探究国有企业的激励机制创新思路

国有企业如今通过建立完善的现代企业制度,建立符合我国国情的市场机制体系等,形成了较灵活的公司制。国有企业的三大优势就是人才优势、政策优势和技术优势,这些使得国有企业的发展前景良好。但是在发展顺畅的背后,国有企业的人力资源管理一直都是一颗"定时炸弹",威胁着国企的发展和经营,职工队伍积极性不高、思想建设落后、开拓意识不强已成为国企的硬伤。在市场竞争日益激烈的今天,如何创新人力激励机制、开展职工队伍的建设,是国有企业面临的重要问题。     

基于公平的国有企业利润分配问题研究

国企分红问题是近几年国内外关心的一个重要问题,国企要向政府缴红利已经步入实施阶段。本文系统地分析了国企红利上缴对国企本身的影响,得出了基于公平的国有企业分红的支出方向：充实社保基金、用于公共事业、补充企业国家资本金和弥补国有企业改革成本,对我国现阶段国有企业利润分配问题的研究有一定的借鉴作用。     

国企条款透视:特征、挑战与中国应对北大核心CSSCI

国际贸易协定中的国企条款源于竞争中立理论,其根本目的是消除在国际市场中国有企业由于政府支持而享有的优势地位,保障私营企业与国有企业公平竞争。随着世界贸易规则的发展,国企条款逐渐成熟与完善,影响力不断扩大,在一些区域或多边贸易协定的地位日益突出。国企条款将会使我国国有企业走向世界,面对挑战,同时也会倒逼我国国有企业改革。我国应该积极面对国企条款并加以研究,加快国企改革步伐,完善国内竞争法律法规,提升我国国有企业适应规则、运用规则的能力,为我国经济发展壮大提供强大保障。     

国有企业采购业务财务风险的预警与控制

近年来随着国家的经济发展速度加快,国有企业在发展中的优势逐渐下降,国家的宏观经济政策跟不上市场的状态,国有企业在市场中的占有率也是随之下滑,因此国有企业所面临着前所未有的艰难的经济和经营环境,但是又不得不在这种环境下生存下去。因为国有企业的性质属于国家的企业,国家控股,所以在生产过程和经营过程中难免出现浪费现象,而企业的经营者也不会像私企那样精打细算,这种浪费现象很严重,所以国企就要财务措施减少这种浪费,这也是加快企业发展的措施,因此国有企业就从采购开始,对于国企的采购部门来说,需要加强资金运行效率,同时要防范资金运行中存在的财务风险,提高风险预警与控制的能力。     

“一带一路”战略布局下加快河北国企国际化发展的建议

我国经济发展进入新常态,如何促进国有企业转移优势常能,实现转型升级是一个重大课题。在国家"一带一路"战略布局下,实施河北国企国际化发展,构建开放型经济体制,无疑对推动河北产业转型升级具有重要意义。     

国企在改革过程中财务管理结构的完善

国有企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,正在不断地进行着企业内部的经济体制改革。国企的财务管理是社会经济环境下的产物,也在企业的内部经营体制的调节、经营秩序的维护、行为规范监督等方面发挥着重要作用。因此,国企在改革过程中,提出有效合理地财务管理措施,已经成为了国企发展道路上急需解决的一道难题。     

国有企业产权的非均衡性研究与对策

国有企业产权界定不清,产权主体虚设而形成的国有企业非均衡产权是国有企业效率低下的根本原因。明晰产权,建立合理完善的国有企业产权结构是我国国有企业能否有效运作的前提．同时也是国企脱困之路的关键之所在。本文通过从产权的角度对国有企业产权非均衡的方式及产生原因的研究,阐明了国企的低效率的根源,并提出了通过产权再造,国有企业产权多元化来改变非均衡现象以实现国企腾飞的思路。     

市场经济条件下的“国企报道”探微

市场经济条件下．国有企业报道如何谋求适应市场经济发展之道的新的视角和报道思路显得尤为重要，我们亟待摆脱计划经济条件下形成的国企报道的单一呆板的模式，应从市场经济大环境出发，宏观地把握经济形势，解决深层次的矛盾和问题，深化国企报道的新思路、新视野。     

浅析中国西部地区经济发展思路——兼谈玉溪市的经济发展

中国西部地区经济社会发展进程和人文环境与东部地区存在着较大的差距。西部发展经济应有自己的独特之路。要发挥西部地区的产业优势，发展特色经济，找出一、二、三产业发展的内在规律，多种形式抓改革，搞活国有企业，以优势国企为龙头，大力发展地方经济。     

论提高国企思想政治工作的有效方法

文章对国有企业思想政治工作方法进行了论述,认为,创新思想政治工作的方法,不断研究新情况,解决新问题,创造新经验,使国企思想政治工作能在改革中加强,在创新中提高,为国企的改革发展提供有力的思想政治保障。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但是,目前大多数国企绩效考核在经营管理中发挥的作用还不理想,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国有企业绩效考核工作中存在的问题,已成为国有企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国有企业中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在此基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。     

关于国有企业实行经营者收入"年薪制"的思考

国有企业三年脱困的目标对国企经营赋予了新的职责,提出了新的要求。为了保证这一目标的顺利实施,应该在国有企业中实行经营收入年薪制,以便形成有效的“激励－约束”机制,充分调动国企经营的积极性。     

关于国有企业效率的研究综述

近年来,随着国有企业战略性调整的开展,针对新国企效率的讨论再度升温.对于新国企效率,不同的分析角度往往得出不同的结论.具体来看,以全要素生产率衡量的国有企业技术效率提升显著,但与其他所有制企业的横向比较的研究结果存在分歧;对于新国企的经营效率变化存在有效、无效、悖论三种观点,其成因分析主要从垄断、政府补助等因素展开;以资源配置效率衡量的资源配置有效性同样存在分歧,针对新国企的研究侧重横向比较和全局分析,“双重效率损失”与预算软约束是问题的焦点;综合效率评价考虑了国有企业的社会效率,一致认为国有企业的综合效率是有效的.     

促进国企改革必须发展融资租赁

国有企业面临着多方面的问题，其中资产负债率过高及技术装备落后是制约国企发展的重要因素。融资租赁方式对降低企业负债率、加快企业技术进步有着独特的优势，如能得到充分发挥，必将对国企的改革和发展起到积极的促进作用。     

浅谈如何做好国企员工思想政治工作

随着社会主义市场经济的快速发展，国有企业改革的进一步深化，国企员工的思想意识亦受到了新情况、新问题、新特点、新矛盾的冲击。新时期，新形势下如何做好国企员工的思想政治工作，本文作者阐述了自己的观点。     

促进国有企业转变经济增长方式的财政对策

国有企业是国民经济的支柱 ,是经济运行和转变增长方式的微观主体。企业职能错位、债务负担过重、双重财税标准等 ,是制约国企改革和发展的财政因素。因此 ,应调整和实施积极有效的财政政策 ,为国企发展创造良好的外部环境 ,让国企在市场中公平竞争 ,才能促进国企转变经济增长方式 ,增强国企发展后劲     

在教育中促进 在建设中加强 着力推动国企领导者治企能力建设

当前,在全党开展的保持共产党员先进性教育活动,是践行“三个代表”重要思想,加强党的先进性建设和提高党的执政能力的一项重大举措。加强国企领导者治企能力建设,不仅是我们党执政能力建设的重要组成部分,而且是国企改革发展的内在要求。在国企抓好先进性教育,加强国企领导者治企能力建设,其目的都是为了搞活国有企业,保证国有企业健康发展。因此,我们在教育活动中,就必须紧密结合国企领导者治企能力建设这个重大任务,在教育中促进,在建设中加强,切实提高国企领导者的治企能力。一、兼备“责”与“能”提高素质是国企领导者治企能力建设的…     

基于企业家精神理论的国有企业改革研究

企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。对中国国有企业来说,企业家精神的培育更显重要,也是解决当前改革与发展困境的一个现实切入点。培育企业家精神要从提高环境自由度和继续深化国企改革两方面着手,建议政府要从精神文化层面弘扬创新精神,适时破除行政垄断,完善经济法制建设;从国企委托-代理关系层面,继续深化激励与约束机制改革,诱致企业家精神产生,实现国有企业效用目标并形成核心竞争力。     

国有企业改制中政府经济功能的再认识

正确处理企业、政府和市场之间的关系是国有企业改制能否顺利进行的关键。市场与政府之于有企业都不是万能的,管理好国有企业只能在市场与政府可能的组合中选择“强市场十强政府”的模式,即：以政府优势补市场劣势,以市场优势补政府劣势;政府既是“裁判员”又是“运动员”的双重角色及其二者缓慢的分离,注定了国企改制的难度;国企改制应当是一种企业内生的制度创新,政府的推进应着眼于为企业内生的具体操作提供更为宽松的外部环境。     

论国有企业名牌战略与整体营销机制

在国有企业中建立整体营销机制并实施名牌战略,是国企面向全球大市场,主动适应知识经济的战略选择,也是提高国企核心竞争力的重要途径.本文提出了实施战略的新构想和整体营销机制这一新概念,主要对国企建立整体营销机制和实施名牌战略的重要意义、存在的问题及对策进行了探索.