商业银行拓展中间业务应注意的几个问题

人世后我国商业银行与外资银行的竞争,不仅仅是争机构、争贷款,更重要的是争中间业务.拓展中间业务是中资银行赢得竞争的战略抉择.而我国银行中间业务的拓展是一个渐进的系统工程,要求银行本着"先易后难,先简后繁,效益优先,稳步推进"的原则,积极而又审慎地发展.笔者认为,商业银行拓展中间业务应注意以下问题:     

浅议商业银行人力资源管理与创新

随着我国加入WTO,银行业将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源.从某种程度上说,银行的人力资源,将决定其在竞争中的地位.在这种情况下,如何提高商业银行人力资源管理水平及创新手段对商业银行来说是至关重要的.……     

竞争也要有约束

2002年,我国正式加入了WTO,五年内外资银行 就可以在我国全境开展本外币业务了。国内银行业界 的竞争意识一下子被唤醒了,争市场份额,争优良客 户,抢得不亦乐乎。国有商业银行的竞争意识似乎比 其他银行更强,与过去死气沉沉的官商作风比起来, 不能不说是一个进步。但顾此失彼的老毛病看来还没 去掉。前几年讲要降低风险,“惜贷”曾是一时的普遍     

我国商业银行开发和创新人力资源的探讨

西方著名学者帕米尔认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。随着我国加入WTO,银行业进一步全面开放,将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源。从某种程度上说,银行的人力资源,特别是高级金融人才,将决定其在竞争中的地位。一、我国商业银行开发和创新人力资源的重要性和紧迫性。外资银行完全进入中国金融市场后,在人才竞争中具有很多本土商业银行不具备的优势:一是以人为本的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有圈套的吸引力;二是科学…     

银行个人理财产品创新与规范研究

本文基于对驻济商业银行个人理财产品发展状况的调查,分析了目前商业银行个人理财业务发展的特点和实践中存在的主要问题,并通过比较国际上完善而先进的银行个人理财产品市场发展的成熟经验,进而剖析了我国银行个人理财产品市场发展的体制性、技术性等制约因素.在此基础上,结合我国金融业全面对外开放后,尤其是在中间业务领域所面临的与外资银行的激烈竞争争,提出了加快创新和规范我国银行个人理财产品市场发展的若干设想和对策建议.     

试论商业银行品牌战略

银行品牌是银行产品个性化的体现,是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志.银行品牌的内涵主要包括银行产品品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌等方面的内容.随着市场经济的发展和竞争的不断深化,银行竞争的内容逐步从产品竞争上升到了品牌竞争.创立和发展品牌,实施品牌战略已经成为现代商业银行生存、发展和竞争取胜的重要法宝.     

基层商业银行代理保险业务亟待规范

近年来,商业银行代理保险业务获得了快速发展,进一步拓宽了银行创收渠道,各家银行也因此从中尝到了代理保险业务的甜头,基层银行业机构和员工对代理保险业务普遍热情很高。然而,通过对我省某县四家国有商业银行的调查,我们发现目前基层商业银行代理保险业务很不规范,存在着一系列不容忽视的问题。一、代理保险业务存在的主要问题1.代理保险业务存在恶性竞争,手续费率不规范。近年来,各保险公司为争市场抢业务,逐步将业务延伸到了金融机构,其中主要是商业银行,因而从保险公司之间的竞争发展到银行之间的竞争。突出表现在:一是代理保险过多过…     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

商业银行社会形象塑造浅谈

塑造良好的商业银行社会形象（简称银行形象）是商业银行发展的新课题.银行与银行之间的竞争,不但是效益和服务之间的竞争,也是银行知名度和影响力之间的竞争,更是银行在广大客户心目中“形象”优劣之间的竞争.银行形象的设计和塑造作为竞争致胜的重要途径,正日益被银行家们所重视.本文就商业银行社会形象的塑造提出一些建议.     

对工行湘潭市分行中间业务发展的分析与建议

近年来随着金融业竞争的日益加剧、资本市场的发展、企业直接融资的加强、市场金融体制的逐步建立,传统的商业银行业务的主导地位和竞争优势相对减弱,商业银行的竞争将更多地从传统银行业务转向中间业务、从传统中间业务转向新兴中间业务.如何推动中间业务的快速持续发展已经成为湘潭分行全面落实科学发展观,实践发展争速度、经营争效益、同业争占比、系统争位置、管理控成本、内控保安全经营理念函需解决的关键问题.