巧用酒店管理权力

酒店每一项业绩目标的实现，首先依赖于酒店管理层的高效，其中至关重要的一点就是管理者要学会有效地利用自己手中的权力。可以这么说，酒店高层的管理方式或者说对权力的使用方式决定着酒店的命运。     

浅谈管理者的非权力性影响力

管理者更好地运用非权力性影响力,对于进一步提高管理效能具有重要意义。本文探讨了管理者应具备的非权力性影响力因素及其运用技巧。     

浅论企业组织中的权力

为了提高企业运行效率,消除企业运行中的混乱和无序,在运作中,企业就必须赋予其不同成员相应的权力,任何企业不可能没有权力。权力的运用可以给企业的运行带来秩序。但我们必须认清权力,很多人会把权力和权威混为一谈。由于权力的存在,在一定条件下产生了组织政治。它是任何组织中或多或少存在的现象,作为管理者,必须对政治行为有相对的敏感性。战略是重要的,远景规划是重要的,同样授权也是重要的——但如果要使这些重要因素发挥作用,必须依靠执行。不能将决策落实到实际的操作中,所有完美的计划都只是幻想。     

行政权力寻租治理对中小企业经营成本的影响研究

行政权力寻租存在于社会经济发展的各个阶段与各个政治群体当中,权力寻租可以在人类发展的各个阶段寻找到适应的生存环境。本文主要基于对行政权力寻租定义及内涵的阐释,具体分析行政权力寻租的成因及其带来的危害,最终给予一系列行政权力寻租治理建议及措施,以此来研究对中小企业经营成本的影响,从而保证市场机制的公平竞争原则,确保中小企业经营成本的可持续经营与发展。     

权力的增值与磨损

权力是人类社会发展走向文明的产物,也是人类社会维系文明的条件.人类社会要实现持续、健康、有序、文明的发展,就必须进行公共管理.要管理,作为管理者(组织或个人)就要有一定的权力.     

国有资产监督管理机构与董事会权力制衡缺陷

国有独资公司能否健康运作的关键在于,国有投资主体与公司之间能否建立起一种既切实保障公司独立性和经营自主权,又能够有效维护国有出资人权益的机制。健全的国有资产监督管理机构与董事会权力制衡机制成为了国有独资公司制度建设的关键。     

“无为而治”的权力边界

组织犹如一间空房子,权力空间有限,管理者权力多一点,被管理者权力就会少一点。有为而治与无为而治,其实就是两者之间的一场权力博弈。关键在于,在你假设的前提下,你的管理方式能否开出希望的果实。     

完善我国公司权力监控机制对策探讨

我国现行公司权力运行机制中,存在监督缺位的严重的问题。监事会监督功能虚化,股东直接监督权未得到充分落实。为促进公司权力健康运行,需要完善公司权力监控机制。在具体对策上,可以考虑构建一个"以强大的监事会为核心,配合以高效的独立董事,再结合股东直接监督"的多元监控模式。     

国有商业银行公司治理的问题与对策

一、商业银行公司治理结构的含义公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理结构是指投资者与管理者之间的利益分配和控制关系,即通过股东大会、董事会、监事会的机构设置,明确各机构的责权分配,达到三者之间约束和权力制衡的目的。广义的公司治理结构可以理解为有关企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其合理与否直接影响企业的经营业绩。市场经济条件下,任何企业都必须建立科学的公司治理结构,而公司治理结构的实质是权力分配制衡机制。商业银行规范公司治理结构就是要解决代理人的“…     

浅谈新进职员实现权力最大化的策略

权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等资源的支配和控制。从权力的来源进行简要概述，然后以一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者为例，分析其要实现权力最大化，加速职业发展的几点策略。     

论董事会权力的内外制约机制

董事会是公司内部治理机构的重要组成部分。董事是指在一个公司中对内代表出资者管理公司事务,对外代表公司同第三方签约或参加诉讼的法定执行人。现在世界各国公司的股东会的权力越来越虚化,而董事会的权力越来越膨胀,而且这种现象越来越严重,股东会几乎成为一个空架子,主要权力掌握在董事会手里,造成权力的滥用和对中小股东的利益的侵害。本文从内外两个方面谈了加强董事会权力制约的机制。     

国有商业银行公司治理的问题与对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理结构是指投资者与管理者之间的利益分配和控制关系．即通过股东大会．董事会、监事会的机构设置．明确各机构的责权分配．达到三者之间约束和权力制衡的目的。广义的公司治理结构可以理解为有关企业组织方式、控制机制．利益分配的所有法律、机构．文化和制度安排．其合理与否直接影响企业的经营业绩。     

国有商业银行公司治理的问题与对策

一、商业银行公司治理结构的含义 公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构.狭义的公司治理结构是指投资者与管理者之间的利益分配和控制关系,即通过股东大会、董事会、监事会的机构设置,明确各机构的责权分配,达到三者之间约束和权力制衡的目的.广义的公司治理结构可以理解为有关企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其合理与否直接影响企业的经营业绩.     

“权力联盟”的四种角色

没人能同时圆满地扮演战略家、管理者、企业家和领导者的角色, 高管层应该是由各类精英组成所谓的“权力联盟”     

权力联盟的四种角色

没人能同时圆满地扮演战略家、管理者、企业家和领导者的角色。高管层应该是由各类精英组成所谓的“权力联盟”。[编者按]     

公司内部权力配置新趋势——协同主义

公司内部权力由股东会之所有权、董事会之决策经营权与监事会之监督权组成,一般公司法理论中,公司内部权力配置以"三权制约"为基本模式,随着权力重心由股东会向董事会的转移,公司内部权力配置呈现出了新的趋势。     

公司治理结构下权力制衡机制的研究——基于股东会与董事会权力格局下的分析

本文通过对公司股东会与董事会权力格局的分析,来研究现代公司治理结构下权力制衡机制的建立,平衡公司利益相关者的权力地位。     

组织脆性视角下企业隐权力考察

本文通过对组织脆性进行研讨并深入企业组织进行调研,我们发现在企业组织之中存在着一些特别值得我们警惕的“隐权力”.在引发企业组织脆性的各因素中,“隐权力”是令管理者最难以揣摩的症结之一.本文着眼于企业组织的兴衰,在企业组织脆性进行相关深入研究基础上以此为视角,把脉企业组织中的“隐权力”,并对其进行详尽的考察,以为企业组织中难以揣摩的“隐权力”加以揭示,为企业组织合理进行权力分配以及高效运作提供助益.     

媒体监督、管理层权力与企业信息透明度

以我国沪深两市所有A股上市公司2013年~2014年数据为样本,研究企业外部媒体监督对我国上市公司信息透明度的影响。研究结果表明媒体监督可以有效改善企业的信息透明度,即企业受到的媒体监督越多,特别是媒体对企业的负面报道,其信息透明度也就越高。通过进一步地分析发现,媒体的负面报道主要是抑制管理层权力中的结构性权力和声誉权力,从而发挥着公司治理的作用。     

旅游景区门票收入流失对策研究

旅游景区门票收入流失现象是中国旅游业发展的一个痼疾,来自各方各类拥有某种权力与关系的人们不时向旅游景区经营管理部门提出免减门票的要求,使旅游景区经营管理者们大感棘手。据调研,要求免减门票者主要是：景区所在地各相关政府主管部门人员,尤其是那些对景区发展掌握有某种权力的人