企业家“领导力”修炼——当代企业家战略思维需应对的六大盲点

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

当代企业家战略思维的六大盲区

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么，你必须眼光放远，“吃着碗里的，看着锅里的”，以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说，无论什么企业组织，谁能拥有和不...     

不同战略思维模式下的企业战略规划模式探析

由于企业内外环境及企业家价值观的差异，不同的企业，或同一企业在不同的发展阶段，所依托和采取的战略思维模式也必然不同，进而表现为不同的战略规划模式与规划过程。     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

企业战略思维的九大死穴

“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

新书速览

《战略思维》陈东升,被喻为"92派"领军人物;跨界创办三家企业,被称赚了古人、今人、未来人的钱。本书全面呈现陈东升宏观思维和泰康战略演进脉络。王石说,东升所代表的"92派"企业家,和我这批84年前后创业的企业家相比,少了些草莽气息,更有投笔从商的气质,学术训练比较扎实,长于思考和反思。泰康在保险行业异军突起,是企业战略的很好案例。陈东升在书中提及的很多朴素观点,我都很认同。     

加快中小企业家队伍素质建设

现代企业竞争是技术的竞争，资金的竞争，项目的竞争。从长远发展来看，归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视，如何进一步解放思想、开拓创新，加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。     

对长江实业资本转移的经济学思考

宏观的经济环境和政策在很大程度上会影响公司的战略,而公司的战略是企业走向成功的关键,成功的战略调整对企业的发展至关重要。文章通过对长江实业优势劣势的分析,进而论述了其对于宏观经济环境和政策的敏锐洞察力和超前的战略思维。     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

企业如何以创新促转型——海澜集团的实践与启示

一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题,海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径,也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领,以商业模式创新,以自主品牌塑造,以管理体制完善,以人力资源集聚来促进企业转型     

省企联发出通知推荐六届浙江省优秀创业企业家侯选人

浙江省企业联合会、企业家协会从2002年开始，每年组织评选优秀创业企业家活动，对在我省社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出突出贡献的创业企业家进行表彰，受到社会各界广泛关注。     

知识经济条件下的企业战略管理

知识经济是现代的主流经济,是现代经济的主要增长点和主导发展方向,制定战略时企业就需要充分考虑知识经济所带来的变革的影响,综合运用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本这三种战略思维,抓住顾客需求的变化及理解竞争对手的行为,优化配置企业的各种资源,向顾客提供更多的价值,满足顾客的需求,从而实现价值的创造。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。