企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

中国民营企业的出路

《财富》杂志1955年开始对美国500家大公司进行排名，1990年开始对世界大公司进行排名。自1995年始，《财富》不再对工业企业与服务企业分别排名，而是混合地排出500强的名次。每一年的世界500强评比过后，都会引起备方面对比的话题。     

微软新一轮全新变革纵横

2003年的美国微软公司(Microsoft),以283.65亿美元"营业收入"排名美国500强企业中第47位;以2633.99亿美元市值排序"全球品牌榜"第2位;如今的微软公司,已经正在摆脱IT业中间工序——软件企业的形象,以新经济"整体创新"的全功能杀入IT全领域。靠“敢为天下先”而杀成“世界第一新兴企业”的微软公司,目前,为了企业源头“利益”的最大扩张、企业“成本”的最大缩小,正进行着自己有史以来的彻底的“大革命”,让我们看看比尔·盖茨所发动的、已经看得出来龙去脉的这场微软帝国的“大革命”吧。     

中国职业经理人的差距在哪里

<正> “未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是美国企管界大师史考特·派瑞博士最近在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时,派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。同时,派瑞博士也检视了世界所有企业正面临的共同     

把CEO的工作日志摆在桌面上

这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。     

宣钢集团

简介宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）始建于1919年是国家重点大型钢铁企业。2005年宣钢名列“中国500强企业”第236位。“全国大型工业企业”第143位钢产量在全国钢铁行业名列21位，在世界钢铁企业排名69位在河北“百强企业”名列第5位。     

殊路同归——从企业文化看世界500强

序 IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。     

从榜单变动看大企业生态忧虑

“500强”是堵墙．不管是熊孩子还是老猎头，都在憋着劲，努力地往上撞。不过，前者可能是为了“到此一游”．而后者除了要立此存照．更多的是想靠着墙爬梯子，就像恒大集团。在“2014年中国企业500强榜单”揭晓的同时，许家印就号召恒大：明年要跻身世界500强!这是继2014年年初万达王健林发出“要在短期内进军世界500强”宣言后．又一位上榜企业家冲着500强吹响“集结号”。     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

中国企业发展的新思维

全球最大的专业软件公司美国的CA公司董事长王嘉廉先生在国家经贸委培训司主办的“变革中的企业经营管理—世界500强系统讲座”上，对中国企业的发展提出了自己的几点看法。企业发展的禁锢──传统思维　　中国企业要快速发展最重要的是要打破过去的思维定式和条条框框，要有新的思维。如果我们还用传统思维来运作企业，必然会落后于世界潮流，将成为巨大的灾难，它不仅是金钱上的损失，而是时间的丧失以及所有相关机会的丢失。在下个世纪，将有两种失败: 退却或死亡。可以设想一个已经存在的企业，它拥有自己的优势，投身电子商务世界。这…     

继续推进改革 全面加强管理

经济大国主导世界企业500强。从1995到2006世界企业500强,尽管入围企业在不同国家的分布发生了相当大的变化,但经济大国主导世界企业500强的格局没有发生变化。1995与2006世界企业500强中,美国、日本、英国、法国、德国     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。     

强者恒强

中国这块肥沃的土地，支撑着众多世界500强公司的强劲增长。然而，在2006年颁布的世界500强公司名录里，中国企业仅22家，保险企业仅2家。看来，世界500强入主中国已打破了“橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳”的自然规律，反倒是土生土长的中国企业，这些生在淮南的橘，像枳一样长不大。     

惠普:用文化“管控”人心

<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”     

《京瓷哲学》—京瓷、KDDI及日航的人性升华

【编者按】《财富》“世界500强”每年榜单有所变动的特质，呈现“世界500强”动态概念特性，因此“世界500强”排名更具竞争性魅力。本栏目以动态榜单为依据，着重体现这些伟大的公司在其壮大发展中呈现的以下几方面要素：企业使命、企业社会责任担当、战略远景、股东利益体现、企业社会成就、员工福利及个人成长、企业管理风格、企业人才观、企业文化环境等诸多方面真实状态及其实践行为，并以上榜企业官方网站原文为内容基础，以译后中文为文字体现，以飨读者。■作为首期栏目呈现，本期特遴选日本著名企业家稻盛和夫及其创立的两家“世界500强”企业——京都陶瓷及KDDI，理由有三：1.2022年8月24日稻盛和夫先生离世，谨以此文纪念这位日本“四大经营之圣”中最后的谢世者（其他三位是：松下公司创始人松下幸之助、本田技研创始人本田宗一郎、SONY公司创始人盛田昭夫）。2.稻盛和夫一生创办了两大“世界500强”企业，不仅是业界楷模，其企业文化更是全球商业翘楚。3.稻盛和夫经营哲学通过其创立的“盛和塾”已广泛传播于世界各地。1985年稻盛财团基于“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”理念创立的“京都奖”，用以表彰...     

未来，卓越领导靠哪些能力

<正>驾驭变革的能力准确洞悉社会的变化,带领组织不断求新、求变,在变革中求发展,是未来领导的首要理念。"全球第—CEO"——通用公司总裁杰克·韦尔奇认为,通用公司之所以能够成为世界500强中最优秀的公司之一,一个主要的原因就是通用公司愿意不断地尝试新事物,总愿     

用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。山东能源邀请捷盟咨询的企业文化专家     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。