从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

石油企业人才战略制定及实施问题研究

人才，已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题，也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略，全面提升企业人才队伍的整体素质，增强开拓创新能力，才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略，试述若干关键环节之要点。     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

浅析输油管道企业的内部控制

近些年来,我国的石油行业也在不断的进步和发展当中,因此相关的石油企业在发展过程中也需要不断完善自身的内部管理体系,使得企业逐渐实现发展和进步。随着国家体制和经济制度逐渐进行改革,我国的市场经济也在不断改革和变化当中。因此,输油管道企业想要在市场中有自己的地位,应该实现对企业内部的管理和控制。因此本文主要从输油管道企业的内部控制方面进行了探讨和研究。     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

找寻对策破解国际化经营症结

现状：雾障重重,石油企业国际化经营内忧外患 一、外部环境压力增大,风险剧增 —各国对全球油气资源控制权的竞争愈演愈烈近年来，各国对石油资源的争夺越来越激烈，西方发达国家加紧了对中东地区、非洲等油气资源丰富国家的渗透与控制，同时也加强了对国际重要输送管线的控制，特别是美伊战争后，中东石油地缘政治的原有格局被打破，OPEC的地位受到威胁和削弱。此外，亚太地区很多国家竞相发展石油、石化工业，围绕石油资源控制权的竞争十分激烈。     

创新用人理念建设人才高地

人才是支撑企业未来发展的第一核心优势资源。而人才培养的核心,是创新。员工的成长是促使企业成长的原动力。上海联合滚动轴承有限公司树立以人为本、创新用人的理念,确定了公司培养人才的定位、核心价值、发展目标等,并把“海、陆、空”人才发展战略确定为公司培养人才的企业使命,适应和推进公司的战略发展。所谓“海”就是要有大海宽广的胸怀,海纳百川,     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

新时期石油物探企业队伍建设探析

企业队伍建设本身就是一项系统性的工程,在一定程度上受企业发展战略的影响,因此,将企业队伍建设纳入企业整体人才队伍建设规划,才能积极发挥企业队伍的作用,培养更多的复合型人才.而石油物探企业作为我国经济发展中重要的企业,做好石油物探企业人才的队伍建设是当前石油物探企业发展的重要任务.     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

现代企业的用人艺术

二十一世纪的人类社会正在经受着一场新理念的洗礼。有史以来,一直建立在对自然资源加工、生产和交换基础上的物质产品经济正面临着主要取决于人力资源的、以知识为基础的经济形式的挑战与替代的冲击。在社会经济发展和市场竞争中,人才是企业经济增长的主要动力,因此把握好用人的艺术,做到知人善用、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。 1.树立人才新观念——用人的前提 无论工程技术人员、经济管理人员还是能工巧匠,只要是素质优异、具有特殊技能或专长,能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动,并对人类进步和社会发展有益的人都可称之为人才。人才应具有如下特点:①有比较系统的专业知识和较高的才能;②有远见和洞察未来的能力;③有创新意识,敢于向未知挑战;④勇于实践,不断探索,能够创造性解决具体问题。知识经济时代企业迫切需求具备驾驭未知