山东省化工厅决定在全行业开展“管理效益年”活动

<正> 根据上级部署,我们决定今年在全行业开展“管理效益年”活动,并结合化工行业的实际情况,制订丁“活动”意见,目前“活动”正在深入扎实地开展。 一、开展“管理效益年”活动的指导思想 为推动我省化工经济运行质量、经济效益和行政效率的全面提高,解决好当前经济运行中的难点、热点问题,扎扎实实做好年初     

推进“三大战役” 建设机械强省

浙江省机械厅日前召开有各市地机械工业主管部门和主要企业负责人参加的进一步落实“三大战役”工作会议，回顾和总结了前一阶段贯彻“三大战役”的情况，提出了下一步推进“三大战役”的工作重点。一、进一步提高认识，统一思想。明确“三大战役”与实现两个转变，推进机械工业振兴的关系；与企业当前走出困境的关系。真正从战役的高度来认识“三大战役”。自觉地抓住企业主要矛盾和薄弱环节，制定方案，真抓实干，求得扎扎实实的实效。二、宣传群众、发动群众，增强职工群众的参与意识。通过学习、宣传、发动，使职工群众明确自己与“三大…     

打好“三大战役”创建新型“机械城”

潍坊市机械工业是一个以农机产品为主，民用机械并重发展，门类比较齐全，具有较为雄厚的物质技术基础的行业。“八五”以来，我市机械工业经过不断的产品结构调整和产业组织结构调整，全行业始终保持了持续快速发展的势头，特别是进入“九五”以来，按照机械部、省机械厅关于打好“三大战役”的有关部署，以及潍坊市委、市政府提出的要把潍坊市建设成为新型的、现代化的“机械城”的总体要求，我市机械行业围绕全面推进“三大战役”，抓住行业薄弱环节，加大结构调整力度，确保全行业继续保持了稳定发展的良好局面。1996年，全行业系统内企…     

东风汽车公司:全面打响“三大战役”

质量回身战役：要求首战必胜。虽然东风车质量一直名列全国前茅。但在质量翻身战役中提出更高要求：到1997年，东风五吨、六吨、八吨等车型的平均故障间隔里程要超过8000公里；富康轿车要超过1万公里；所有东风车的保修里程由以前的3万公里延长到5万公里。为实现这些目标，公司提出四个战略，即用户战略，市场战略，抓基础战略和名牌战略。产品开发战役：在对老产品不断改进的基础上，加大轻轿开发力度，目前三吨轻型车已开发成功，投放市场，一至二吨的各类车及微轿的开发，正加快进度，很快就能定型；重型车6X4的开发，明年也可定型。组…     

以只争朝夕精神开展“三大战役”实质性工作

三大战役"兵贵神速。我厂在打好"三大战役"的开局工作中，厂级领导首先统一认识，下定决心，随后狠抓中层干部和职工骨干的认识提高，广泛深人地宣传群众，使打好"三大战役"成为全厂职工的自觉行动。在全面宣传发动的基础上，迅速地以只争朝夕的精神开展实质性工作。在产品质量翻身方面，我厂在深入开展质量保证声明并取得显著效果的基础上，更加深入地开展自律质量活动，狠抓了《内部质量损失索赔制度》的落实，改善了售后服务工作，进行了贯彻IS0900O系列保证标准认证准备＿工作，狠抓了提高产品质量的基础工作，通过以上工作，在质量翻…     

“三大战役”动态

山东：开展“三大战役”“德州机床杯”有奖征文和知识竞赛山东省机械厅、省总工会机械分会要求各市地机械局要积极做好征文的组织发动工作，并可采取一定措施鼓励职工撰写征文；“三大战役”知识竞赛要在组织广大职工认真学习的基础上，由各市地局自行拟定竞赛试题，组织所属企业（包括县属企业）的全体职工参加竞答，参赛企业数要达到100％，参赛人数和收卷率均达到在岗职工总数的95仍以上。凸海南：制定“三大战役”实施方案海南省工业厅对全省机械工业开展“三大战役”的目标、重点工作和组织措施制定出具体的实施方案。其中：产品质量…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

中电联等发出通知:在全行业开展向李庆长同志学习活动

日前,中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会联合发出通知,在全行业开展向李庆长同志学习活动.     

视讯通信“三大战役”

视讯通信是人们千百年来渴望的通信方式,古代的烽火狼烟可为最早的“视频通信”,现代视讯通信实现了千百年来“远在天边,近在眼前”的可视通信梦想。 目前中国联通拥有全球最大的基于IP技术的公众视讯运营网络,业务已经延伸到了全国330多个城市和香港、台湾、新加坡、美国等数十各国家和地区,其“宝视通”视讯业务正在受到各界消费者的普遍欢迎,在全社会掀起视讯通信热潮。     

机械工业部 国家技术监督局 中国机械冶金工会决定在机械行业开展“千厂万组无废品活动”

本刊讯：为广泛深入地组织职工积极投身“产品质量翻身战役”，确保“品质量翻身战役”计划的顺利实施，按照“全面推进、重点突破”的指导原则，机械部、国家技术监督局、中国机械冶金工会联合发文，决定在机械行业开展“干厂万组无废品活动”。通过调动企业各个班组的积极性，加强班组建设，依靠职工和班组的广泛参与，运用质量管理知识，以提高工序质量为主攻方向，开展质量改进，加强质量控制，严格质量考核，提高工序一次合格率，减少质量损失，提高经济效益。文件说，“于厂万组无废品活动”是“产品质量翻身战役’”中一项重要的群众…     

中国电力报刊协会常务理事会决定开展“十佳双优”活动

中国电力报刊协会常务理事会决定开展“十佳双优”活动中国电力报刊协会常务理事扩大会议，于１９９５年１０月２５ｆｉ—２６日在南京召开。会议讨论落实了中国电力报刊协会近期活动安排，通过决定在全国电力报刊，系统中评选“十佳双优”；补选中国电力期肝１协会秘书长...     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

浙江、甘肃:正式下达“三大战役”实施方案

两省机械部门根据本省实际，经过上下认真研究，对“三大战役”中每个战役的目标、工作重点和措施，都制定了具体的实施方案，已于三季度正式下达实施。浙江省机械厅“三大战役”实施方案的分战役标题是：1．实施“双优”（优质产品、优质服务）战略，打好产品质量翻身战役；2．实施一大一小战略（即扶持大企业集团和培育“小型巨人”的战略），打好组织结构优化战役；3．实施“双基”（科技为基石、教育为基础）战略和“双引”（引进技术、引进资金）战略，打好开发能力提高战役。甘肃省机械工业总公司提出：“九五”本创立20种国家名牌产…     

“三大战役”在大叉

机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在…     

“三大战役”与资本运营

打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论…