国有企业绩效考核流程、问题及对策

<正>一、绩效考核的概念和目的绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其目的是为了建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束作用,促进企业发展。     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

企业效绩评价工作及体系介绍（第一讲）

一、企业效绩评价体系是新型的现代企业制度 监管制度企业效绩评价是指运用数理统筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。运用评价理论方法和现代分析技术，通过提取40个企业会计重要指标，比照全国统一年度标准值，按财务效益状况、资产营运状况、     

企业绩效考核体系的构建及其作用发挥

绩效考核是企业采取科学的方法运用特定的标准和指标,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。本文简述了绩效考核体系对企业的一些作用,及建立绩效考核体系的一些问题。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。     

浅析国有资本金绩效评价新体系

２００２年财政部等单位联合发布了《国有资本金绩效评价规则》及《国有资本金绩效评价操作细则》，对国有企业的绩效考核采用新的评价指标及标准，从而进一步完善了企业绩效的评价方法，规范了企业经营绩效的评价行为，加强了对企业的监督管理。新的国有资本金绩效评价指标与１９９９年指标相比发生了一些变化，现用图表的形式具体对比说明如下：１９９９年与２００２年国有资本金绩效评价体系比较经过对比，我们发现新的指标体系中基本指标没变，而修正指标和评议指标都有所变动。现对修正指标和评议指标的构成作进一步探讨。一、对修正指…     

浅谈企业实施绩效考核管理应注意的问题

一、绩效考核的概念绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体     

对《国有资本金效绩评价体系》若干问题的探讨

企业效绩评价是指通过分析企业财务报告得出不同财务比率指标 ,再将不能用货币单位表达但对评价企业又有重大影响的内容通过专家评分的方式使之量化 ,然后将各种指标比率用线性关系结合起来 ,形成一综合指标以反映企业资产运营效果和财务效益状况的方法。建立和推行科学、合理、有效的企业效绩评价体系 ,有助于正确引导企业经营行为 ,帮助企业寻找经营差距及产生原因 ,促进企业加强基础管理和提高经营效益 ,同时也可为国家宏观经济政策的制定及投资者、相关利益人的决策提供依据。关于企业效绩的评价有三个不同部门制定的四类评价体系 :一是…     

从价值链角度构建平衡计分卡

平衡计分卡不仅为企业提供了一种绩效考核的测评体系，而且是一种有利于企业取得突破性竞争优势的管理方法。它把企业的战略置于中心地位，根据企业的战略目标，从财务业绩、客户评价、内部经营及学习与创新四个方面设置了15～20个可量化的指标对企业进行全面的考察和评价，并通过对企业战略目标的层层分解，将员工的报酬与测评指标联系起来，促使这些战略转化为每一个员工的具体行动，使企业的长期战略和短期行为有机地联系起来。     

绩效考核在企业中存在的问题及应对——以国企Z公司为例

随着市场经济的深入发展,绩效管理逐渐成为各大国有企业增强竞争力的重要考核手段。绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标、采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩做出评价的方法。对于国有企业而言,通过科学的绩效考核可以提升企业的管理水平以及综合竞争力。但在从计划经济到市场经济的转型过程中,国有企业原有的行政管理模式依然存在,从而使得绩效管理存在诸多问题。因而如何建立起适应国有企业发展的绩效考核体系显得尤为     

目标管理与绩效考核评价相结合的项目公司经营

目标管理与绩效考核评价体系是投资型企业对项目公司实现管理控制的有效手段。建立科学的适用于各项目公司的绩效考核评价体系对投资型企业是至关重要的，体系建立在一定原则的基础上。体系分建设期考核与经营期考核，不同阶段的考核体系组成的考核内容是不相同的。考核体系的应用是体系最关健、最重要的一步，执行好坏直接决定了公司经营目标的实现程度。     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

EVA平衡计分卡：EVA作用于业绩评价体系的探索

企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析，并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分，业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括销售利润率、     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

人事管理部门绩效评价体系研究

文章从考核指标体系、激励机制以及长远绩效考核三个方面探讨了当前企业绩效考核机制构建过程中存在的主要问题。同时,结合现代企业的发展特点,提出了现代企业人事管理部门绩效考核评价体系的构建模式,为人力资源管理质量的提高提供参考。     

火力发电企业财务经营状况评价体系的构建

根据火力发电企业的特点,选取和设计能够充分反映火电企业财务经营状况的财务指标和技术经济指标,通过测算确定了各指标2008年及2009年的评价标准值,并运用模糊层次分析法构建了一套火电企业财务经营状况评价体系,据此对火电企业的生产经营及财务状况做出综合客观判断,有效量度其经营及财务风险.     

加强和改进企业党建工作的探索

建立党建考核评价机制,完善考核评价体系,运用科学、标准的方法和程序,将企业党建工作成效进行科学客观的检测和评定,对于企业党组织融入生产经营发挥作用,提高企业党建科学化水平,加强企业基层党组织建设,推动企业科学健康发展,显得尤为必要和迫切。文章介绍了唐山城市排水有限公司的党建经验并进行了深入探讨。     

基于企业经营能力角度的无形资产评价体系

面对当今如此激烈的市场竞争,保持企业无形资产价值的持续提升,已成为企业生存与发展的首要任务。企业经营能力与企业无形资产在内涵上具有一致性,因而可以运用企业经营能力评价指标来评价企业无形资产。文章运用企业经营能力指标构建了评价企业无形资产的评价体系,并说明了该评价体系的优越性。     

谈企业对效绩评价成果的利用

效绩评价工作是政府出资人采用特定的指标体系,对国有及国有控股企业在一定经营期间内的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正的综合评价,以此做为奖惩经营者、进行企业排序的重要依据。对于这一客观、全面的评价体系,被评价企业应高度重视、充分利用其评价成果,深化企业经营分析,从中寻求加强企业管理、创新企业制度的思路和途径。一是利用效绩评价的认知功能,找准企业的市场坐标。效绩评价体系是运用数理统计和运筹学方法建立的指标体系,由28项指标组成;企业效绩的参照系统和标准是我国各行业经济运行的实际水平值,具有五档标准。根据这些…