江苏企业研发管理体系贯标的实践与思考

江苏重视企业技术创新,把企业研发机构作为企业技术创新的"芯动力"。在提升企业研发机构能力过程中,认识到研发管理体系建设的重要作用,提出开展企业研发管理体系贯标。本文重点探讨了江苏企业研发管理体系实施的背景,主要做法和成效,分析了企业创新意识、政策引导力度、标准、咨询服务能力等问题,提出从强化政策引导、强化培训示范、强化贯标质量、强化社会影响四个方面进一步推动企业研发管理体系贯标。     

研发型生产企业加强成本控制与管理研究

科学技术是第一生产力,技术创新对研发型生产企业而言更是经济利润的重要源泉,研究开发是科学技术创新与进步的基本途径和根本手段。高科技必然导致高成本,研发型生产企业的成本控制管理对企业经济效益产生重要影响。本文以研发型生产企业为对象,探讨该类企业如何加强成本控制与管理。     

中小型IT企业研发管理经验与改进

在资源严重不足的中小IT企业,产品研发管理对公司管理层、产品经理提出了很高要求。管理层必须做出正确的产品战略总体规划,并在组织架构、人力资源管理、研发流程管理等方面和产品战略相适应,并予以保障,才有可能构建具有竞争力的产品研发体系。产品经理在整个产品生命周期发挥着关键作用。     

对企业研发人员的管理与激励

企业研发人员管理现状 目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型，即对这些人员无管理目标，他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务，仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题。干多干少一个样，缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施，使得他们技术创新的活力得不到发     

企业标准化管理与提升产品研发能力

企业的标准化管理是企业在生产、经营与管理活动中的重要组成部分,是企业实现科学化管理和现代化管理的基础。产品研发作为企业诸多管理过程中最重要的过程之一,当然也离不开标准化管理。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。     

浅析科研院所研发项目的成本管理

科研院所是我国技术创新的主体，研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步结转的工业企业成本核算模式，其成本管理难度较大，那么，如何加强科研院所研发项目的成本管理？笔者在此做简要探析。     

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效.文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价工作,希望能为企业经营管理提供参考.     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

高新技术企业动态研发预算管理系统的构建

研发预算对高新技术企业来说至关重要，然而传统的预算模式已经不再适用于不确定性极强的研发管理，急需一种新型的预算模式。本文通过分析X公司在传统研发预算管理系统下的缺陷，从研发项目资源分配及动态研发预算管理系统构建两方面对高新技术企业研发预算管理提出改进意见。     

对产品研发阶段成本管理的探讨

企业产品研发的阶段性特征对成本管理方式有着重要影响。通过建立基于研发项目生命周期的成本管理模式,可以科学地确立与各阶段相匹配的成本管理方法。     

继续推进改革 全面加强管理

强化企业在技术创新中的主体地位。营造良好的体制和政策环境，引导企业健全技术创新机制，促进企业真正成为研发投入的主体、创新活动的主体和成果应用的主体。加大财税和金融等方面的支持力度，鼓励企业增加研发投入，建立研发机构，开展研发活动。建立以市场为导向的科技创新、成果转化、     

调整企业产品结构,转变企业经济增长方式

质量过硬的产品不仅技术系数高,其带来的利润和市场份额也十分可观。企业应研发具有自身特色的、最适宜企业发展现状的产品,不断优化企业结构,将优化重心放在技术创新上。通过技术创新和管理创新,使产品生产成本降低、能源使用减少、污染物排放量下降、企业固有资源利用率升高、企业的市场竞争力增强的经济增长形势称为集约型经济。国有企业作为市场经济的重要组成部分,更要积极发展集约型经济。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

生态工业园区的研发网络与技术创新互动机制研究

生态工业园区是企业产业链的特殊形式和我国经济可持续发展的重要模式。文章对近年来企业研发网络与技术创新以及生态园区的相关发展理论进行梳理，为分析生态工业园区研发网络与技术创新能力的相互影响，揭示生态工业园区研发网络与技术创新能力体系之间的匹配互动关系提供了理论框架，同时也为解决当前我国产业链中存在的可持续发展难题阐明了解决的思路和方向。     

关于企业加强研发费用财务管理的若干意见

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005144号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

高新技术企业研发费用核算与管理问题探讨

研发费用的核算与管理是高新技术企业内部运营和管理的重要组成部分,也是影响高新技术开发和综合管理的主导因素。高新技术企业加强研发费用的核算与管理可以为企业研发费用资源配置提供决策依据,使其能更好的争取国家拨款及税收减免,为企业安全发展打下基础。为此,本文首先阐述了高新技术企业研发费用的构成与特点,其次从费用预算、核算监管掌控等方面探讨了高新技术企业研发费用核算与管理存在的问题并提出了解决对策,以达到适应当代高新技术企业研发需求,促进国内高新技术企业全面革新的目的。