数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

企业组织结构：基于蚁群算法的阶段性设计方法

通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的，在组织结构跟随企业战略的原则下，企业决策人员和战略研究人员都致力于研究一种能在多变，快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。从一条新的研究线索，在本质上解释，该方法是结合企业核心能力理论和组织结构设计原则，对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

企业组织结构:基于蚁群算法的阶段性设计方法

通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的。在组织结构跟随企业战略的原则下，企业决策人员和战略研究人员都致力于研究一种能在多变、快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略，从一条新的研究线索，在本质上解释，该方法是结合企业核心能力理论和组织结构设计原则，对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

浅谈组织变革与组织绩效的关系

随着我国市场经济的飞速发展，我国企业面临着越来越激烈复杂的竞争环境，此时我国部分企业组织结构反应僵硬，不能适应外部发展的需要，这时就要求及时调整企业组织机构，来提高组织的绩效。然而有些组织结构的调整不但没能增加组织的绩效，反而降低了组织绩效。     

敏捷组织的人本要素

当商业环境由低迷走向复苏，企业需要对此做出敏捷反应。除了信息技术的应用和业务流程的调整之外，人力资源战略、企业文化等人文要素同样能为构建敏捷型组织提供不可或缺的养料。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

如何提升组织执行力

组织执行力已经成为组织效率的代名词，组织执行力决定着企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力，它的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。如何将个体执行转化为组织执行力？影响组织执行力的关键要素是什么？如何让组织更具活力和生命力？提升组织执行力的有效方式和方法有哪些？[编者按]     

事业部之困惑

组织架构总是随着战略的发展而调整，从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团，勾勒出了A企业的战略发展轨迹，我们也似乎看到了A企业初步建立了事业部制的业务管理组织架构，但是这样的事业部组织运行并不如人愿。主要原因有两点：     

“汽车出海”，如何建立组织体系

面对“汽车出海”进程中的组织瓶颈，企业必须对其进行系统的设计，需要的不仅仅是各位汽车老总把握机会的敏锐眼光和南瞻远瞩的战略选择，更需要良好的组织平台和完善的机制保障。[编者按]     

企业集群自组织自适应效应型组织研究

企业集群是现代经济系统的重要组成部分。企业集群组织具有系统的自组织自适应特性,其集群效应的提升是在集群组织环境和集群战略的动态演化下,以是否实现集群效应的最大化为目标,对集群组织结构和运行机制进行匹配、优化的自组织自适应匹配调整反馈过程。     

论组织能力对企业生存发展的重要性

组织优势是企业的各种能力转变为整体优势的整合,是企业竞争优势形成的核心。组织优势的基础是企业的组织能力。企业战略的变化会引起企业组织模式变迁,同时这种变迁会推动组织能力的扩展,比如资源的协调运用和管理能力的提高、应变能力和创新能力的增强等,企业于是更具有竞争力。     

企业战略联盟与中国产业组织优化

企业战略联盟作为一种新型企业组织形式 ,能够促进我国企业的专业化分工与协作 ,抑制市场过度竞争 ,弥补企业兼并缺陷等。现阶段 ,应通过企业制度改革、企业组织结构调整和完善企业联盟内部运作机制等 ,促进我国企业战略联盟的发展。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

人力资源外包的中间性组织形式优势研究

人力资源外包是介于企业和市场的中间性组织形式,既是企业自身战略发展的需要,同时也存在诸多优势,符合部分企业运用人力进行营运的需要。     

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长，创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑，勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时，在企业成长的战略实施中，为克服组织惰性，要通过组织学习能力的提升，强化孽略领导能力，以应对不断变化的竞争环境，取得动态的竞争优势。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展，迅捷多变的市场环境，对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为，对企业来说至关重要，企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手，结合小微企业当前实际情况，探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

设计院组织机构优化研究

设计院作为知识和智力密集型企业,其组织机构的完善与否对于其企业执行力和运营效率的高低至关重要。本文以某设计院为例,首先对其组织机构存在的问题进行了分析,并确定了其组织机构优化的目标和原则,最后,依据组织理论,明确了其组织机构优化的目标模式,并提出了其组织机构和管理模式的调整方案。     

基于移动互联网时代下的零售企业创新策略研究

首先分析了移动互联网对零售企业的经营带来的困境,接着分析了零售企业需要进行的策略创新进行了探讨:零售企业需要与供应商结成长期的战略联盟合作关系、零售企业需要注重调整组织结构、零售企业需要培养顾客的黏性。     

经济低迷下的企业组织结构变革趋势

世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。