物资管理信息化遇到的问题及其实现策略

企业在自己的生产经营管理过程中比较重要的一项任务就是物资管理,物资管理工作是涉及企业生产过程的方方面面的一项复杂性工作,它需要对企业的各种生产信息进行分析和整合,为生产服务也为企业的研发工作服务.笔者从企业的物资管理状况出发,重点探讨物资管理信息化中常见的问题,并提出相应的解决方案,为企业的生产和研发工作提供参考.     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用探讨

在市场经济快速发展的背景下,企业的生产经营规模不断扩大,这就使得企业对于各类物资的需求量不断增加,对物资采购管理工作提出了较大的挑战。在企业物资采购管理工作中,既要保障采购物资的质量,合理的控制成本,同时还需要灵活调整库存,提高物资的利用率,减少库存积压给企业带来的负担。近年来,随着信息技术的广泛应用,推动了企业经营管理的信息化建设,通过将信息技术手段应用与企业物资采购管理中,搭建了完善的物资采购管理平台,对企业的物资采购环节进行了科学的管理和控制,确保了物资采购的规范化、标准化和专业化,为企业的现代化发展奠定了良好基础。本文通过探讨信息化在企业物资采购管理中的创新应用策略,为相关工作的开展提供参考。     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码研究

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分,物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

综述物资管理中的成本控制措施

在现代企业的经营管理工作中,物资管理是一项必不可少的管理工作内容,且随着市场经济体制的不断完善,物资管理在企业管理中所占据的地位越来越重要。这主要是因为有效的物资管理能够极大的减少企业生产经营中的流动资金占有量,更重要的是物资管理能够降低企业生产成本,提高企业的经济效益。但是从目前我国的企业物资管理工作现状来看,还存在着一定的问题与不足,使得企业的生产成本难以得到有效控制。现就主要通过分析当前企业物资管理工作中的问题,来探讨其成本控制的措施方法。     

信息化技术在物资管理中的应用与实践

在项目物资管理工作中,如何通过信息化技术手段,优质、高效地开展物资工作,使现场物资管理更能体现物资信息化、标准化管理的要求。     

电力物资管理问题的优化建议

社会的稳步发展离不开电力的发展作用,不管是居民日常生活,还是工业的进步发展都离不开电力的支持。随着电力行业的飞速发展,电力企业的物资管理工作会变得越来越严格,工作要求也会越来越高。而电力物资管理对于电力企业而言,能有效的降低企业的投入成本,从而提高企业的经济收益。我们不能只看重企业的管理水平提升,忽视了电力物资管理水平的提高,物资管理在电力企业中应该是占据主要地位的,企业产品能否顺利生产都与物资管理的各环节把控有着重要的联系。     

关于物资管理信息化相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,现代信息技术已开始在各行各业中广泛应用。将信息化技术应用在企业物资管理工作中,进一步规范物资管理流程,实现企业物资计划、物资采购、收发物资、验收及保管、存储等过程中的数据共享,实时掌握企业物资的库存、采购及执行情况,加快信息的流通,使物资管理工作更为透明和高效。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

试论现代管理技术在物资管理中的应用

本文针对目前企业物资管理现状,指出物资管理必须创新的必要性,阐述了笔者对价值链管理、信息化管理、流程再造理论等现代管理技术在物资管理中应用的认识与理解.     

物资管理系统的设计与实现

近些年来,我国经济市场十分活跃,中小型企业都如雨后春笋纷纷涌现,再加上我国城市化建设步伐不断加快,行业市场贸易往来和经济活动日益增多,企业经营管理规模也越来越大,不少行业企业为了提高其经营管理效率和质量,纷纷加大了企业办公自动化程度,引进了信息化管理体系,尤其企业物资管理系统,因为企业物资管理内容庞杂,工作难度大、繁琐性高,引进信息化管理后能够提高企业物资管理的规范性和有序性,有利企业资源的优化配置,能够大大提高企业物资管理质量和水平,从而间接提高企业经营效益。下面文章就企业物资管理系统的设计与实践进行分析研究。     

基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践

本文以信息化在建筑工程物资管理工作中的运用为主题,结合建筑工程实际具体论述运用信息化来指导建筑工程物资管理工作,通过分析建筑施工中存在的问题,提出加强建筑工程物资信息化管理工作应采取的途径和方法,使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

关于加强煤矿企业物资管理的若干思考和探讨

物资管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。本文作者结合其工作经历和实践经验,首先阐述了物资管理的概念,接着对煤矿企业在物资管理方面存在的普遍问题进行了梳理,最后提出了如何加强物资管理的相关措施,对煤矿企业加强物资管理工作有一定的借鉴意义。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

浅谈煤矿物资计划的管理

物资计划管理是企业管理的一部分,它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量,是一项繁重、复杂的基础工作,也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。