浅谈煤炭战略成本管理

文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势,进而转化为竞争优势,最终形成核心竞争力的有效手段。     

浅谈煤炭战略成本管理

文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势,进而转化为竞争优势,最终形成核心竞争力的有效手段。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

煤炭企业战略成本管理研究

面对激烈的市场竞争,加强企业的战略成本管理成为我国煤炭企业提升战略竞争力的重要措施。本文从战略性动因角度分析影响战略成本的主要因素,并进而对如何提高煤炭企业战略成本管理进行了探讨。     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

浅谈战略成本管理

本文探讨了企业战略成本管理的基本涵义、基本内容并提出在新经济条件下我国在战略成本管理所应采取的对策     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

战略成本管理与传统成本管理的比较

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。本文从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。     

关于煤炭工程造价管理工作的探讨

在煤炭工程的建设过程中,工程造价管理工作发挥了重要作用,做好工程造价管理工作,有利于各项工作的顺利开展以及工程质量的保障,从而使工程建设单位的经济效益最大化。论文简要说明煤炭工程造价管理的内涵,探讨造价管理工作的原则及基本理论,并分析做好煤炭工程造价管理工作的具体措施,以供参考。     

战略成本管理下石油开采成本管理体系研究

在现行的石油开采过程中,我国的开采成本管理体系还较为落后,因此迫切的需要对石油开采过程中的成本管理进行重建,本文就是基于这一现状,提出石油开采过程中的成本管理不足之处,经过总结研究相对的解决对策,建立石油开采成本管理体系,具有很强的实效意义。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

浅析战略成本管理在工程项目建设中的应用

传统成本管理关注的是企业内部生产经营的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑;战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解别人;既要知道上游供货商的情况,又要清楚下游客户和经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本情况进行分析和研究。对于没有中间商、直接面对供应商和客户的房地产业来说,战略成本管理无疑比传统成本管理具有更大的优势。     

煤炭企业成本管理问题研究

本文主要从以下几个方面对煤炭企业成本管理问题进行探讨。首先,分析了煤炭企业成本的构成与特点,重点剖析了煤炭企业成本影响因素;然后,指出煤炭企业成本管理中现存的主要问题与不足;最后,针对各种问题提出相应解决途径并提出建议。