将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。     

以提高执行力为方向加强基层党建

从严治党是新时期党的建设的基本要求。党组织规范化建设是从严治党的重要途径,基层党组织的规范化建设却始终未能尽如人意。现代企业管理理论指出,一个企业要在林立的竞争对手中脱颖而出,除了战略的得当,还必须具备强大的执行力。当前供电企业基层党组织规范化建设并不缺需要遵循的"规范",而是缺少对现有"规范"的"执行力"。因此,供电企业基层党组织规范化建设工作,要从提高基层执行力的方向思考。基于此,借鉴管理学中经典的"PDCA循环"理论,广东电网从化供电局党委从实际出发,加强基层党组织     

强基固本深化管理

近年来,按照国家电网公司建设"一强三优"现代企业、推进"两个转变"、建设统一坚强的智能电网及"三集五大"体系等一系列的部署与要求,特别是把国网公司关于"做精县公司"的具体要求落到实处,主动适应各项变革,江苏省金坛市供电公司结合企业自身实际做了积极探索和实践。强化执行力建设,主动融入改革发展大局。江苏省电力公司作为国家     

效能监察在县级供电企业中的实践与思考

进入2009年,广西电网公司己全面完成了对43个县级供电企业的组织结构、企业标准、财务管理模式、人力资源管理、信息化建设、管理体系、管理评价、企业文化和品牌等方面执行了"七统一"的管理模式,统一设置了独立的纪检监察职能部门,配备了素质高、业务精、执行力强、工作高效的纪检监察专职干部队伍,为电力企业有效执行效能监察提供了良好的内部环境.     

包供:“三三体系”大培训

"草原钢城"——包头市是我国重要的钢铁、冶金、机械制造基地之一,也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担着这座重工业城市供电任务的内蒙古包头供电局,近年来紧扣现代电力工业发展脉搏,围绕内蒙古电力集团公司提出的"三个样板一个典范"、建设一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的发展目标,以教育培训为切入点,明确目标,创新培训模式和组织架构,全方位提升企业员工的综合素质,激活企业的凝聚力、执行力和创新力,推动企业生产经营实现跨越式发展,在电力行业建设学习型企业的大平台上进行了积极的探索和创新。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

深植南网文化 建设“共同家园”

贵州电网安顺供电局的"共同家园"建设,既是南方电网文化在基层供电企业落地转化的有效载体,同时也是社会主义核心价值观在服务型企业的文化折射。通过几年来的建设,公司供电服务能力显著提升,供用电关系更加和谐,极大提升了团队的凝聚力、执行力和战斗力,员工幸福指数也有显著提升。     

“十五”时期国家电网公司投资相关问题分析

通过对"十五"期间国家电网公司投资活动的分析,提出了电网投资建设中一些需要改进的问题,如电网投资滞后于电源发展、前期工作和建设环境趋于严峻、科技创新能力亟待提升、电网企业整体盈利水平不高、输配电价偏低影响电网再投资能力、企业资金来源渠道比较单一.分析指出了加大对科技创新的投入、提前研究资金筹措预案并提高直接融资比例、争取电价政策、加强电网建设成本管理等措施建议.     

人力资源开发促队伍稳定

<正>人力资源是企业第一生产要素,队伍建设好坏直接影响企业管理水平,陕西省汉中供电局队伍建设。经过几年的努力培育,一支执行有力、引领智能电网建设的人才队伍和一批技术精湛、专注于新农村建设的农电队伍初步形成。重管理团队执行力建设执行力左右企业成败,中层干部是企业中坚力量。2010年元月,汉中供电局开展由全体中层干部参加的     

试述县级供电企业如何提高执行力

2004年,十六届四中全会通过了<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>,而提高执行力是加强党的执政能力建设和贯彻"三个代表"重要思想的一个重要举措.加强党的执政能力建设,对于企业而言,就是要提高治理企业的能力;对于企业员工来说,就是要提高执行力.