零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

零售企业业务流程与计算机管理

流程在我们工作中普遍存在,从行政工作、业务工作到财务工作等,只要有工作的群体,就有流程存在。企业的业务流程在企业的经营管理过程中非常重要。流程,就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常,流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序,业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否,也决定了业务工作的效率,同时,它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。一、零售业务流程的发展历程零售业务流程是随着零售业务的规模(部门、人员、…     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

零售企业的供应链管理

我国自经济体制改革以来,产销关系发生重大变化,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头,但是,零售在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。     

基于供应链整合的本土零售企业盈利模式研究综述

入世以来,本土零售业快速地发展扩张.然而本土零售业“后台毛利”的盈利模式,并未带来零售业效益的同步提升,零售业已沦为微利行业.实践证明,后台毛利的盈利模式并不能发挥零售企业本身的优势,反而使得供应商和零售商的关系恶化,并将过多的成本转嫁到消费者身上.因此,从零售商本身来讲,通过供应链的优化及整合,进行盈利模式的再选择及改进势在必行.本文主要分析国内外供应链整合与盈利模式的研究成果,并进行了简要的评述.     

钢铁企业ERP应用探讨

目前，我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国。但是，我国还不是一个钢铁强国，中国钢铁企业必须全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法，通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。     

让ERP与SCM优化企业

ＥＲＰ“企业资源规划”是在继ＭＲＰⅡ之后又一很热门的词语．ＳＣＭ“供应链管理”更是一个新近被广为提及的名词。国内已有一部分企业成功地实施了ＥＲＰ，ＳＣＭ也正逐渐被重视，特别是电子商务的兴起更给ＳＣＭ的推行提供了契机，但究竟其作用如何呢？     

加快我国零售企业的供应链变革

随着中国零售业全面对外开放,目前国际上主要零售业态在我国都已出现,全球排名前50强大型零售企业大部分已经进入我国,并急速扩张,对我国传统零售业形成渗透挤压之势。和中国的零售业相比,外资零售业最根本的优势还在于其供应链管理和现代信息技术方面的优势,良好的供应链(或者     

互联网为零售企业提速

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经营活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能极大提升这种核心能力，这为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入ＷＴＯ后提供了一个生存和发展的机遇。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

关于连锁零售企业信息系统建设的思考

无论是超市、大卖场、便利店,还是专卖店、专业店,都走上连锁之路,就连百货商场也在走向连锁,这己成大势所趋。迅速打造中国人自己的连锁零售企业的“航空母舰”,己成为中国零售企业与外国零售企业抗衡的当务之急。     

零售企业核心能力与供应链管理

企业生存和发展的基础在于企业的竞争能力.在信息技术与全球经济一体化给中国零售业带来巨大冲击的今天,许多零售企业的经营方式正纷纷从扩大外延向挖掘内涵转型,传统经营模式正受到诸多新理念的撞击,其中,核心能力与供应链管理显得尤为重要.     

网络零售企业主导下的供应链整合机理研究

目前网络零售行业越来越强调精细化运营,网络零售企业也逐渐从粗放式发展转向精细化发展,网络零售企业之间的竞争则日益转变为网络零售企业主导下的供应链竞争.因此,对网络零售企业主导下的供应链进行整合,能够为网络零售企业带来可观的经济效益.基于此,本文探索了网络零售企业主导下的供应链整合机理,旨在为网络零售企业选择合适的路径整...     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。