数字化管理,提高企业管理的精确性

<正> 一、数字化管理的重要意义 数字化管理是采纳管理科学学派和决策理论学派的管理思路、决策模式、模型和方法,在吸收系统科学的思路与方法及行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上,利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层     

企业家的战略定力修炼

<正>管理就是决策曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理理念的提出是时代发展的需要,同时也是企业管理在摸索实践中得到不断发展完善的重要标志,此理念一经提出,受到企业界的高度重视和推崇,并积极运用于企业管理实践,成为企业完善科学管理体系,保持企业持续稳定发展的法宝。那么,柔性管理在企业经济管理中有何作用,如何能够成为企业持续稳定发展的有效手段,本文在此给予了粗浅分析论述。在企业经济管理中以下几个方面应用了柔性管理:一是在企业决策和执行中实行柔性管理;二是在生产管理中实行生产方式柔性化;三是在机构设置上推行柔性组织机构;四是在激励机制上实行柔性奖励机制。柔性管理的作用体现在:增强决策正确性,提高决策执行力;实现产品结构的多样化,增强企业产品市场竞争力;提高企业管理机构的执行能力和工作效率;提高和保持员工生产工作积极性和创造性。     

解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

经理管理防御下的企业融资决策与股东监督效应

经理管理防御是影响企业融资决策的重要因素。本文通过对经理管理防御影响企业融资决策的理论机理分析,建立融资决策选择模型,讨论了经理管理防御行为对企业最优融资策略的影响路径,揭示了企业非理性融资行为的深层次原因。研究发现,经理管理防御导致企业融资决策偏离了股东期望的最优融资策略;面临预期的破产风险,管理防御促使经理对债务融资持谨慎态度,但更偏好股权融资;股东对经理非理性融资决策行为的最佳约束水平与投资项目增值的平方根成正比。     

动机诱导──美国企业的一种管理理论

动机诱导──美国企业的一种管理理论杨启军（一）“动机诱导”在企业管理中的地位。美国内布拉斯加大学管理系系主任亨利·艾伯斯提出：“管理机构的决策分为计划决策与动机诱导决策两类。”（《现代管理原理》，商务印书馆，１９９３年汉泽本，第５２３页。本书以下只注...     

企业管理中决策科学化的实现

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作,决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程,决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此,管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。     

决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法,适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策,对于管理方法如何选择和决策,目前尚没有一种科学的有效范式.在对管理工具如何选择决策上,轻管理三层次决策模型提供了一种全新的视角并可简单高效的进行管理方法的选择和决策.轻管理决策第一步:管理定位.轻管理决策第二步:管理分层.轻管理决策第三步:行动和改进.     

浅析工业社会工作方法在员工管理中的应用

<正>企业管理是做决策和做决定的过程。早期的美国企业管理模式源于二战作战行动中采用过的管理科学模式，这种管理适用于牵涉很多可测、可数量化的变量而相对简单的运作过程。现代企业管理(尤其是企业员工管理)则牵涉很多不可数量化的社会学、心理学因素，如决策的矛盾冲突、员工的士气等。     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

管理会计决策原则概览

管理会计原则是指导管理会计实践的主要规范。管理会计决策原则是管理会计原则的主要内容之一。本文运用归纳法将管理会计决策原则总结为18条。     

管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化现代管理学派中的决策学派（代表人物是美国的西蒙）曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程序和方法作了深入的探讨，探索了能保证正确决策的各种原理。完全和充分的决策信息的占有以及对占有信息的科学的分析，是正确决策的前提和保证。企业有时占有信息不完全，或者缺乏利用信息进行决策的方法，“‘智囊团”、“思想库”等就应运而生，而专业化的战略研究机构正是利用本身对信息处理的优势…     

绩效管理 激励设计与管理会计探析

绩效管理是企业管理体系的重要组成部分,管理绩效的高低直接影响着企业经营业绩乃至企业的成败;激励机制的设计与优化则是增进企业管理绩效的关键环节;而管理会计系统犹如企业的导航仪,管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制、考核、实施并优化激励措施,以有效促进绩效管理。     

浅议管理会计在公立医院管理中的应用

<正>管理会计始于19世纪早期,它是从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。其主要职能是计划、考核、控制、决策。自从泰勒提出标准成本管理与控制的概念以来,管理会计学发     

基于地理信息系统的数字化道路管理系统构建

随着公路建设的发展,路政管理需要逐步实现决策上的科学化和管理上的信息化。公路的养护和管理过程是一个复杂的智能决策过程,其宗旨是要在有限的资金条件下,合理安排养护和管理对象的先后和规模的大小;因此,应用计算机管理信息系统来制定合理的养护策略、管理各种路政事务已经成为道路路政管理发展的迫切需要。     

管理会计性质、边界与体系

管理会计性质是管理会计的逻辑起点,决定了管理会计边界与体系。管理会计边界与体系是管理会计性质的体现。基于企业性质理论和会计性质理论,本文揭示了管理会计是企业资源有效配置、充分利用的信号机制,具有知识性质和契约性质双重属性;界定了以决策相关性为目标的面向未来会计的边界;构建了基于内容维、时间维、技术维的管理会计立体框架体系。     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

在新时代,企业为了应对激烈的竞争,要在发展中降低成本、提高效率。本文运用管理会计,发挥预测职能,为产品销售提供决策;发挥管理会计职能,完成业财融合;建设全面预算管理体系;应用信息化技术,提高管理会计工作效率。同时,运用管理创新策略,优化企业人员资源价值链、对员工进行绩效考核管理、对员工宣传“降本增效”意识、强化成本控制管理,通过合理的管理会计和管理创新,让企业的成本得到降低,提高效率。     

管理会计决策原则概览

管理会计原则是指导管理会计实践的主要规范。管理会计决策原则是管理会计原则的主要内容之一。本文运用归纳法将管理会计决策原则总结为18条。     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。