地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。     

增强地勘单位财务管理与风险控制的一些建议

现在市场竞争日益激烈,任何一个企业想要在如此激烈的竞争中脱颖而出都必须付出相应的努力,地勘单位也是如此,尤其是要做好财务方面的工作,毕竟财务关系到一个单位的资金运转,没有资金单位的发展也就是空谈.本文针对地勘单位财务管理中的不足以及风险,提出了相应的控制对策,希望能为以后的勘单位的发展提供一定的借鉴.     

地质勘探单位企业化进程中的财务风险管理

本文分析了地质勘探单位在企业化进程中,在实质性地进入市场的情况下,所存在的各种财务风险.同时提出了控制财务风险的管理思路和方法.     

地质勘探单位企业化进程中的财务风险管理

本文分析了地质勘探单位在企业化进程中，在实质性地进入市场的情况下，所存在的各种财务风险，同时提出了控制财务风险的管理思路和方法。     

论地勘单位存在的财务风险与防范对策

地勘单位具有事业和企业的双重性质,随着地勘单位企业化改革的不断深入,地勘单位的风险也呈现扩大化趋势。正确识别地勘单位潜在的国家产业政策、法律法规、筹资风险、投资风险、运营风险和走出去风险,并按照风险发生的可能性及其影响程度,进行分析,权衡风险与收益,确定风险应对策略,努力实现地勘单位的价值最大化。     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施

通过分析地勘单位内部控制中存在的问题,提出了相应的风险防范措施,能够有效保证地勘单位将风险控制在可接受的水平,更好地履行事业单位职责,为我国建设提供资源支撑.因此,本文主要研究地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助.     

地勘单位财务管理与控制体系

随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。     

浅析地勘单位统计工作现状及建议

统计是认识社会和了解国情国力的“晴雨表”,统计数据质量是统计工作的生命,数据真实可靠才能有助于决策,否则可能导致决策失误.本文以地勘单位为例,剖析了目前地勘统计统计工作存在的问题,并就如何提高统计工作质量提出了几点建议.     

浅议钢铁企业财务风险管理

企业在运营中所产生的具体表现在财务方面上的风险,财务状况具有不确定性,从而使企业由蒙受损失的可能性,这就是企业财务风险的概念。其包含了筹资风险等方面的风险。分析企业的财务风险的原因,并对其应对方案做出阐述,在财务利率、现金流量、风险意识、利益调配、内部控制方面都做出解析。能降低企业的财务风险,确保钢铁企业持续稳健发展。     

论地勘单位的会计控制

本文分析了地勘单位会计控制的现状及问题,并从外部会计控制和内部会计控制两个方面提出了如何加强地勘单位的会计控制。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

地勘单位全面预算、集中管理模式浅析

当前地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、各自为政、过度分权、管理内容不足和财务监控体系不健全等一些问题。传统财务管理模式的弊端也就显现出来,为提升地勘单位的财务管理职能,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

浅议医院财务风险管理

随着医疗卫生改革的不断推进,在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强财务风险防范意识和能力.本丈首先对医院财务风险的现状进行分析,然后具体剖析风险产生的原因,最后从完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度等方面提出相关建议.     

企业单位财务风险管理探析

在市场经济环境中,企业时时刻刻都存在着财务风险,尤其是我国己经加入了WTO,市场竞争更加激烈,企业经营决策不仅仅要考虑到经济性、收益性,而且要考虑风险性。本文基于全面风险管理的思想,分别探讨了事先财务风险预测,事中财务风险管理、事后财务危机扭转。首先我们要识别风险,透过财务风险的监测指标来建立风险预警系统：其次根据预警指标进行适时地管理和控制风险;最后如果一旦发生财务危机,则备之有效的应对策略来实现财务扭转。     

地勘单位财务风险预防研究

随着改革开放的深入发展,地勘单位也达到了长足的发展,有的已进入经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,随之而来的财务风险呈现扩大化趋势。在经济全球化的大潮中,如何制定有利于防范地勘单位财务风险的控制措施,是每个地勘单位面临的一个现实而迫切需要解决的问题。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

中小企业财务风险管理研究

财务风险管理有利于提高中小企业的管理水平,规范财务活动,确保资金的安全和完整,能为企业的发展创造健康稳定的经济环境。在当前金融危机大背景下,中小企业财务风险管理及其控制问题的探讨,对企业运营、金融市场的稳定有着重要的意义。文章结合中小企业的具体情况和未来的发展,对企业面临的财务风险进行较为深入的探讨,对改善企业财务风险管理提出了具体的建议。     

现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。