国有企业“企业家”的激励与约束机制

目前，国有企业的委托——代理关系存在种种缺陷和弊端，由此带来的激励与约束机制的方方面面问题和激励与约束机制的“行政性”、“企业家’的名义收入偏低，缺乏制度化的激励与保障机制和企业家自身素质等等。借鉴西方发达国家的一些有效方法，建立法人治理结构，培育和完善经理市场，合理设计经营者的报酬与激励政策，对建立有效的国有企业“企业家”的激励与约束机制是十分必要的。     

浅谈中国企业家激励机制现状及对策

企业家激励机制是企业治理中的一个核心问题,对企业家激励机制的研究具有及其重要的理论和现实意义。建立有效的企业家激励与约束机制则有利于形成良好的企业运转环境,提高企业绩效。本文对国外企业家激励机制分类进行了简要的介绍,并对国内企业家激励机制存在的问题进行了探讨,提出对企业家激励机制的对策和建议。     

国外企业家激励与约束机制比较

建立我国社会主义市场经济条件下的企业家激励约束机制 ,借鉴国外成功经验是非常必要的。西方国家的国有企业主要涉及基础设施和公用事业 ,而我国的国有企业则涉及各个领域。因而 ,在考虑借鉴国外企业家激励约束机制的成功经验时 ,不能仅局限于其国有企业的企业家 ,而应将凡属于经营者型的企业家都作为关注的内容 ,因为其性质基本等同于我国国有企业的企业家。一、美国企业家激励约束机制的特点高度分散化的个人产权构成美国现代企业制度的所有制基础 ,也同样构成美国现代公司中所有者对经营者的激励约束的重要基础。美国的现代公司不论其资…     

企业家行为造成的国企并购低效分析

我国普遍存在着国有企业并购低效的问题，其中企业家作为重要的参与有不可推卸的责任。并购战略模式选择不佳，并购目的与企业发展目标不一致，并购对象的选择不恰当，缺乏对对方的调查了解，这些都是导致并购低效的原因。而这又与企业家生成机制缺位，企业家能力不足，企业家约束机制残缺有关。所以一定要改变国企经营的双重身份，建立企业家网络，完善激励约束机制等等，才能使企业家行为在国有企业并购中更加理性。     

企业家激励机制探析

企业家是企业持续发展的发动机,也是经济发展的力量源泉。建立有效的企业家激励与约束机制则有利于形成良好的企业运转环境,提高企业绩效。企业家激励机制不应仅限于对现职企业家的激励,更应注重对未来企业家的激励,从而应加强对现职企业家型员工的培养,使其自身潜在企业家能力得到增强。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业委托代理问题及激励约束机制的完善

由于委托代理问题的存在,国有企业必须设计委托代理制度,包括激励机制、约束机制,以协调委托人和代理人的目标函数,使代理人在追求个人财富最大化的同时实现委托人的预期效用最大化。本文分析了我国国有企业委托代理制度上面临的问题,并提出完善激励约束机制对策建议。     

对国有企业改革中建立管理人员有效激励机制的探讨

在国有企业改革中，普遍存在动办机制不足的问题。建立国有企业管理人员有效激励机制，运用激励理论，有重点针对国有企业改革中出现问题的主要原因，提出一些激励方法和内容．     

小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

我国国有企业道德风险的特殊问题和防范思路

国有企业防范委托代理风险的特殊问题 建立有效的激励监督约束机制,减少和防止道德风险,降低代理成本,是国有企业改革的重要任务.为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理人（企业家）市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系.国有企业要防范道德风险,必须解决与一般实行委托代理制企业不完全相同的特殊问题.     

迫切需要建立国有企业经营者的有效激励机制

<正> 我国国有企业改革面临着许多问题,而如何激励国有企业经营管理者则是其中的一个关键问题。市场经济要求建立起区别于政府和其他社会阶层的企业家队伍,独立的企业家阶层是人力资本的载体,他们的出现既是社会分工高度专业化的要求,也是现代企业制度对所有权和经营权分离的要求。只有针对企业家阶层建立有效的激励机制,才能发挥企业家在企业经营管理中的核心作用,调动企业家全心全意服务于     

试析国有企业员工激励机制的建立

基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

建立我国企业家机制的几点思考

所谓企业家机制,是指企业家在成长和行为的过程中应该具备的客观条件、内在动力、外在压力和组织制度的统称.主要包括企业家的生成机制(即企业家在什么样的条件下才能大批涌现)、企业家的竞争机制(即在什么样的制度约束下才能使最优秀的人才成为企业家)、企业家的激励机制(即通过什么样的激励手段才能使企业家发挥其最大潜能)、企业家的约束机制     

委托代理下的国有企业治理机制研究

本文回顾了委托代理理论的主要内容,并用其揭示国有企业治理机制中的四个主要问题:股权过度集中,内部人控制,激励机制不完善,缺乏对经营者有效约束以及公司控制权市场缺位。最后,在分析独立董事、激励制度和股权多元化等问题的基础上,提出了完善国有企业治理机制的建议。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想。因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想.因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.     

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题与企业家成长

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题的实质是企业经理人员在激励和约束不对称的条件下,企业家的行为扭曲。他们将自己的创新能力从市场的开拓和产品的开发等创新活动中转移到寻找制度的漏洞,利用制度的不完全性和改革的不彻底性,侵占国有资产。因此,国企改制的目的,就是要矫正企业家行为,为企业家的成长设计出相应的激励和约束机制。其中财产抵押制、年薪制和股票期权制在整合国有资产与企业家利益中具有极为重要的作用。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

国有企业改革需要新的激励和约束机制

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进入攻坚阶段后,一个更深层次的问题是如何加强和完善对企业经营管理者的激励与约束问题.具体地说,是如何设计激励和约束机制.