如何创新医院人力资源薪酬管理

<正>薪酬作为人力资源管理中的重要一环,不仅与医院职工紧密关联,而且也会对医院整体运转产生重要影响。因此,无论从职工个体还是医院整体角度来看,薪酬管理都至关重要。然而,在医疗改革不断深化的背景下,原有的人力资源薪酬管理体系无法适应医院现代化的管理需求,相关医院迫切需要对薪酬管理进行改革创新。在市场经济背景下,各医院都必须参与市场竞争。医院有必要在保证医疗水平的基础上,加强对人力资源的管理,并同时关注成本、效益等内容。完善的薪酬制度可以提高医院职工的满意度,实现对外部人才的吸引和对内部人才的保留,并通过更为合理的成本支出加强对医院职工激励效果。从某种程度来讲,薪酬是衡量人才价值的重要尺度,也是激励人才的有效工具。     

医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议

随着经济不断发展,国家对医院实行了多次改革,以不断增强医院的人力资源管理,创新薪酬管理方法,为医院长远发展提供可靠保障。本文就医院人力资源管理制度改革的重要性进程阐述,对目前医院人力资源管理制度存在的问题进行分析,薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革应采取的措施,以促进我国医院的现代化和可持续发展。     

从现行办法看央企负责人薪酬制度改革

2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称"方案")。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理"老"办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题,     

新形势下公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施

随着人民生活水平的进步和提升,对医疗卫生服务的需求程度也逐渐提升,多样化的医疗服务形式已经成为当前医院发展实践中不容忽视的问题.在医院管理实践中,面对全新的发展形势,必须充分意识到其中存在的关键问题,然后结合公立医院自身实际情况,制定切实可行的解决方案.尤其是在绩效薪酬制度管理方面,公立医院更应该具备良好的创新改革精神,以医院自身长远发展为导向,切实提升绩效薪酬管理水平,使其与当前的医疗服务发展形势相适应,同时最大限度地发挥岗位特色,激发工作人员的潜力.文章立足新的发展趋势,深入分析了当前公立医院在绩效薪酬改革方面存在的实际问题,较为详细地阐述了公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施,以供相关单位参考.     

漫谈国企高管薪酬的本质、源泉和改进

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。     

供电公司薪酬管理现状及对策研究

文章结合公司的薪酬管理现状,分析了薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合公司实际情况,提出了公司薪酬管理体系的改革对策。     

新时期医院改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析,提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响:控制经营成本;增强竞争性;弘扬医院文化;增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

医院人力资源薪酬管理的策略探讨

医院人力薪酬管理工作通常是医院人力资源管理中的重点和难点,而在整个医院人力资源管理工作中,薪酬管理工作也是其主要管理的内容之一.所以文章根据其对医院的重要性,分析了完善医院人力资源绩效管理机制的措施,并提出了一些相应的建议和看法.     

提升薪酬管理效能的措施

<正>当前,企业在市场竞争中承受的压力逐渐增大,优化自身管理工作,是企业增强综合竞争实力、良好适应市场竞争的关键措施。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,企业对薪酬管理进行优化创新,可切实提高薪酬管理的工作成效,增强薪酬分配的合理性,实现对员工的有效激励。企业薪酬管理不完善之处缺乏完善体系部分企业在实施管理的实践过程中,其管理层直接全权负责薪酬管理的各项工作,人力资源部门在薪酬管理方面实际掌握的权限相对较小,薪酬管理工作受管理层主观因素影响较大。从整体来看,部分企业的薪酬管理体系不完善,不但管理内容落实困难,且体系难以根据实际需求加以调整。同时,企业管理层和普通员工在薪酬管理认知方面存在较大差异,管理层秉持传统理念实施薪酬管理,未能契合时代和员工的新的发展需求,导致薪酬管理缺乏合理性。     

浅谈新医改下医院薪酬改革的思考

薪酬改革作为医院管理体制创新改革中的重要环节,起到了巨大的推动作用。文章总结了医院薪酬制定的基本原则与主要方法,指出医院改革新形势下薪酬改革的基本思路。医院薪酬体系的制定不仅要适应目前国家推行的相关改革政策与要求,而且还要有利于激励体制的形成,推动医院和谐、健康、稳定的不断向前发展。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。     

区县级妇幼保健院绩效工资分配的实践与思考

随着医院改革的不断推进,各种改革方案不断出现。在如今的新形势下,区县级妇幼保健院所采用的传统财务管理模式已不再适应社会发展的需要,特别是在绩效工资分配方面。基于此,论文从区县级妇幼保健院绩效工资分配的角度出发,对其实践过程和结果进行了分析和探讨,希望为区县级妇幼保健院的绩效工资分配向更好的方向发展提供一些借鉴。     

典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

当前,江西代表性事业单位-江西高校在人力资源改革方面面临着人才引进、岗位设置与管理、绩效考核与薪酬管理等新问题,应结合各高校实际,制定科学合理的人才规划,扩宽人才引进渠道,建立灵活的人才引进新机制,完善江西高校人才服务与管理体系;科学设置岗位、完善教职工岗位说明书,分系列设立岗位等级及名称;注重高校绩效考核过程,完善考核内容,强化绩效考核结果的反馈与应用。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

唐山市事业单位绩效考核现状研究

事业单位是我国特殊的公共服务组织,是社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分。随着其人事改革的日趋深入,事业单位开始以人事聘任制为主,紧接着从2009年到2010年,从义务教育开始的事业单位全面实行绩效工资,一系列改革的实施呼唤着科学的绩效考核体系的建立,有效的绩效考核能够调动职工积极性、提高职工素质、保证事业单位目标的实现。但由于事业单位人力资源管理理念淡薄、科学管理行为不成熟等原因,绩效考核大多效用不高。本文通过对唐山市事业单位绩效考核情况的调查,总结了唐山市事业单位绩效考核的现状,并对事业单位绩效考核的改革和发展方向提出了建议。     

关于中小型国企薪酬改革的思考

通过分析石大科技集团有限公司的现状,发现制约公司发展的因素,结合石大科技的实际需求,提出有关企业薪酬改革的几点建议,使得新的体制更适应企业的发展,有利于提高员工的积极性,为企业创造更好的效益。     

事业单位固定资产核算探析

本文针对我国事业单位实行企业化管理的改革,从固定资产核算入手,探讨适合企业化管理的事业单位的核算模式。认为事业单位固定资产核算应该充分借鉴西方发达国家非营利组织会计制度经验,结合我国经济发展的实际,完善固定资产核算制度。     

论市场经济条件下公立医院成本核算问题

市场经济条件下,成本核算已成为医院科学管理的一项重要内容。加强医院成本核算不仅是医院适应客观经济规律的需要,亦是医院工作质量的综合表现。文章从当前医院成本核算现状入手,阐述了医院开展成本核算的意义,揭示了医院在成本核算实际操作中普遍存在的问题,并提出完善医院成本核算的有效措施和建议。