真功夫内讧“好人缘”PK“有远见”之痛

除非企业就打算停留在作坊生产阶段，否则就必须经历标准化、规范化和流程化的“泰罗制”科学管理洗礼，方可做大做强。     

绿领：未来经济的“弄潮儿”

继蓝领、白领和灰领之后,又一个全新的职业阶层——“绿领”正悄然兴起。伴随着绿色经济大潮在全球的涌动,不断壮大的绿领阶层将成为新时代的“弄潮儿”。     

亚瑟：最有效的“客户推荐”“销售管理中的泰罗制”系列之十一

一般人会认为,对自己满意的老客户是提供新客户推荐的最佳人群,但事实并非如此,销售人员还有更好的“主攻目标”。     

亚瑟：你的销售信息有效吗？---“销售管理中的泰罗制”系列之八

有效的销售信息应该能够回答买家的绝大部分问题,而且能够与竞争对手区别开,用最高效的方式把产品或服务最独特的地方传递出去。     

亚瑟：制定“长期客户伙伴关系计划” “销售管理中的泰罗制”系列之十

许多销售管理者把＂发展＂等同于＂开发新客户＂,但对企业业绩至关重要的老客户维护投入不够。与客户建立长期关系,这看似理所当然的事情,很多企业却没有重视。     

“你也能创新”（下）

3．3 知识管理 知识管理是进行创新必不可少的平台，是最好的知识传递方法，一个创新型的组织需要人才和群体智慧，詹姆斯·苏洛维克在著作《群体智慧》中指出：突破往往不是来自天才，而是集体的知识。因此做好知识管理非常重要。     

深入开展“高师带徒”活动，加快蓝领人才高地建设

两年前,原市劳动局在上海展览中心宴会厅隆重召开了全市“百名优秀技师表彰暨高师带徒签约”大会,有100名市优秀技师与各所在单位精心挑选物色的徒弟结成对子,在乐曲、鲜花和热烈的掌声中举行了拜师仪式,签下了庄严神圣的高师带徒合同。开展该项活动,把具有精湛技艺、又有较深专业理论知识的技师、高级技师,在生产岗位上以师徒关系的形式,将其高超技艺、优良职业道德与作风传授给具有一定技术等级的人员,是新形势下为提高技术工人素质采取的一项重要措施。举行这样大规模的拜师签约仪式,在上海尚属首次,     

餐饮连锁企业的集约化生产：“中央工场”

连锁经营作为零售业的第三次革命，已成为世界性的商业潮流。     

新装置也要开展“比学赶帮超”

4号芳烃联合装置是目前为止,集团公司内最新投产的芳烃联合装置,其生产规模、技术、工艺等都代表了当今最新的发展方向。从今年以来的运行数据看．4号芳烃联合装置各项技术经济指标在集团公司内均处于领先水平,其中装置燃动能耗今年以来一直位列集团公司第一．     

小企业生存术：不扩规模“先保命”

9月1日,事长王明（化势很不好,我就先收拢一点浙江温州市某外贸企业董名）表示：“现在金融形的企业不敢做大,这两年,先把命保住。”     

李连柱“用工业化规模生产满足客户个性化需求

像李连柱一样,做IT出身,却跨界把IT信息系统成功嫁接到管理中的,还有7天连锁酒店的郑南雁。有所不同的是,如果说郑南雁做的是一场循序渐进的改良,李连柱做的则是一场逆向思维的颠覆性革命——他开拓的不仅是顺应信息化时代发展、以销定产的个性化定制模式,更是以信息化与工业化的结合方法解决了个性化定制的高成本难题,为中国制造企业的活法诠释了一种新的可能。     

“你也能创新”（上）

商业谚语说要倾听顾客之声,瞄准更大的市场;在综合性组织中,技术驱动市场的变化,通过技术可以获得更多的利润和更大的成功.但是,对一个创新者来说,所有这些规则都发生变化了,必须比顾客提前一步预期市场,深刻了解还不存在的市场.奎斯特管理系统公司的皮特·梅瑞尔在2007年世界质量与改进大会发表论文"你也能创新".文章提出,要建立创新流程,获取创新的源泉,加快信息流,进行知识管理,组建"实践团队",建立商业化规则,建立开放式创新模式,以及发展创新文化.     

太阳鸟：游艇“批发商”？

个性化营销和标准化生产相结合,是太阳鸟理想中的商业模式。但这条路走起来并不容易     

亚瑟：让Linkedln成为海外销售利器 “销售管理中的泰罗制”系列之七

写在前面Linkedln,对多数中国人来说可能并不熟悉。但是随着中国企业的出口形势越来越严峻,亟需通过营销创新在西方国家开拓新市场时,人们会发现,这是一个绕不过去的重要商务平台。     

树立“大安全”理念,实现安全生产标准化

从重点强化安全意识、提升专业素质、强调精准执行、营造和谐氛围等方面塑造大安全管理理念,实现企业管理方式更加集约化,实现安全标准化在企业中起到举足轻重的作用,使各个生产环节能够符合有关安全生产法律法规的要求,促进企业"安全发展、科学发展",这是对电网企业安全工作的纠正和补充,也是与国网公司"大安全"基础安全理念的再次融合。本文对大安全理念,安全生产管理和标准化进行了分析研究。     

伊利：“共产主义”产业链能走多远

奶牛牛奶产量的不足影响了乳业的整体产量及其市场价格；农户散养的方式导致了乳制品企业规模竞争力的不足，还增加了生产成本；而这两种逻辑关系又直接影响到城乡市场的开发速度。伊利如何突破产业怪圈？     

“精益生产”模式推动企业标准化管理

“精益生产”模式是美国专家对日本丰田汽车生产方式的总结，是企业科学管理的有效工具之一。精——即少而精：不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场（或下道工序）急需的产品；益——即有益有效：所有的生产经营活动必须具有经济效益。这种生产模式首先在市场瞬息万变、产品不断更新的汽车行业得到推广，并推动汽车企业的标准化管理的发展。     

非典型精益生产环境下的现场质量控制“十点法”

传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。以准时生产制（即JIT）、生产全面维护（即TPM）等方式为主要特征的精益生产（即LP,或丰田生产模式TPS）,给现场的质量控制提出了新的要求。传统的现场质量控制对象5M1E及其方法,已不能满足精益生产环境下现场质量控制的需要。     

《中国经济时报》：中小企业“倒闭潮”背后另有隐情

企业作为独立的经济实体，应当以自己的经营收入抵补其成本支出，以实现盈利。盈利的大小较大程度地反映出生产经营成果。基于这种思想，在企业经营过程中，一些企业管理阶层只重视提高销售收入的业绩．降低生产成本的支出。而对许多潜在影响企业损益的因素视而不见。