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在当今时代,超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么,你必须眼光放远,“吃着碗里的,看着锅里的”,以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说,无论什么企业组织,谁能拥有和不... 相似文献
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由于企业内外环境及企业家价值观的差异,不同的企业,或同一企业在不同的发展阶段,所依托和采取的战略思维模式也必然不同,进而表现为不同的战略规划模式与规划过程。 相似文献
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十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是, 相似文献
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一、环境变化要求转变战略思维
2000/2001年是中国企业战略环境的“大拐点”,也就是说,在此之前与之后,中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底,短缺经济基本结束,已使中国企业的成长环境开始变化,加入WTON使成长环境发生了质的变化:(1)竞争加剧,向国际性市场竞争水平靠拢;(2)在国际化的中国市场中,平均而言,中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件,起码会存在15—20年。在这种变化之下,中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择.占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里, 相似文献
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企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。 相似文献
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“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领 相似文献
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战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。 相似文献
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现代企业竞争是技术的竞争,资金的竞争,项目的竞争。从长远发展来看,归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视,如何进一步解放思想、开拓创新,加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。 相似文献
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一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题,海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径,也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领,以商业模式创新,以自主品牌塑造,以管理体制完善,以人力资源集聚来促进企业转型 相似文献
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知识型企业家的特征,观念和能力 总被引:2,自引:0,他引:2
一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征:具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质… 相似文献
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知识经济是现代的主流经济,是现代经济的主要增长点和主导发展方向,制定战略时企业就需要充分考虑知识经济所带来的变革的影响,综合运用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本这三种战略思维,抓住顾客需求的变化及理解竞争对手的行为,优化配置企业的各种资源,向顾客提供更多的价值,满足顾客的需求,从而实现价值的创造。 相似文献