重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团"双走"战略的提出背景及其内涵,在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上,针对性地提出了"走出去"与"走下去"战略实施的保障机制,最后,对"双走"战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

徐矿集团快“走出去”办矿

整个徐州地区的煤炭资源能够开采的也就4亿吨，按照目前一年1500万吨的生产能力，再过20年，徐州将无煤可采！记者在徐矿集团采访时获悉，为应对资源枯竭的现实，该集团制定“走出去”创业战略，加快推进省外煤炭基地建设。     

入世与我国企业“走出去”战略选择

中国加入世贸组织,对我国企业来说既是机遇,又是挑战。面对如此严峻的形势,我国企业应以经济全球化为背景,积极稳妥地实施“走出去”发展战略,各类企业以多种形式“走出去”,以境外投资为龙头,扩大对外工程承包和劳务合作,带动产品、设备和技术出口,弥补国内资源的不足。本文就企业如何“走出去”作了详细的论述。     

江苏企业“走出去”走出门道

提起"春兰"空调、"金城"摩托、"小天鹅"洗衣机等出自江苏的知名品牌产品,国内的百姓消费大众早已是耳熟能详。而如今,随着江苏"走出去"战略的有序、规范实施和大踏步向前推进,江苏人正在将越来越多的知名品牌产品的生产加工基地和贸易销售网络建到了海外的异国他乡。在南美的阿根廷和哥伦比亚地区,金城集团以技术设备和摩托车散件输出形式进行投资,合作对方以营销网络和现金出资,建成了两家合作企业,批量装配和生产"金城"摩托车,目前"金城"产品在南美市场的占有率达到10%,成为深受南美居民青睐的第一摩托车品牌。据江苏有关业内人士介绍,近年来一批有较强规模和实力的生产型企业竞相走出国门,在境外投资办厂,在新的领域开拓国际市场,带动品牌产品的对     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

“走出去”的意义、问题和经验

多年来．很多人认为我国是发展中国家．企业规模小、实力弱．到其他国家特别是发达国家投资不现实。但“走出去”企业的成功实践说明现在不是“走”和“不走”的问题，而是如何“走”好的问题。本文拟就实施“走出去”战略的意义、存在的问题和经验作一探讨。     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略，可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争，充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状，比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点，提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性，并创新性地分析一些具体措施．     

上海“走出去”：注重配套服务

今年上半年东部沿海四省市在招商引资和外贸出口方面增幅最高,外经贸发展迅猛之势,已使广东这个外贸大省明显感到压力,也引起业界普遍关注。本刊在此对上海、江苏"走出去"战略、山东外经贸发展战略及浙江个私外向型经济发展特色作逐一报道,以供业界参考。     

汕头实施“走出去”战略的现状及建议

在经济全球化趋势向纵深发展,国际资本流动和产业结构调整步伐加快,产业竞争日趋激烈的背景下,加快实施"走出去"战略,有利于在全球范围内优化资源配置,更广泛地参与国际分工合作,规避国际贸易壁垒,带动资本、产品、技术和劳务输出。加快实施"走出去"战略对于汕头市全方位、宽领域、高水平对外开放,拓展经济发展空间,增强综合实力和国际竞争力,具有重要的战略意义。     

稳步实施“走出去”战略的思考

抓紧实施“走出去”的开放战略，既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国应对经济全球化挑战的必然选择。本文就目前我国实施“走出去”战略的现状，提出几点建议，使得我国有计划、有步骤地实施“走出去”战略。     

“走出去”战略

<正>2005年元旦期间,校园里很静,我伏在办公桌前仔细地阅读着商务部一位同志关于“走出去”战略的论文。文章见地精辟,甚为深刻。一气读完之后,文章又引领我陷入深深的回忆与思考之中。记得是2004年12月初的一个周末,北京市经济学总会和清华大学中国经济研究中心在清华大学经管学院联合举办了“中国企业海外投资战略”研讨会。在会上,清华大学中国经济研究中心的宁向东副主任就自己对我国企业实施“走出去”战略的研究作了重点发言。围绕着宁向东老师的研究报告,我、人民大学的杨瑞龙教授、原北京大学校长吴树青教授先后提出了自己的看法和一些问题。     

中国企业“走出去”战略的思考与建议

企业对走出去战略需要三思而后行：为什么要“走出去”,有没有能力“走出去”,怎么“走出去”。     

民营企业“走出去”现状及战略研究

本文分析了民营企业的发展及“走出去”状况,认为民营企业已具备“走出去”的基础和条件,并且将成为“走出去”的生力军,最后就推进民营企业“走出去”从战略角度加以分析。     

入世与中国企业的“走出去”战略

实施“走出去”战略是中国发展外向型经济的一个重要组成部分,是中国适应经济全球化发展的必然要求。实施“走出去”战略与入世有着密切的联系,人世进一步强化了中国企业“走出去”的必要性,同时,入世也为中国企业“走出去”提供了有利的国际环境和条件。     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争,充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状,比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点,提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性,并创新性地分析一些具体措施。     

从中欧彩电贸易摩擦谈“走出去”战略

“走出去”战略是我国加入世界贸易组织、加速与世界经济接轨的重大措施。本文以近期中欧贸易摩擦为例，具体对“走出去”战略进行了讨论，分析了“走出去”战略的作用和意义及存在的问题，并提出了政府和企业应该采取的若干措施。