地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

地堪单位的财务管理目标浅谈

财务管理目标是指导企事业单位进行财务管理的方向性、纲领性规定。财务管理目标决定着财务管理的方法、模式、内容以及财务管理相关制度的建设。换言之,所有的财务管理工作都是围绕着财务管理目标和为实现既定的财务目标而展开的。财务管理目标准确与否,制约着财务管理的整体水平和效果,关系到一个单位的生存和发展。随着我国事业单位改革步伐的加快,地勘单位也纷纷掀起了改革的浪潮,逐步走向企业化管理的道路。企业化改革使地勘单位的财务管理工作面临着严峻的考验,也为地勘单位的财务管理目标提出了新的要求。在当前改革背景下,探讨和研究地勘单位的财务管理目标,有利于促进地勘单位的财务管理改革,对地勘单位的企业化改革和进一步发展有重要的现实意义。本文将在对现有的企业管理目标理论进行阐释的基础上,分析适合我国地勘单位财务管理的目标,以期为地勘单位的财务管理改革提供参考。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

地勘单位财务管理模式研究

计划经济时代确立的财务管理模式已不适应市场经济时代地勘企业发展的需要,本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上,对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

金融企业财务风险管理的现状与财务风险管理分析

随着我国现代化科技进程的不断加快,国家对于企业财务管理的要求也更加的严格.在当前的金融企业管理体系中,财务管理体系越来越受到企业高层领导的重视.通过对金融企业财务管理体系的妥善管理,在很大程度上可以有效地降低企业相关的财务风险.本文主要针对当今企业财务风险管理的现状进行概述,从而对财务风险管理的相关内容作出分析.     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,国有企业市场化转型进程、企业财务内部控制制度是否完善,财务风险管理意识等,都影响着国有企业财务管理的完善。今后,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提升财务人员风险管理意识等,使国有企业财务管理有根本性改观。文章对国有企业财务管理面临的问题做了简要的论述,针对问题提出相应的对策,以便更为有效地发挥财务管理的作用。     

以风险管理为基础的财务管理

在市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业财务管理中一项十分重要的内容,因此,必须将风险管理与财务管理有机结合起来,以风险管理为基础进行财务管理.     

浅谈会计信息的真实性与地勘单位内部核算体制创新——以辽宁地矿井巷建筑工程公司为例

地勘单位在企业发展中往往会遇到一些财务管理方面的问题,结合实际运行会发现会计核算是影响财务管理的一个重要因素。因为在现有的会计核算过程中,会计制度本身存在着管理问题,再加上外部因素的影响,导致了会计信息不能准确和真实的反映出地勘单位实际的经营情况和财务管理水平。所以只有针对性的调整地勘单位的核算体制才能促进地勘单位经营管理健康有序的发展。     

现代企业财务管理创新:风险管理方法创新

随着我国经济的不断发展,企业的经营规模日益增大,企业的财务管理越发的复杂,风险管理作为影响财务管理目标实现的重要因素,对企业经营有着至关重要的影响。在当今知识经济时代的背景下,企业要对财务管理产生足够重视,对风险管理方法不断创新,保证企业的正常经营活动顺利进行。本文分析了风险管理的重要性,提出了一些企业财务管理的风险管理方法。     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离.要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制.本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议.     

浅淡地勘单位财务管理

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科.财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展.在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展.许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭.本文以地勘单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展.     

地勘单位财务管理的新特征

随着改革的深入和现代企业制度的逐步建立。地勘单位的财务管理和会计核算工作环境将要发生很大变化。这就要求企业财务工作不能停滞在传统的财务管理方法和理财手段上．须构建新型财务结构和财务机制。     

地勘企业财务管理模式探讨

财务管理作为企业的重要组成部分,根据企业管理的不同,也存在不同的管理模式,文章通过分析企业财务管理中存在的不同问题,不同的管理模式,结合地勘企业的特点,分析总结出较为适合的财务管理模式,以便在地勘企业中建立起一套科学、合理、高效的财务管理模式。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分.加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力,确保企业平稳健康发展.但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决.本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用,指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题,同时给出了加强企业财务管理,提高企业效益的对策.     

浅议地勘单位财务管理的重要性

当前,地勘单位正处于转型时期,财务管理运转正常是实现顺利转型的重要基础,因此,明确地勘单位财务管理目标,完善健全财务责任体系,提高核算和管理水平,对探索地勘单位财务管理新模式,促进地勘单位发展有着积极的意义。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支.企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

试论水利施工企业财务风险分析与防范

对于任何一个企业而言,财务风险是客观存在的,是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。作为重要的基础工程,水利工程在中国经济社会的发展中占有举足轻重的地位。近年来,基于内需的扩张,中国水利工程基础设施的建设步伐不断加快,国家在水利基建方面的财政性投入不断加大。因而,针对水利施工企业的运营特点,结合水利施工企业的财务管理方式,就如何进一步优化单位内部财务管理,提升财务管理的水平,防范和降低企业财务风险,作以分析讨论,并提出针对性的防范措施,对于进一步提高水利施工企业的财务风险管理预控水平具有较好的指导和借鉴意义。     

电力集团企业财务风险集成管理体系的构建

众所周知,电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性,又具有特殊性。在金融危机下,我们认为,电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理,是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践,从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。