敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

企业组织结构的全方位变革

经过多年改革，我围国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业结构远远不能适应市场经济和现代企业制度的要求。应推进企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。     

信息技术与企业组织结构变革

现代企业对信息技术的应用迅速增加,由此而产生的影响也是全方位的。其中主要是改变了企业内部决策权的分配,从而引致企业内部组织结构的变化。本文运用代理理论提出了企业内部协调成本的概念,并分析了信息技术对该成本的作用和影响,认为企业内部决策权分配的充分条件是内部协调成本的最小化。最后本文针对中国企业在利用信息技术改造企业组织结构方面所存在的问题,提出了具有针对性的意见和建议。     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

当代资本主义企业组织与治理结构的变革

20世纪后半叶,发达资本主义国家在科技创新和生产力方面取得了新的很大的发展,特别是90年代以来,在世界经济全球化,网络化,知识化发展趋势下,以现代股份公司为典型的资本主义企业在组织形式,治理,收入分配等方面采取了一采列自我调节措施,增强了这些企业的竞争力,拓展了生产力发展的空间,本试对当代资本主义企业制度的若干变革进行实证性的探讨,拟对当代资本主义的发展进程作出正确的认识。     

中国大型企业资本结构分析

随着我国经济的发展,企业特别是大型企业忽视了资本结构对其自身的重要性。企业资本结构的不合理,融资行为的不理性,都在资本市场上表现出来。本文分析了我国部分大型企业的资产负债及资本结构的现状,研究了造成大型企业资本结构现状的融资行为特点及其原因,探讨了我国大型企业特有资本结构的形成机制和融资行为特征形成的制度、环境、体制和其他诸方面的原因,从实际出发提出了优化我国大型企业资本结构的建议。     

浅谈企业在发展中的组织结构变革

本文对当前企业在发展中存在的企业组织结构问题进行了分析.同时,针对不同的阶段提出变革方案.     

企业信息化与企业组织结构变革的结合

在信息时代,我国企业管理将面对几大难题：第一,如何提高生产力;第二,如何提高管理效率;第三,如何提高市场竞争力;第四,如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨;第五,如何提高服务水平及响应速度。而其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等,信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。到目前为止,     

上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于自己的组织结构转变。     

浅谈知识经济条件下企业组织结构变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率.在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求.企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,只有如此才能在激烈竞争的环境下发展壮大.     

国有企业组织结构变革刍议

众所周知，组织结构设计的理论依据是系统论思想。科学设计组织结构，如同缔造一个优化的 控制系统，这是实现系统管理、提高企业效益的必要条件。时至今日，虽然国企改革已经取得了巨大成就，但是，一些改革滞后的国有大中型企业，并没有建立起优化的管理控制系统，换言之，组织结构的弊端仍然是制约企业效益提高的瓶颈之一。其原因是：繁杂臃肿的机构不仅丝豪不能提供结构性功能，反而造成了巨大的结构性消耗，从而刚性地制约着企业经济效益的提高。笔认为，国有企业应从速进行组织结构变革。     

影响企业组织结构变革的外部力量分析

从企业发展历史上看,在生产力进步,企业壮大后,必须有相应的组织变革才能提高企业的整体实力。美国管理学家和工业经济史学家钱德勒（Chandler）发现了公司战略和组织结构的密切关系,认为战略的变化导致组织结构的变化,反过来组织结构的重新设计又通过改进组织绩效而促进战略的实施。实际上,西方学者甚至提出结构可以决定战略。格雷纳（Greiner）在1972年提出了当一个组织的规模和年龄不断增长时,其自身也在逐渐成长成熟。这些渐变的改善过程有时会被一些剧烈的变革所打断,此时传统的管理方式发生革命性的变化。另一战略管理学家安索夫也认为“战略追随结构”,环境服务于组织,战略必须适应组织结构,跟随组织结构的变化而变化。组织结构的设计和维护如此重要,使管理学家们坚信：     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。     

现代企业组织结构变革——扁平化模式的兴起

企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。