体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。     

中国企业品牌国际化初探

在对目前中国品牌及品牌国际化的现状进行分析的基础上，提出了我国企业如何实施品牌国际化的对策。     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

中国品牌的国际化之路

本文通过对国际知名品牌的建立过程和中国国有品牌现状的分析 ,总结出了国际名牌的建立模式 ,并就中国品牌如何走向国际化的问题提出了切合当今实际情况的看法。文章特别阐述了在进行品牌国际化建设中如何制订市场营销策略的问题。     

我国企业品牌的国际化策略

一个国家拥有的国际化品牌的多少,反映了这个国家的经济水平和综合实力,显示着这个国家在国际化社会中的地位.众多的国际化品牌能够带动整个国家经济的发展和繁荣.一个国家若没有一些国际知名企业,一家企业若没有在国际市场上打得响的成功品牌,在当今激烈的国际市场竞争中,就只能处于被动地位,永远落在人家后面.     

我国烟草品牌国际化发展路径研究

我国烟草品牌国际化发展的关键是提高烟草品牌的国际竞争力。为此,应对烟草计划体制、财税体制、企业体制的综合配套进行改革,国际品牌的本土再定位,品牌文化与形象的国际化管理,制定中式卷烟的技术标准,跨境、跨产品的品牌延伸和国际化人才管理等方面应走个性化的品牌价值积累之路。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

国际化品牌营销战略

中国企业国际化品牌定位品牌定位是企业在市场定位和产品定位基础之上对企业的特定品牌,在品牌个性和品牌形象上进行设计,以期创造出品牌差异,从而取得市场竞争优势。笔者将企业国际化品牌定位分为以下部分:品牌个性定位。著名品牌大师大卫·奥格威曾讲过:就像人的个性一样,品牌的个性既是特殊的也是承续的。作为一个市场后来者,想在一朝一夕之间撼动占据市场统治地位的强势品牌,几乎是不可能完成的任务。企业必须有针对性地提炼出自身的特色,将其融入到自身品牌之中,吸引那些可能成为潜在顾客群体的客户关注。及时将潜在需求变成市场供给,…     

国际化经营视野下的企业品牌战略

品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。文章探讨了品牌战略的基本内涵,重点探讨了国际化经营视野下我国当前企业的品牌塑造措施。     

我国出口企业如何走出“寒冬”

2008年，全球经济环境和外贸政策被重新调整，是绝大多数中国出口企业“从未有过的艰难的一年”。面对宏观经济环境巨大压力和行业发展的不利因素，2009年出口企业环境不容乐观，出口企业是依赖于环境改善和政策利好维持企业运营，还是依靠自身能力改善和战略调整谋求发展？这值得我们深思。     

企业市场营销管理的创新路径

随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额已成为当前亟待解决的重要问题。其中,加强市场营销管理的创新就成为一个值得关注的重要因素。基于这一现状,文章就我国企业当前营销管理的创新问题进行深入分析与论述,并针对我国企业的市场营销现状提出了一系列的对策措施。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

小微企业技术型人力资源共享模式与路径研究--以崇左市为例

小微企业既是新时代发展的活力源泉,也是推动崇左市经济转型升级的重要力量。论文通过分析崇左市小微企业技术型人力资源共享的现状,介绍崇左市小微企业可以选择的技术型人力资源共享模式,讨论小微企业采取技术型人力资源共享模式的制约因素,最后提出崇左市小微企业技术型人力资源共享的优化路径,以期促进崇左市小微企业的可持续发展。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

论企业伦理化经营的价值与构建路径

企业伦理化经营要求企业的经营活动必须经得起伦理道德尺度的评判与检验,它是对企业将营利作为唯一目标的反思。企业伦理化经营不仅是整个社会和谐和持续发展的需要,也有助于企业提高声誉,树立良好的形象,与核心利益相关者建立起良好的关系。企业伦理化经营要建立失信惩罚机制、伦理化经营的治理机制,并制定和实施企业伦理规范。     

基于价值链视角的冶炼企业创新路径研究

随着冶炼企业竞争加剧,矿产资源逐渐匮乏,冶炼企业技术落后和管理不善导致环境遭受破坏,职工身体健康得不到保障等一系列问题的出现,冶炼企业不得不进行改革创新,本文从价值链视角对冶炼企业创新进行分析,构建冶炼企业价值链活动创新图,并提出政策性建议,希望能给冶炼企业创新提供借鉴。     

大数据时代下企业市场营销策略研究

随着线上网络平台在市场上占据着越来越多、越来越重要的地位,更多企业意识到大数据带来商机的同时,也注意到自身的发展面临的困境。本文以大数据时代为调查背景,中小企业为企业代表研究对象,探究大数据在新时代的关键性作用,以及处于大数据时代下企业的市场营销现状,通过swot分析和企业营销五大困境的分析,从产品、服务、人才、宣传、技术五个方面提出新策略,以往在大数据时代下为不同行业的中小企业提供有效借鉴。     

我国客车企业拓展海外市场的路径与对策

在国内客车市场竞争日趋激烈,利润空间大幅压缩的背景下,探讨我国客车企业的优势及问题所在,在此基础上提出我国客车企业拓展海外市场的路径与策略。