管理纵横

重视管理人才储备国务院发展研究中心副主任陈清泰在一次研讨会上说：“给国有企业亮黄牌、红牌都是‘应急’措施，现实的困难不在于让不称职的企业管理者下去，最大的困难是把谁换上去，因为我们没有一个后备的经营管理人才市场。”如果到企业去考察，就会经常看到，有一...     

走近王乃彦——一位“幸运儿”的背后———中国科学院院士王乃彦口述实录

现在想来，成长的路上，我确实有些幸运。总是充满许多机遇，也就面临着很多选择。我不敢说搞科研这条路就肯定是正确的选择，我也不觉得选择了其他的道路就未必不精彩。只是，我从未后悔过我的选择，也坚持并坚定地走了下来。这一路上，有坚持、有遗憾、有愧疚……我偶尔也会想，如果当年父亲没有拿出我们六口之家的家底送我去上学，如果1950年我参军了，如果我没有当选院士……我的人生又将会是怎样的呢？     

观点荟萃

非公有制经济不是外在于社会主义经济的成份著名经济学家董辅扔教授认为：非公有制经济是社会主义经济的有机组成部分，它不是外在于社会主义经济的。因为社会主义经济是市场经济，如果只有公有制经济而没有非公有制经济，就不会形成市场经济，从而也不会有社会主义市场经济。有些人说非公有制经济是社会主义经济的有益补充。所谓补充，就是说它不是社会主义经济的有机组成部分。就象一个人心脏不好，安个心脏起搏器，它是心脏的补充，但却不是人体的有机部分。如果不解决非公有制经济的名分问题，我们在发展非公有制经济时就心里不踏实，就…     

克制对利润的追求

企业的用途在于尽可能多地为客户创造收益或是价值,而不是为自己尽可能多地创造利润。忘掉额外的那些对于利润的关心吧,只要希望在未来创造比现在更多的价值,那么就必然会创造利润。如果没有利润,将很难创造额外的价值。因此完全不必要因为刻意追求利润而偏离了路径与     

李连杰的标本价值

如果李连杰不是名人兼富翁，你还会相信壹基金吗？2009年8月6日，著名髟星李连杰旗下的慈善组织壹基金和开心网宣布双方将展开合作。李连杰希望通过合作接触到开心网4000万注册用户，这样每一个普通人都有可能为壹基金贡献自己微小的一份力量，从而将之汇聚成川。而开心网则希望通过李连杰巨大的名人效应扩大网站流量，     

危机管理十忌

一忌缺乏预见性,没有危机意识。国家也好,企业也好,家庭也好,其实风险无时不在,无处不在。越是形势好,就越要保持清醒头脑,越要警惕风险隐患。二忌分不清是危机,还是机遇。危机管理有一个基本原则就是当突发事件来临之时,首先要判断清楚究竟是危机,还是机遇。如果是危机,理当实施危机管理;如果是机遇则不在危机管理的范畴之内,因为没有人会为“天上掉下来的馅饼”而恐慌,而不知所措。实施危机管理时,切忌误将危机当作机遇,更不能将公众面临的生命财产损失威胁当作自己个人升官发财的机遇。三忌信息渠道不畅,报喜不报忧。突发事件来临时,最重…     

在乱世中构建未来(上) 转型经济时期的产业动向观察

如果要给2008年的世界经济形态一个恰当的注解，那么大多数学者或许均会选择“金融危机”这一词汇。这令世界经济实在承受着不能承受的生命之重。因为就在不久前，我们似乎才刚刚试着遗忘另一个词汇“次贷危机”。然而，这两个词汇的接踵而至正是因为其一脉相承，从而令世界惊慌失措、透不过气来。     

如何有效解决产能过剩问题

市场化下,产能过剩是常态产能过剩是一个不是问题的问题,意思是指问题不是出在产能过剩上,但却是通过产能过剩表现出来的,产能过剩是问题的结果而不是原因。应该说,在市场化程度非常高的情况下,产能过剩是常态,而产能不过剩则是非常态,因为需求是存在波动性的,如果产能不过剩,就不能完全满足市场需求,行业利润就会超过社会平均利润,也就会引入大量的投资用于扩充产能,从而更好地满足市场需求。产能过剩也是市场竞争的需要,如果产能不过剩,就会导致供不应求,也就没有竞争了,这不利于效率的提高、资源的优化配置,从而延缓了经济的发展,另一方…     

周晔出走银联 叫板垄断？

如果你是一个忙于商务的空中飞人，那么你极有可能经常直接或间接地使用到他所创立的汇付天下，因为在今天的中国，每六张机票中，就有一张是通过汇付天下支付的。     

给我一个支点——记三厂一长的青年企业家谢宏

如果两年前他没有作出这个选择,那么很可能我们今天就不会来谈起他。但是有些人是注定会让人重视他的。因为十二年前谢宏就断然认定: 不想当厂长的工人就不是好工人。然而面对拥有三个厂长头衔的谢宏,这个开始走向历史的语句变得仿佛魅力无穷。选择 1993年3月,谢宏担任上海针织十九厂厂长时,只有31岁。尽管如此,他已经是一个有经验的企业领     

可以“贩卖”你的朋友吗？

让我们来做一个假想：你有30个朋友，而你的每一个朋友都各自有30个朋友，如果你能将这些人全认识的话，你将会获得900个朋友。然而不幸的是，现实生活并没有给我们足够的时间。     

一位“幸运儿”的背后——中国科学院院士王乃彦口述实录

现在想来,成长的路上,我确实有些幸运。总是充满许多机遇,也就面临着很多选择。我不敢说搞科研这条路就肯定是正确的选择,我也不觉得选择了其他的道路就未必不精彩。只是,我从未后悔过我的选择,也坚持并坚定地走了下来。这一路上,有坚持、有遗憾、有愧疚……我偶尔也会想,如果当年父亲没有拿出我们六口之家的家底送我去上学,如果1950年我参军了,如果我没有当选院士……我的人生又将会是怎样的呢?     

危机?机遇?——介绍《危机顾问》

对一个企业来说,无论规模大小,如果经营管理不善,就可能陷入危机。即使现在没有,将来也可能碰上。不过,更应该看到好的一面,因为,如果你对危机处理得当,它也能给你带来新的机遇。那么,如何正确地处理危机呢?如何有效地预防危机呢?美国著名的公共关系专家Jerffery R.Caponigro的工商管理新著——《危机顾问》一书将告诉你答案,为你提供各种易于操作、切实可行的解决方案。     

声音

"如果产能过剩是‘适当的过剩’,政府应该容忍,甚至乐见其成。"——工信部部长苗圩指出,从1992年中国转向社会主义市场经济以后,逐渐出现商品过剩和产能过剩的现象;但这本身不是一件坏事,只有适度的过剩才会有企业竞争,如果都是短缺,企业就没有动力。但他同时强调,如果一个行业产能严重过剩,就需要引起足够的关注并采取措施。比如一个行业产能利用率低于75%或者     

雷鸟国际工商管理学院：未来导向性文化

公司的长远利益常与一些立竿见影的短期行为相矛盾，这给管理带来了困难。如果公司业务遍布全球，则会更加麻烦，因为各国的文化差异决定了人们对未来价值的认知不同，这就使得公司平衡长短期利益更加困难。     

专家团谏言

中国工程院院士 郭孔辉 自主品牌发展是一个过程，汽车产业链每一个环节都要重视起来，汽车产业是个产业链最长技术难度最高的企业，但是如果我们把每一环节都把握的很好，我们就会成功。     

专题：让变革成为信仰——约翰·科特：变革，就要建一支有紧迫感的队伍

企业变革为什么会失败，因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。     

“信用评级”不要重蹈覆辙

乳业危机后，大部分人希望看到变革的发生，这远不是制订一两个标准就能实现。     

“危”中之“机”

并不是所有的县域电网都会遇到台风或冰雹之类的自然灾害,但因为一起触电伤人事故或用电纠纷而演变成为一次群体事件,却有可能降临到任何一家县供电企业。这是企业危机的具体表现,虽然我们对此并非没有了解,但当危机真正来临时,却往往会显得被动和仓促。     

冬天里的真正危机

没有什么时候比现在更让人注意宏观经济。经济的严冬向我们走来了：出口大幅滑坡,煤炭、电力、钢铁等基础性产品也出现了需求明显不足的情况。那么,我们的经济究竟会有怎样的问题呢？“过冬”是毫无疑问的了,但在我看来,冬天里的真正危机还没有到来。目前的问题固然不少,但中国政府包括整个经济体要应对的,不是近期的困难,而是要着手制订一个更长的,打破“五年计划”节奏的综合性经济振兴方案。