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董艳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
被誉为“兵家圣经”的《孙子兵法》如今越来越多地被用作商战的指导,自从美国学着开始研究日本企业腾飞之谜起,企业文化就被提到了一定的高度,受到越来越多的重视。本文就将结合成功企业案例从企业文化核心、企业文化的基础和企业文化的塑造者三个方面来论证《孙子兵法》对企业文化建设的借鉴意义。 相似文献
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中国古代兵法谋略典籍浩如烟海, 《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》,遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略 相似文献
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提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。 相似文献
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<正> 《车工诗》,对于当代的企业家来说,无疑是十分陌生的。它不像孙子兵法的《三十六计》那样,为众多的企业家所器重。那么,是否只有运用《三十六计》才能获得商战的胜利呢?非也。笔者近期研读韩国作家崔仁浩的《商道》和台湾作家高阳的《红顶商人胡雪岩》,发现中外商贾的经营理念,与二千七百多年前《车工诗》的狩猎叙述有相似之处,这不能不说是企业文化的又一发现。 相似文献
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孙红芹 《世界标准化与质量管理》1996,(3):23-24
海外企业攻心绝活孙红芹“用兵之道，攻心为上”。商战如兵战，能否在商战中运用好攻心策略，对企业的生产经营至关重要。在这方面，海外一些企业可谓“攻心高手”。他们在经营活动中，善于把握消费者。Ｌ，理及其规律，注重从心理上征服对方，以情感人，使消费者心甘情愿... 相似文献
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《孙子兵法·军争篇》中指出:“以治待乱,以静待哗,此治心者也。”意思是说,以自己的严整等待敌人的混乱,以自己的镇静等待敌人的轻躁,这是掌握军心的方法。以静待哗、按兵不动是历代兵家惯用的谋略。如今,它已被中外众多企业应用于经营实践之中,形成商战中“以静制动,不变制胜”的经营谋略,这一谋略的要领是:企业在其经营活动中,面对激烈的市场竞争,不与他人争一时之高低,而是镇定自若,在他人不断变换手法时,自己以“不变”保持经营特色和产品的个性,从而赢得市场和消费者,获取经营上的成功。 在西方国家流行这样一句话;“没有喝过德国啤酒,就不算喝过啤酒”,说明德国的啤酒颇有名气,而 相似文献
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两千多年前的司马迁与现今的市场经济似乎风马牛不相及,但读了《史记·货殖列传》以后,我们发现今天的市场经济中出现的许多现象和观念,司马迁都有精辟的论述.司马迁所说的“货殖”,相当于我们今天所反映的商贸和厂矿企业.《货殖列传》论述了商贸、企业对社会发展的意义;论述了善做生意、办企业,尤其是做大生意、办大企业的谋略和道理,并列举了善于经营的成功者.这些事例和道理,在今天的市场经济中仍有借鉴作用,遂被研究商业企业谋略的人赞为“商战中的孙子兵法”.司马迁在论商贸中提出了“乐观时变,故人弃我取,人取我予”的机变原则.按我们现在的话来说,就是要以欢迎的态度对待市场变化带来的商机,及时改变投资方向,敢于放弃热门.司马适还举例说到:“乌氏”部落有个叫“倮”的穷光蛋,从少量的牛养起,慢慢成了养牛专业大户.正当众人看好跟风时,他却将牛全部卖掉.他为什么要这样“人取我予”呢?原来他知道有个“戎王”《部落酋长》喜欢高价收购珍宝,他发现了这个商机.他将卖牛所得的钱买成珍宝卖给戎王, 相似文献
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万桐孙 《中国乡镇企业会计》1998,(1)
“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，… 相似文献
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“崇本务实”的企业文化源自《大学》、《中庸》；“常山蛇”式的流程管理则取法《孙子兵法》，高科技公司植根于中华传统文化。 相似文献
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距离新《邮政法》正式实施仅有一个月的时间，决定民营快递企业生死存亡的“邮政专营”红线虽然还未最终定论，但似乎没有任何松动的迹象。一旦“同城快递50克以下、异地快递100克以下信函”邮政专营的特令通过，意味着该领域将实行垄断经营，民营快递被法律红线挡在这一壁垒的门槛之外。“十一”将至，面对快递产业的新变革，邮政企业是与民营快递同场竞技，还是要独享盛宴？面对生死一劫，民营快递的前行之路又在何方？日前，中央电视台经济频道，中国物流与采购联合会共同主办了“民营快递，路在何方”主题论坛，快递业的各方代表齐聚北京，共议新《邮政法》及其配套文件对我国快递业发展的影响。 相似文献
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《孙子兵法》“势”篇有这样一句话：“故善战者，求之于势”，意思是说善于作战者，往往充分利用形势以及形势的变化。其实企业的经营也一样，尤其是企业危机的发生本身就是一种“势”，一种与正常状态不一样的“势”的改变和出现。所以，如何发现“势”的转变，把握“势”态的发展，运用“势”的契机，和借“势”造“势”，从而为我所用，是成功地进行危机营销，度过危机的关键所在。 相似文献
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日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为，日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想，重视人的因素，是“论述如何生存，如何增加智慧”的学说，是“实学”，完全可以用来开发人的智力资源。 相似文献
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在《卓越执行》的后记里,作者发出感慨:《孙子兵法》是世界军事史上战略领域的颠峰之作,也对企业战略管理有颇多贡献,但在此后的几千年里,中国学者对世界企业发展的贡献却极为有限。我们可以把《孙子兵法》当作“中国式执行”的历史读本,两书有着非同寻常的一致性。但是,《卓越执行》能有什么新发现呢? 相似文献
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管理不是技术，不是工具，管理是哲学，这句话是现代管理掌创始人泰勒（Taytor）提出的，如今企业管理人士纷纷热衷阅读我国古代典籍，如《尚书》、《管子》、《史记》、《论语》、《孙子兵法》等，从另一个侧面证实了“管理是哲学”这一定义。 相似文献
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战争或许是残酷无情的，但是，战争中许多规律性的东西可以引入到商战之中，让我们企业经营所向披靡。记得拿破仑战败后，他的副手说了一句耐人寻味的话：“我们的主帅败在不断拉长了的战线上。” 相似文献
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《孙子兵法》云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话对于正处于全球化竞争当中的中国企业而言，无疑是选择前进方向的最好指南。事实上，“随需应变”，正是从信息产业角度来协助企业做好这方面的调整．实现在竞争中成“神”的梦想。 相似文献
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褚颖 《世界标准化与质量管理》2006,(4):21-24
《孙子兵法》是中华民族优秀文化中的瑰宝,备受古今中外军事家的推崇,其博大精深的思想和谋略对于处在激烈市场竞争中的企业同样具有指导和借鉴作用。《浅析孙子兵法与企业经营管理理念》一文从经营管理、用人之道以及企业战略等方面,就如何应用孙子兵法的思想理念和谋略进行了阐述。 相似文献