻轻的大姑娘、小伙子也成咨询顾问了。在他的眼前,一个量级更高、也更热闹的“中国ERP新舞台”正拔地而起,只不过他拿不准有多少机会属于他。 新舞台的奠基以2001年11月在北京联想召开的推进企业管理信息化现场会为标志。这个规     

IT兄弟连

将IT团队凝聚为“兄弟连”是闻博的最大骄傲。最近一个“入伙”这个IT兄弟连的是网络开发工程师陈浪。9个月前,他还有点担心,生怕这家机构庞大、让人感觉气氛沉闷的民营企业会断送掉他软件开发工程师的活力和激情,但现在他却扬着眉毛说:“和兄弟们在一起,我随时可以创造奇迹”。陈浪是南京大陆产业集团IT团队的一员,他的工作是负责集团下属10几个分支机构的网站开发和维护。这项工作令他非常兴奋,2006年夏天,他通宵达旦地解决了大量技术难题,让公司网站群焕然一新。当他用“激情”“奇迹”来描述自己的工作时,如同一名在颁奖台上致感谢辞…     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

移动IM生路何在

面对中国移动这个越来越强势的巨人,与中国电信、中国网通的合作也许会是一条出路。中国移动和腾讯在移动IM领域的关系,对于试图进入该领域的后来者,无疑具有典型的指向性,至少亮出了很显眼的警示灯。但庞大的手机用户和IM客户端的黏性,都让这个领域充满想象,不少创业者依然不管不顾地前来淘金。对于一个初创公司,如果说你的潜在竞争对手是中国移动和腾讯,多少让人感觉有点绝望。不过PICA公司(北京掌中无限信息技术有限公司)董事长兼CTO蒋晓海认为:“只要不威胁到运营商的语音等基础业务,其他做增值服务的公司还是有生存空间的。”他希…     

高少义——万事自己解决

军人是不轻易低头的。 军人出身的高少义早早就给自己立下了一条规矩——万事不找借口,自己解决。作为用友公司的副总裁、U8事业部总经理,高少义用他在用友12年的经历实践了这一点。 高少义的祖父和父亲都是军人,15岁参军进入总参部队,21岁退伍,30岁加盟用友财务软件公司。今年42岁的他,深深了解军队和企业的共通之处,所以很多时候用军队的理论管理企业能起到事半功倍的效果。 刚到用友的时候,高少义在技术服务部门工作。进公司第二天,连组织结构都来不及搞清楚,就被一个重要客户叫去解     

华远地产:“小而美”倡导者

华远地产是一个很独特的房企,比如"按照市场的办法找饭吃"的国企,也曾当过行业老大。他给行业"成功"的标准提供了另一重视角,如同董事长任志强所说:"在历史轮回中,每个人都有成功的时候,也有失败的时候,最主要的是你要给后人留下什么,而不在于你当时企业业绩有多好,企业做得有多大。"     

联想手机这三年

在其他品牌集体退步的时候逆势上扬,联想手机靠的不仅仅是运气好。2003年TCL集团总裁李东生到北京与联想控股总裁柳传志商量“闪联”的事情,见到了杨元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想法。回到广东之后他特意提醒万明坚,“要注意一下联想”。     

柳传志的管理哲学

29年前,他带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁,那时他只是一个普通的IBM电脑代理商;21年后,他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父,而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人,他就是柳传志。谋与行我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。     

企业的“剩余价值”

最近,有一种类似的说法,或者说类似的思维方式在业界有点要“泛滥”的趋势。 柳传志在成立联想投资公司的时候说,“我们知道怎么样能把一个企业做大”。他认为,联想曾经经历过的各种企业发展中所面临的困境,具有某种普遍性,而联想成功解决这些问题的经验和管理能力,能够帮助他们所投资的企业健康成     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去     

媒体人:不敢慢

现在企业举办个活动,你查查有多少媒体到场?几年前才多少家?以前就几家纸媒,如今光网站就比当初的纸媒多了。同样一个事件,你不及时报道,其他媒体报出来了,失了先机不说,再报道还得找新角度,有时甚至费力不讨好。     

一家美国公司的“中国故事”：中国企业国际化的镜子？

那一天Lisa起了一个大早，精心地画好妆容，要了一份永和豆浆做早餐，尽管她是生长在美国的华裔，但是在中国20多年的工作已经完全改变了她的生活习惯。在吃饭的时候，她还在心中默念着昨天晚上构思到两点钟的上任发言。因为她将要走进一个自己并不非常熟悉的行业，在一个原来从没有打过交道的公司里任中国区总经理。她心中多少有点忐忑。     

任正非的背影

一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。     

开心一刻

走在前面一个推销员因为丢了饭碗而怨天尤人。朋友问他道:“你是不是推销不力？”“不,”他答道,“我逢人便说:我公司的产品永远走在别人的前面。”“你推销什么东西？”“手表。”我第二季度来上班一位求职者问人事经理:“我的工资是多少？”“开始每月２８００马克,一个季度后是３５００马克。”“那好,我第二个季度来上班。”他不在此做工某经理想出奇不意地下去检查工作,他走进属下一间仓库,一眼看见有个年轻人正懒洋洋地斜靠着包装箱不干活。“你拿多少工钱？”经理愠怒地问。“每周１００块。”经理掏出１００元交给他:“滚吧！”年轻…     

自掏腰包搞班建

正这是发生在去年提素工程中一个真实的故事。故事的主人公叫刘定业,是新钢公司焦化厂检修车间供电二班班长。刘定业给自己找了这么一个"麻烦"——他要自己拿出3000块钱注入到班组建设中去。他这么做并不是因为他不差钱,他的理由很简单:有了足够的资金,班里的"创建"工作就能更加顺利地进行。可在旁人看来,私钱公用,他的脑袋该是坏掉了。     

非理性的职业经理人市场

如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题: 第一,怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气? 第二,怎么削断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么? 第三,你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?     

珠三角城市升级

前不久,去了一趟东莞。一到东莞的南城汽车站,就感觉到东莞的不一样,仿佛有点在青岛的感觉。当我坐车前往东莞新的中心区的时候,这种感觉变得更加强烈。东莞变了,一个具有完整的城市功能、并日益具有花园城市风格的东莞正在崛起! 2000年,我从东莞石碣镇回深圳,曾被“卖猪仔”(客车倒客)两次才抵达,这事总让我心有余悸。东莞的各个乡镇自然不用说了,即使是东莞市区所在的莞城,也给人脏乱差的感觉。东莞给大多数人的感觉就是一个很大的工厂集中营,成千上万的来自内地的打工仔、打工妹在这里工作、奋斗。虽然是个地级市,但就城市功能而言,东莞还很不完善,要买一本书都不容易,遑论其他!