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美国著名出版家阿尔伯特·哈伯德创作了一篇不朽的文章——《把信送给加西亚》,描述了年轻的美国陆军中尉安德鲁罗文,在接到总统麦金莱急需送信的任务后,没有提出任何问题,全力以赴出色地完成了把信送给加西亚的感人故事。处在一百年前,从这个故事中,作者哈伯德引伸到能够经营好企业的观点是:企业要想成功,就是要寻找象罗文这样充满主动性、责任感和忠诚的员工!在当今社会,无论是国民收入高或低的地区,不论企业规模的大小,无论是企业成功,或者面临经营困境,无论是已经进入全面竞争的企业,还是正在改革逐步进入竞争的企业,也都同样急切地想找… 相似文献
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继《谁动了我的奶酪》热销之后,近年我国又畅销一本美国的图书:《致加西亚的信》。威廉·亚德利,据说是美国著名管理专家,他说:“《谁动了我的奶酪》是管理者炒掉员工的最后通谍,《致加西亚的信》则是老板对员工寄予厚望的象征。”这两本书,都是资本家教育工人的书,前者浸透卑俗,后者则保存着 相似文献
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《把信送给加西亚》(以下简称《信》)去年引入中国以后,以其独有的视角、独特的观念、超群的魅力迅速在中国的文化界、企业界传播开来,震撼、激荡着国人的思维。现在,《把信送给加西亚续篇》(以下简称《续》)又摆在了我们的面前。如果说,《信》的中心思想是主动性、敬业精神,那么,《续》的中心思想则是如何使人做到主动、做到敬业。所以,相较之下,虽然《续》带给我们的观念冲击可能不如《信》大,但对我们每 相似文献
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“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生。”这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:“你真的找到最好的医生了?” 相似文献
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詹凤兰陈鉴庆 《中国电力企业管理》2017,(14):19-19
国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份'心灵礼物'。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷。 相似文献
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《致加西亚的信》其实不是一封信,是一个故事: 年轻的中尉,克服千难万险,把一封信送到了指定的人 手中。情节这么简简单单的一本书,竟受到意想不到的 追捧,在有史以来全球十大最畅销图书中名列第六。包 括TCL、华为、松下电器等在内的几百家著名企业将 其作为教材赠送给自己的员工。 个中道理不深奥,原来《致加西亚的信》是"一本 关于敬业、忠诚、勤奋的书"。在这里送信变成了忠于 职守,践行承诺的行动,是一种敬业、服从和荣誉的象 相似文献
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《致加西亚的信》一书,曾经是无数的公司、企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作,以期塑造自己团队的灵魂。基于此,"送信"一词早已成为一 相似文献
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“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生.“
这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护.
只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:
“你真的找到最好的医生了?“…… 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(24)
国网台州供电公司传承"艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新"的大陈岛垦荒精神,凭借"知创新,敢创新,善创新"的台州自信,彰显"咬定青山不放松,团队协作攻难关,眼界独到善发现"的狼性特征,通过打造"分集"文化阵地,让员工对"五统一"企业文化的认知从入脑、入心、入行逐步升华。 相似文献
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王大 《中国电力企业管理》2003,(8):51-52
时间是客观的,一切言论、一切思想,都将在时间的流逝中接受涤荡,涤去的是尘滓,留下的是精华。《致加西亚的信》是出版家艾尔伯特·哈德鲁1899年创作的,到1915年作者逝世为止,《致加西亚的信》印数高达4千万册,创造了一个作家有生之年一本图书销售量的历史记录。100年来,该书以不同的方式在世界广泛流传,成为有史以来最畅销的书籍之一。2000年,它被美国《哈奇森年鉴》和《出版商业周刊》评选为有史以来世界最畅销的图书第6名。此书讲述的是一个美国军人送信的小故事以及由此带来的启示,故事非常简单,内容也谈不上有多丰富,看完它只需要几十分… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(5)
国网陕西丹凤供电公司结合国家电网公司"五统一"文化建设,充分发挥传统道德文化的优势,将"仁、义、礼、智、信"确立为企业道德文化的主题,通过开展道德讲堂、晨读《弟子规》等活动,唤醒培育员工"爱企业、爱用户、爱他人"的大爱情怀。国网陕西丹凤供电公司位于秦岭深处,当地交通不便,经济落后,企业发展底子薄。近年来,丹凤供电公司结合国家电网公司"五统一"文化建设,通过开展道德讲堂、晨读《弟子规》等活动,唤醒培育员工"爱企业、爱用户、爱他人"的大爱情怀, 相似文献
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美国奥辛顿工业公司的总裁有一名言:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有按照以人为本的思想,兼顾内外,站在员工的角度,寻求企业与员工价值观和目标相统一,提高员工满意度,才能不顾此失彼,使企业得到全面健康发展. 相似文献
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面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(20)
<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开 相似文献
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韩辉韦计保 《中国电力企业管理》2017,(18):86-87
安全是企业的生命线,《安规》学习是各级农电员工首要任务。国网安徽五河县供电公司通过广泛探讨和研究,在乡镇供电所推出了'选好一个领头羊,落实六味学习法'的'1+6'实践,使每一位员工都能主动学习安全技能、正确掌握安全技能、准确运用安全技能,实现《安规》学习与安全生产的有机统一。'问'——乡镇供电所《安规》培训存在的问题培训机制不通畅。 相似文献
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卢宏德 《中国电力企业管理》2013,(9X):14-15
<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供 相似文献