基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式，必须依靠技术创新，而企业技术创新依靠企业自己统筹安排，采取有效的技术创新战略。     

企业技术创新战略选择机制问题的研究

技术创新战略的选择对企业有着深远影响,甚至关系到企业的生存。如何建立有效的技术创新战略选择机制一直是困扰企业的难题。把企业技术创新战略选择机制的重点放在企业比较容易测度、使用的方法上来,对企业技术创新进行较为细致的风险估计、战略选择的博弈分析,并介绍了Logistic生长模型,为企业选择技术创新战略提供了便利的分析工具。     

施工企业技术创新分析

技术创新能增强施工企业市场竞争力、提高企业的经济效益、促进建筑业的可持续发展。施工企业应该选择适合的创新战略，搞好体制创新，建立有利于技术创新的激励机制，走产学研相结合之路，不断提高技术创新能力，造就本企业持久的竞争力。     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

推进我国企业技术创新的战略举措

从应对新经济和加入WTO双重严峻挑战的战略高度，探讨了推进我国企业技术创新的战略意义，提出了企业技术创新战略对策，认为，企业技术创新是我国迎接新经济挑战，促进国民经济健康持续稳定地增长的根本出路，推进我国企业技术创新关键是要强化激励，培植主体，大力发展民营科技企业，同时，要切实转变政府职能，健全技术创新体系，营造良好的创新环境。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

企业环境技术创新的战略维度——多案例研究

首先界定了企业环境技术创新的概念、类型和战略维度。然后通过多案例研究,归纳、提炼出企业环境技术创新的4个战略维度,即工艺流程、产品服务、市场与客户以及机制设计。基于环境技术创新的战略维度和创新程度建立了企业环境技术创新的分析框架,并运用该框架对案例企业的环境技术创新的不同战略维度进行了对比分析。结果显示:案例企业的环境技术创新行为涉及一个或多个关键战略维度的变革,关键战略维度均可能对企业环境技术创新产生影响,其中变革最为显著的维度决定企业环境技术创新的类型、体现企业环境技术创新的特征。     

基于企业战略的高技术企业研发活动的选择

通过对企业研究开发与技术创新过程的分析指出，研究与开发活动可以看作是在高技术企业技术创新活动过程中的一种解决问题的方式，并且其选择与企业战略有着密切关系。从高技术企业在实际经营中可以采取的3种总体战略的基本特征出发，给出了企业应对这些战略的研发活动的各种选择，以有效推动高技术企业的技术创新。     

海尔技术创新战略研究

技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一,也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。因此,对企业的技术创新战略进行研究,具有重要的现实意义。本文在结合技术创新战略理论的基础上对海尔的技术创新战略进行了分析,以期对我国其他企业在技术创新战略的选择上能有所帮助。     

产出效益下中小知识先导型企业技术创新竞争战略探究

随着企业规模的扩大,企业的综合实力不断增强。企业技术创新能力的提高已经成为企业制定和实现企业长期竞争战略的基础,企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。归纳中小知识先导型企业技术创新与产出效益的矛盾,提出合理的构建技术创新机制和提供相应的战略导向,为我国中小知识先导型企业制定技术创新竞争战略提供参考思路。     

产业技术创新竞争战略的博弈论研究

通过对我国产业的市场结构、企业行为及组织绩效的现状的分析以及将竞争模型与技术创新战略进行整合，提出应用博弈论研究产业技术创新竞争战略的设想，其研究既有理论意义又有现实意义。     

基于核心能力的企业技术创新过程

在选择技术创新战略、组织技术创新的整个过程中,以核心能力为主线是企业正确处理技术创新问题的关键。提出了基于竞争战略的企业技术创新战略的选择问题,指出技术创新战略应围绕核心能力展开,并以此为指导思想,详细地阐述了技术创新过程中企业核心能力的重要作用,从而说明了企业应以核心能力为基础来组织企业技术创新的整个过程。     

基于专利战略的企业技术创新模式研究

基于专利战略的视角,企业技术创新必须具备创新技术的新颖性、创新技术的创造性、创新技术的实用性三个基本特征。技术创新具有特定的模式,这些模式反映了技术创新发生过程的普遍规律。将专利战略与技术创新有机结合起来,通过专利分析、专利创造和专利实施为纽带联结起企业技术创新活动中的技术预测、技术开发和技术应用的主要环节,形成一种在时间上继起和在空间上并存的关系,构建一个专利战略视角下的企业技术创新模型（ PS－TI模型）,可以为企业技术创新提供一个新的指导框架。     

中小企业技术创新战略研究——以甘肃省为例

文章从中小企业的技术创新理论入手,分析中小企业技术创新的战略,然后结合甘肃省中小企业技术创新的内外部条件,给出中小企业不同阶段的战略选择。我们认为提高企业创新能力的关键在于:企业要加强自主创新能力建设;企业的技术创新活动要围着市场转;政府也要营造有利于企业创新的政策环境。     

异质性环境规制、环境双元战略与绿色技术创新

在绿色转型背景下制造企业如何协调环境战略，将规制约束转化为动力，提高绿色创新能力亟待研究。结合制度理论和自然资源基础观，基于双元战略视角构建绿色技术创新驱动机制框架，探究异质性环境规制、环境双元战略与绿色技术创新关系，探讨不同企业生命周期阶段驱动机制的差异性。根据中国重污染制造上市公司2013—2020年面板数据，运用双重固定效应模型与逐步回归模型发现：(1)各类规制均有利于环境双元战略实施，其中，自愿参与型环境规制的促进效应最显著，命令控制型和市场激励型环境规制分别对反应型环境战略、前瞻型环境战略的促进效应更显著；(2)各类规制对绿色技术创新的积极影响从强到弱依次为市场激励型、自愿参与型和命令控制型；(3)环境规制通过环境双元战略影响绿色技术创新，且前瞻型环境战略的积极作用更显著；(4)不同生命周期阶段企业绿色技术创新的驱动机制存在差异，各阶段企业通过针对性响应异质性环境规制和协调环境双元战略，促进绿色技术创新。     

打造核心竞争力 突破企业技术创新的战略焦点

我国企业面对国际、国内两个市场，特别是加入WTO以来，现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界各国企业管理的新潮流，长期以来，我同企业多是在以生产为中心的管理模式下运行，依靠技术引进虽然可以解决一时之需，但终究不是长远之计，对技术创新的需求不足主要源于对技术创新战略缺乏系统性的思维定势。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…