适应完善公司治理结构的要求 充分发挥党组织政治核心作用

2005年10月以来．宝钢在国务院国资委领导下，抓住建立现代企业制度的关键．在中央企业率先进行规范的董事会试点．完善具有中国特色的公司治理结构。宝钢党委把有效发挥政治核心作用与支持董事会、经理班子和监事会分别发挥决策、执行、监督职能有机结合起来，围绕中心做工作，进入管理起作用，把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，促进宝钢按照科学发展观的要求更好更快发展。     

不断追求卓越的宝钢质量文化

宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。通过不断深化改革，转换机制，勇于探索，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼，自成一家”的方针，在建设具有宝钢特色的现代化企业管理过程中，形成了宝钢特有的不断追求卓越的质量文化。     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团公司的全资子公司之一，是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司，主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平，宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求，立足实际，建立了一...     

巾帼战略家记首届袁宝华企业管理金奖获得者、宝钢集团总经理谢企华

在美国《财富》杂志公布的2005年度世界500强企业排名中，宝钢以年销售收入1204亿元名列572位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批入围“世界500强”的公司。2004年宝钢继续保持快速增长，销售收入1651亿元，利润217亿元。2004年12月6日，国际评级公司标准普尔正式宣布宝钢达到国家主权级的信用等级：信用评级为BBB ，前景展望为稳定。     

学习与创新是宝钢发展的不竭动力

宝钢为什么要建设学习创新型企业 上世纪末，宝钢建设三期工程曾经准备向日本企业购买硅钢生产设备和有关先进技术．但是日本朋友只同意购买硬件。不给软件。为什么？因为他们已经把宝钢视为潜在的竞争对手。有童话说。猫是老虎的老师，可以教会老虎许多本领。但最后爬树的本领不肯教。这就是竞争，人家的看家本领，出再多钱也不能给。这就逼着宝钢走自主创新道路。坏事变好事，多少年后宝钢通过自主开发，创造了拥有自主知识产权的硅钢生产技术。如今我们可以与世界最先进企业平起平坐。实践证明。没有创新就不会有今天的宝钢。     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

宝钢科协开展学术交流工作的实践与体会

宝钢集团有限公司是一个特大型钢铁联合企业，也是中国最具竞争力的钢铁企业之一。在党中央、国务院的关怀和上海市的支持下，宝钢的建设与成长，一直坚持高起点、高要求，走引进、消化、吸收、再创新的道路，并逐步进入开放式自主集成创新的发展新阶段。经过全体员工的不懈努力，宝钢已连续三年入围世界500强。     

战略客户驱动的个性化知识推送服务

一、战略客户的个性化需求服务 宝山钢铁股份公司（以下简称“宝钢”）是一家特大型钢铁联合企业，其主要产品之一就是汽车用途的冷轧钢板。一汽大众是宝钢的重要的战略客户之一，它生产的捷达、宝来、奥迪等品牌的汽车钢板主要来自宝钢，每月的宝钢供货量达6000吨以上，价值数千万元。     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

创业促就业 活路在创业

上海宝钢集团企业开发总公司作为宝钢改革的产物——最早主辅分离的开发总公司，在15年的创业、发展过程中，不断更新观念，立足依靠主体支持，处理好依靠与依赖的关系；依靠主观努力，处理好主观与客观的关系；依靠广阔市场，处理好宝钢市场与社会市场的关系，取得了骄人的成绩。     

关于加强企业文化创新的几个问题

为适应上海宝钢工程技术有限公司（以下简称宝钢工程）改革发展的需要，最近，宝钢工程在新的一轮规划中提出了企业文化创新的要求，     

蓝天·绿地·碧水──记宝钢生态绿文化

宝钢生态绿文化是宝钢人的创造。宝钢人为保护上海的自然生态环境，根据钢铁生产规律采用最先进的设备、技术来减少污染物的产生和排放；还根据生态学规律和建设生态型园林工厂的规划、目标，科学安排宝钢厂区植物群落，大量种植绿色植物来增强环境的自净能力，在改变环境中来保护环境，从而创造出无污染、无废物、高效能、优美文明的现代化工作的生态环境，更好地为生产、为职工健康服务。宝钢以生态型园林工厂新观念为指导，从1983年开始进行重点性的零星绿化，1985年进行大面积绿化。1990年正式提出了用十年时间把宝钢建设成为生态型园林…     

增强文化软实力提高市场竞争力——《宝钢现代化管理概论》培训有感

宝钢人力开发院首席培训师尹洪源在《宝钢现代化管理概论》培训中．开始便提出了一个问题：宝钢2011年实现利润187亿元．成为业界最优。什么原因使宝钢连续多年保持业界最优？成为全球最具竞争力企业？     

不断满足顾客要求铸就精品宝钢文化

宝钢是我国改革开放以来建设的现代化大型钢铁联合企业，在30余年的发展历程中．形成了“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的宝钢文化主线和“诚信、合作、创新，追求企业价值最大化”的核心价值观，宝钢以“成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”为使命，努力创建成为全球最具竞争力钢铁企业，在三十多年的发展过程中形成了不断满足用户需求为核心的质量文化。     

竞争成本论

推荐理由：《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行了论述，也对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行了详细的介绍，这是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

宝钢股份用户满意度测评实践

面对竞争日趋激烈的全球市场，越来越多的企业认识到加强用户满意度调查的重要性。作为“全国质量管理奖”的首批获奖企业，宝钢始终倡导和追求“用户满意是企业之魂”的理念。经过近10年的实践，参照国内外用户满意度评价方法，同时结合自身特点，宝钢逐步形成了较为合理的用户满意度调查及评价方法，做到了对调查结果以数理统计方法进行定量分析，对不满意事项及时进行整改并回访，对用户建议做到各相关部门共同加以改进和提高。本文重点介绍了近年来宝钢在本企业中实施用户满意度调查及评价管理方面的历程、经验和今后发展方向，旨在共同探讨用户满意度管理在企业中的具体实施方法。     

与国际接轨争创世界一流实验室

宝钢实验室五年来在实验室认可、能力验证、实验室信息化管理、测量不确定度的评定、标准化和国际合作方面所做的一系列业务开发工作。宝钢实验室按国际惯例不断规范实验室运作，全面提升实验室的管理水平和技术能力，为把宝钢建设成为世界一流的钢铁企业服务。     

下游掘金

在过去的一年里，宝钢也许是最值得关注的中国企业之一：不但被标准普尔评为国家主权级信用等级，而且从资源与市场两条战线成功应对剧烈波动，前景展望极为稳定。宝钢掌门人谢企华认为，下游行业客户的需求正在发生转变，从以往单纯的关注质量、价格走向关注交货期和服务，而且客户的群体在发生分化，不同类型的客户需求存在很大的差异性。     

理念创新 服务创优

宝钢集团企业开发总公司（以下简称开发总公司）是上海宝钢集团公司的全资子公司，成立于1986年9月，下辖14个专业子公司，是具有独立法人资格的大型综合经济实体。主营业务包括宝钢钢铁主业的生产协力、综合利用、后勤保障及相关物流等。