从联想换装看企业品牌成长

2003年4月28日、联想集团告别了使用19年,含义为“传奇”的英文标识Legend,全面启动新的英文标识Lenovo,并将其在全球范围内拄册。今年以来,与联想一样“依依不舍换装”的还有可口可乐公司旗下的可口可乐和雪碧、和路雪、UPS和英国电信。 标识更新:创新的重要手段 这些旧标识作为品牌与消费者沟通的特殊语言,已经与消费者建立了良好     

事件

<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

离职

陈旭东任联想大中华区总裁 联想集团12月7日证实，今年初刚刚出任联想大中华区总裁的夏立调任联想集团COO（首席运营官）办公室，联想集团现任副总裁、新兴市场集团卓越中心负责人陈旭东将接替夏立，出任联想集团大中华区总裁一职。     

平等、信任、欣赏、亲情—杨元庆先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局副主席兼CEO杨元庆(以下简称杨)栏目主持:本刊特邀记者李向阳(以下简称李)新世纪的联想李:今年联想实施分拆上市战略,联想品牌归你,神州数码属于郭为。联想神州数码上市后将改名为神州数码集团公司,不再享有联想的冠名和联想的统一企业标识。你被重新任命为联想集团有限公司董事局副主席兼CEO,在新世纪下你对新联想的经营发展有什么新的打算和想法?杨:我不赞成有人提出的“新联想”这个词。我认为,联想还是那个联想,它是对过去的联想集团的继承和发展。     

联想卖手机，一箭多雕？

联想出售手机“扑朔迷离” 从1月18日联想移动总裁刘志军的离职，到1月31日联想公告以1亿美元出售其手机业务，其中相隔仅2周不到时间，事情发展之快出乎意料。对此，业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动，终于被集团抛弃？”于是“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体，人们似乎察觉到，手机业务正退出联想集团的领地。     

联想集团的“摇树理论”

拥有历史20年之久的联想集团一直在国内电脑市场上位居前列，占据着霸主地位．堪执牛耳、这已经是一个无可争辩的事实。但联想接连两次5％的裁员社在会舆认论上造成很大“动静”，网上骂声一片．这是另外一个无可争辩的事实。     

人物联想少帅陈绍鹏告别PC“务农”

联想集团近日宣布，集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团，加入联想控股，出任高级副总裁、执委会委员，领导联想控股旗下一项新的核心业务——现代农业。据了解，现代农业是联想控股着力打造的最重要核心运营资产之一。此番调兵遣将，或许意味着柳传志今年以来一直强调的联想进军农业食品领域战略开始提速。     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了。联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。IT教父柳传志终于卸任。他认为“杨元庆是我生命中的一部分”，给自己打分98．95分，给杨元庆打分是99．99分，对杨元庆的评价高于了自己，柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

关想集团“隔绝机制”分析

联想集团建立隔绝机制以抵挡市场竞争者对其已有竞争优势的削弱或对其竞争优势的模仿分析了联想业务、技术、品牌战略等方面的隔绝机制，以及可能对隔绝机制发挥作用产生影响的价格、技术、成本、管理等方面的因素。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

公司

联想创新设计中心香港分中心成立 联想集团10月16日宣布，联想创新设计中心香港分中心正式成立。该中心将支持位于北京的联想创新设计中心，参与设计联想现有的产品系列、开发消费电脑新产品概念，以及针对设计及消费者的趋势进行研究。     

人事

陈旭东任联想集团中国区总经理12月7日,联想集团已任命新兴市场集团卓越中心负责人陈旭东,接替现任联想中国区总经理夏立的职位,任期不详;而夏立则调至联想集     

联想（北京）有限公司

概况：联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。     

企业品牌为何不能“家族化”

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。     

没有高调的企业家,就没有品牌的高度

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于"柳传志重新出任联想董事长". 柳传志之高调,从其获得的"中国IT教父""企业家教父"、 "商界领袖"诸多称号中可窥见一斑.经过多年的经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,也通过树立个体的领袖形象为"联想"品牌提升了价值.此次柳传志重新出山的消息2月6日一公布,联想集团股价当即上涨13%.     

人事

<正>柳传志重任联想董事长杨元庆任CEO2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日的第三财季业绩。同时宣布进行管理层重要调整:联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职,接替三年期合同到期的威廉·阿梅里奥。在01-04年间,杨元庆曾担任该职位。阿梅里奥将以顾问身份服务联想,直至09年9月。