家族企业发展阶段与其治理结构

目前很多文章都在讨论家族企业的治理结构的改善,认为家族企业应该推行股份制,引入外来经理人等,但是本文认为,家族企业采取何种治理结构应看他的发展阶段,在各个不同发展阶段,家族企业应采取不同的治理结构,而且某种治理机制的推行应该考虑它所带来的成本问题.因此,本文就这两方面展开了相应的讨论.     

家族企业发展优势的研究

家族企业有着较为旺盛的生命力，这源于其自身相对于其他企业组织形态有着不可比拟的优越性，分别从代理成本、凝聚力、文化因子等因素对家族企业的发展优势进行分析。     

中国家族企业交接班之惑

家族企业的兴衰，本来就是一个争论不休的话题；而“家长”们的突然辞世，又成为一个费解的谜。     

上市公司控制权类型、治理机制与代理成本——家族企业与非家族企业的比较分析

本文采用2006年1329家上市公司的数据,分析治理机制对代理成本的影响,对家族企业与非家族企业治理机制的影响效果进行比较分析.研究结果发现,对全体上市公司而言,大股东持股比例、机构投资者持股比例、流动负债比例与代理成本呈负相关,股权制衡度、两职合一、资产负债率与代理成本呈正相关,董事会规模、独立董事比例与代理成本的关系不显著;家族企业治理机制对代理成本的影响效果比非家族企业要弱.在非家族企业中,大股东持股比例、股权制衡度、两职合一与代理成本有显著的相关性,但上述治理机制对家族企业的代理成本没有显著影响.     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

中国家族企业经理人机制与代理问题——基于生命周期的视角

文章通过实证研究分析了家族企业在不同生命周期引入职业经理人这一重大决策的意义,以及为了解决引入外部高管所带来的权益代理成本,企业采用的不同激励方式和途径。通过分析不同的激励模式演进途径,对中国现有家族企业存在的高管激励有了清晰的认识。本文运用2009～2011年中国上市家族企业的数据进行高管薪酬和代理成本以及企业业绩的实证检验,结果发现相比较固定薪酬,对高管实施与未来企业发展挂钩的变动薪酬更能降低代理成本,其中股权激励作为重要的激励手段能够达到这一目的,同时,由于在不同生命周期阶段引进职业经理人的决策不同,表现为企业的代理成本也存在差异,通常企业规模越大,越成熟,代理问题越为严重。     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

我国家族企业的特殊经营模式

改革开放以来我国的家族企业迅猛发展,家族企业经济已经成为我国经济发展中的一个最为活跃的亮点之一。经过20多年的发展,中国家族企业取得了举世瞩目的成绩,在生产、就业、财政、人民生活等方面做出了巨大的贡献,中国家族企业正在一步步的发展壮大,逐渐形成了自身特殊的经营管理模式。对当前家族企业的研究无疑具有重要的理论意义与现实意义。     

我国家族企业治理模式现状及对策研究——基于契约理论角度

与家族企业治理模式有关的契约理论包括委托代理理论、激励理论、交易成本理论这三个理论分支,本文将基于契约理论角度,从这三个理论分支分别剖析我国家族企业治理模式的特点、问题和提出相应的建议。     

家族企业治理的发展趋势

家族企业在我国市场中的地位越来越重要,其治理模式也引起更多的争议,随着市场经济制度的完善,家族企业也逐渐呈现股份制,公司制管理的趋势.     

家族企业骤现继承危机

中国80%以上的民营企业都是家族产业，这些从上世纪八九十年代开始创业的老板，如今大多四五十岁，少数已是60岁左右。对于他们来说，寻找接班人，可能是当下最为紧要的事。     

试论中国家族企业的现代制度创新

家族企业历史悠久,至今仍是国内外最为广泛的企业组织形式。改革开放以来中国的家族企业在迅猛发展,创造巨大经济效益的同时也逐渐面临发展“瓶颈”,有必要探究一条适应中国家族企业的现代制度创新之路。     

浅论我国家族企业的发展之路——从家族企业的优势与劣势的角度

在我国建立和完善社会主义市场经济体制过程中,我国家族企业得到了迅速发展,已经成为了推动我国经济增长的重要力量之一。然而在完成创业阶段以后,很多家族企业都出现了后继无力的现象,本文试从家族企业的定义出发,结合我国传统文化中家国思想的特点,分析我国家族企业所具有的优势与劣势,并提出一些针对家族企业发展的对策与建议。     

社会资本视角的中日两国家族企业成长模式比较

从社会资本理论的视角分析了中日两国家族企业的成长路径,认为获取社会资本方式的不同是造成两国家族企业成长模式差异的主要原因,并基于政府、产业和企业三个层面对中国家族企业的成长提出了建议。     

中国家族企业成长之痛

中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，是固守既有的家族管理模式，还是来一次建立现代企业所需的脱胎换骨式的“革命”，正是摆在中国家族企业面前的成长之痛。     

德隆系：“类家族企业”中国模式

远在新疆的德隆成为一种神秘的象征,影响着中国股市。无论哪只股票,只要传言与德隆有关联,便股价飞涨。在“德隆系”之后又出现了许多“系”。本文将对“德隆系”这种中国独有的“类家族企业”模式进行深人剖析。我们认为,“举证责任”是解决这一问题的关键所在。     

中韩传统文化与家族企业文化比较研究

2002年11月，党的十六大报告中，引人注目地提出了两个“毫不动摇”：“第一，必须毫不动摇的巩固和发展公有制经济；第二，必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”。2003年10月，党的十六届三中全会又提出：“支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大。”2004年3月全国人大第十届二次会议通过宪法修正案，明确提出：“公     

难以为继的家族企业变革

在OEM业务上做得十分成功的国泰照明,决定放弃为人代工的经营模式,在国内推出自主品牌,但却因为随之而来的家族管理模式变革引发了新的焦虑:清除了所有家族管理者,却无法有效凝聚职业经理人,国泰似乎还是难以离开“家长”的管理……