基于知识共享的组织文化建设研究

知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措.在知识管理的诸多环节中,知识共享是核心,它决定着组织中知识的有效运用及创新.本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型不同类型组织文化对知识共享的影响,探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设.     

企业文化对员工组织认同与关联绩效研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和关联绩效的关系进行实证研究。结果表明,组织认同是组织文化和关联绩效的完全中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和关联绩效产生正面影响,而官僚型文化则无显著影响,其中创新型文化的正面影响更大。     

信息技术应用下组织文化对企业竞争力和持续性竞争优势及绩效的影响

本研究的目的在于分析信息技术应用下的组织文化对企业竞争力、持续性竞争优势和绩效的影响,并提出相应启示。为了验证所设定的七项假设,以国内的制造及贸易企业的员工为对象,采用简单抽样法抽取主要标本,对回收的550份调查问卷做了多重回归分析。结果显示:第一,信息技术的应用与组织文化呈现正相关关系。第二,组织文化是提高企业竞争力和绩效的因素,与层级型、宗族型、活力型文化相反,市场型文化与企业竞争力和绩效无关。第三,组织文化是提升企业持续性竞争优势的因素,所有的文化类型均与企业的持续性竞争优势呈现出正相关关系。第四,持续性竞争优势是提高企业竞争力的因素,企业竞争力和持续性竞争优势是提升绩效的因素。     

项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析

战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程.影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面.相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等.     

管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响的研究

创业型企业战略选择的影响因素有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素。而外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低。创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知。从管理学视角,通过采用模糊层次分析法,实证得出创业型企业战略选择的所有内部影响因素中相关利益集团的权重值最大。因此,利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视。     

重组型国有企业的文化整合研究

企业文化是一个企业在较长时间内所形成的信念态度、行为准则、制度和共享价值观,优秀的企业文化是现代企业赢得竞争优势、取得成功的核心竞争力之一。随着党的十八届三中全会所提出的全面深化改革战略部署的深入推进,国有企业之间的相互并购和重组俨然已经成为了新一轮深化国资国企改革的常态。如何解决好重组型国有企业的文化冲突,实现新的企业从人员组织结构、资本资产结构、市场网络结构等有形资源到企业文化为核心的无形资源的有机融合,对重组型国有企业赢得竞争优势、提高并购绩效、实现健康快速成长具有十分重要的意义。     

项目驱动型企业核心能力构成研究

项目驱动型核心能力建设是企业取得竞争优势的保证,而识别项目驱动型企业核心能力构成是核心能力建设的基础。本研究在深入分析项目驱动型企业内涵的基础上,提出了项目驱动型企业核心能力是以知识核心能力为内涵,以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑的核心能力体系。     

基于企业文化的员工薪酬制度设计策略

薪酬激励是企业保持、吸引人才的普遍激励方式。薪酬激励效果取决于其与企业文化的匹配程度。本文根据企业文化类型,并在分析薪酬制度设计内容的基础上,提出宗族型、活力型、层级型、市场型等不同文化类型企业的薪酬制度设计策略。     

企业财务人员活力提升体系建立的构想

在当今日益激烈的商业环境中,企业财务人员作为公司经营管理的一部分重要力量,工作热情不高,活力明显不足,这种现象并不少见,它存在于各种所有制形式的企业中。严重影响了会计人员的职业发展,压制了他们的积极性,造成组织沉闷,效率低下,形成了财务系统和企业的巨大的无形损失。本文通过对企业财务人员工作现状的分析,指出影响他们工作热情的因素,并从打造公关型财务团队、塑造职业型财务人员及建设外显型财务文化等三个层面提出了建立财务人员活力提升体系的构想。     

企业财务人员活力提升体系建立的构想

在当今日益激烈的商业环境中,企业财务人员作为公司经营管理的一部分重要力量,工作热情不高,活力明显不足,这种现象并不少见,它存在于各种所有制形式的企业中。严重影响了会计人员的职业发展,压制了他们的积极性,造成组织沉闷,效率低下,形成了财务系统和企业的巨大的无形损失。本文通过对企业财务人员工作现状的分析,指出影响他们工作热情的因素,并从打造公关型财务团队、塑造职业型财务人员及建设外显型财务文化等三个层面提出了建立财务人员活力提升体系的构想。     

基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策

项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源:员工本身固有的特征造成的分享意愿不够;组织气氛和企业文化中缺乏信任和协助精神;企业管理机制中鼓励沟通共享的渠道不畅或举措不够。在知识共享的每一个阶段都离不开人的参与,促进项目驱动型企业内知识共享的关键还是在于其人力资源管理策略。     

思想与权利视角下企业集体型领导力的构建

领导力一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴,共同完成明确目标的能力。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色,而是团队通过互动协作共同分担领导责任。集体型领导力是企业长青的助推力。在构建集体型领导力的过程中会遇到来自员工个体和企业组织的双重困境。正确认识这一困境是探寻解决路径的前提。企业组织专业培训,建构企业文化,持续开展思想教育与沟通工作,消除集权观念和完善待遇制度,优化责任追究机制是构建集体型领导力的有效路径。     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

制度压力下平台型企业合法性获取演化研究——以滴滴出行为例

合法性资源是平台型企业生存和发展的保障，但现有研究并未对平台型企业成长过程中如何获取合法性、合法性的类型进行系统研究。文章采用案例研究的方法，分析滴滴出行的合法性获取演化过程，探析平台型企业在不同阶段的制度压力约束下如何获取发展所需的不同类型合法性资源。研究发现：平台型企业成长的不同阶段所需要的合法性资源的类型不同，初创期需要认知合法性、震荡期需要规范合法性和稳定期需要规制合法性；制度压力是主导合法性获取与选择的决定因素，平台型企业依托“嵌入制度-顺从制度-构建制度”的路径动态获取各类合法性资源，逐步实现合法化的演化。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用．存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视。介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究

本文在相关文献研究与实际调研的基础上,建立了企业营销创新中包含真实型领导、组织氛围、隐性知识共享以及创新绩效之间相互关系的结构方程模型,并以246家企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,企业营销创新中真实型领导对组织氛围和隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围对隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围和隐性知识共享对创新绩效有正向的显著影响,组织氛围及隐性知识共享在真实型领导和创新绩效之间发挥了完全的中介作用。这一结论进一步丰富了真实型领导理论,为企业真实型领导的实施提供了一种新思路。