实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

多种经营为施工企业排忧解难

施工企业是微利企业,因为它所从事的工程,国家规定的法定利润比较低,原先一直是2.5％,另加3％的技术装备费,合计为5.5％。现在国家把上述两项费用,合并改为计划利润7％,比原来增加了1.5％。但是,实行招标投标以后,工程造价普遍下浮,而且下浮幅度比较大,很少上浮;再加上市场建筑材料的涨价等因素,其利润更是甚微,有的甚至是亏损。就这样,即使亏损还得抢着干。尤其在当前国家大量压缩基本建设和紧缩财政支出的情况下,更是如此。所以整个施工企业,目前所面临的形势是十分严峻的。在这种严峻的形势下,绝大多数的施工企业效益下降,利润陡然滑坡,陷于困境。我们单位当然也不例     

协会动态

目前,中国施工企业管理协会发出通知,为进一步贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,更好地引导施工企业贯彻“用户第一,质量第一、社会第一”的方针,促进施工企业加强管理,努力提高工程质量和服务质量,决定继续开展“全国用户满意施工企业、”“全国用户满意工程”及“全国质量效益型先进施工企业”活动,为此。请各部门、地区工程建设(建筑)协会,于今年     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

随着国家建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前全国各地已建立起有形的建筑市场，推行工程招投标制，市场竞争激烈。大多数电力施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境，加上市场经济管理体制也有待进一步完善，本来就僧多粥少的电力施工企业形势相当严峻。     

施工质量管理的落实与控制

施工企业作为建筑业的重要支柱力量,始终站在改革的风口浪尖上,面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也对提升员工队伍素质,改造     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

企业信息

最近,在成都召开的全国工程质量管理工作会议上,安徽二建合肥新火车站站房工程质量管理小组及创优成果均被评为全国先进QC小组和优秀QC成果。这也是安徽省唯一的获奖项目。 合肥新火车站站房工程是国家重点工程。开工伊始,安徽二建公司便成立了以总工程师为组长的全面质量管理小组。在施工中,他们采用P(计划)、D     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是:     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司郭学斌市场经济的大潮，将一批批的企业推上了竞争的舞台，激烈的竞争也把一个名不见经传的电力施工企业簇拥到国家二级企业和全国先进施工企业的行列，成为一颗闪闪发光的星辰。它就是曾被河北省电力局授予“...     

以实际行动响应国务院号召确保基础设施工程质量倡议书

“百年大计,质量第一”。工程质量,特别是基础设施工程的质量,不仅关系到国家资金的有效使用和国民经济的长远发展,而且关系到人民生命财产的安全。优质工程是体现国家经济技术水平和民族良好形象的重要标志。劣质工程误国害民,甚至遗祸百年。最近发生的几起严重工程质量事故,引起了中央领导同志的极大关注,也牵动着全国人民的心。国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,道出了亿万群众的心声。我们国有大型施工企业对确保基础设施工程质量有义不容辞的责任。我们有辉煌的过去,也可以创造更加灿烂的未来,绝不能让少     

应用ISO9000质量保证体系搞好建筑工程质量管理与监控

前言目前，我国的建筑工程质量形势是相当严峻的。1992年底国家抽样调查表明，全国住宅工程的合格率仅为67％，而且近几年呈下降趋势，恶性工程质量事故不断发生。我国建筑工程质量，由于经济原因，在设计方面，安全系数的规定比发达国家的规定耍低；在材料方面，我国制定的建材标准也低于国际标准，即使按此标准我国的建材合格率也很低；在施工工艺与施工技术方面也相对较弱。面对严峻的局面，如不采取措施，加强建筑工程质量管理与监控，若干年后，我们的建筑工程将会出现更为严重的后果。因此，在建筑业全面推行ISO9000质量保证体系已…     

施工企业加强采购管理降低材料费的探讨

当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前,总公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

强化设备管理不断开拓创新努力增强企业竞争实力

近几年,我集团公司先后承担了多项国家重点工程的建设任务,参与了举世瞩目的长江三峡和黄河小浪底工程建设,并以优良的业绩获得了业主的赞誉。承建的新疆克孜尔水库工程荣获2000年“鲁班奖”;承建的新疆和田乌鲁瓦提水利枢纽工程、陕西东雷抽黄北干二级泵站工程、西藏江当干渠工程等4个项目分别被评为第五、第六批“中国企业新纪录”,先后多次被评为全国水利水电系统先进企业和全国先进建筑施工企业,1995—1998年连续两届被评为全国施工企业设备管理优秀单位,2001年被授予第五届“全国优秀设备管理单位”称号。我们的主要做法和体会是:     

坚持抓好“四性” 把工程质量提高到新水平

几年来,我们铁十六局先后承担了大秦、宣杭、浙赣、外福、宝中、向吉、神河铁路和“312”国道、成渝公路、天津大港电厂储煤罐、北京地铁西单车站等几十个项目的建设任务。在这些工程中,我们从抓技术工作入手,始终把科学技术作为保证和提高工程质量的重要手段,狠抓技术标准、规范贯彻,用科学技术攻克质量难关,消除质量通病,把工程质量推上新台阶,使我局科技工作和工程质量有了明显进步。1987年以来先后获得过铁道部科技进步奖2项;1990年被建设部授予“全国施工技术进步先进     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以