企业财会管理改革与发展的分析

针对企业财会管理改革与发展的问题,分析了我国企业财会管理的现状,探讨了我国企业财会管理和发展中的问题,包括企业财会管理水平问题、企业资金不足、融资渠道难问题和企业投资管理能力弱问题,提出了对我国财会管理改革和发展的建议,要明确财务管理在企业管理中的重要地位、要创新财务管理理念、提高财务管理和构建综合素质高的财务管理队伍。     

浅议事业单位财务管理

随着我国市场经济的发展和事业单位的不断改革,事业单位的内外部环境发生了变化,内部财务管理制度有些不适应,出现了财务管理观念落后、会计核算不规范、固定资产管理不到位、会计人员专业素质不高、内部监督缺乏等问题。为适应新形势,事业单位应转变观念。加强固定资产管理,提高会计人员素质,强化内部监督机制,不断提高事业单位财务管理水平。     

浅析国有通讯企业财务管理人员应具备的基本素质

财务管理在国有企业管理中发挥的作用已是越来越重要,其中财务管理人员的素质对国有企业财务管理水平的提高起决定性的作用.随着企业管理观念的不断革新,对于国有企业财务管理人员的素质有了更高的要求.国有通讯企业作为当今重要性的企业更应该注意提高企业内部财务管理人员的素质.     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

民营企业财务管理水平探析

民营企业在其发展的提升阶段必须建立一系列规范而科学的运行规则,管理制度,通过加强管理,提高企业的素质。我国民营企业家受教育程度普遍不高,往往对财务管理在企业中的核心地位认识不足,因此提高民营企业家们的财务知识也是迫在眉睫的问题。在认识我国营企业财务管理相对薄弱的现实基础上,提出了提升民营企业财务管理水平的对策。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。     

国有企业财务管理存在的问题及其对策

目前,国企财务管理现存的问题是对风险管理不够重视、财务人员素质不高、责任心不强,内部控制不健全、财务监督乏力等.究其原因,既有企业领导对其重视不够、意识淡薄,也有竞争对财务人员和企业管理的巨大冲击所导制的缺陷.针对国有企业财务管理问题,应强化风险管理,完善企业财务管理内部控制制度,改革财务机构,加强对财务人员培训,提高财务人员综合素质.从而实现既可防止贪污,又可保证企业财产的安全完整的目的,使管理层最大限度地降低成本,取得最佳的经济效益,提高抗风险能力.     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

加强财务基础工作促进企业提高管理水平

随 着现代企业制度的逐步确立及企业财务制度改革的逐步到位 ,我国企业的理财自主权正在逐步落实。然而尚有一部分企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不力、财务人员素质不高、观念陈旧等原因 ,财务管理基础工作薄弱 ,导致企业管理水平未能相应提高 ,经济效益低下 ,制约了企业的长远发展。因此 ,加强财务管理基础工作 ,促进企业提高管理水平已势在必行。一、提高财务人员素质 ,树立全新理财理念随着社会主义市场经济体制的确立 ,企业财务管理的任务重、范围广、面临问题多 ,加强财务管理基础性工作的重要性和必要性也随之显现出来 …     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

温州家族制企业财务管理存在的问题和对策

随着温州家族制企业的发展壮大,其家族制的管理问题也日益显露出来,尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题,表现为企业主财务管理意识淡薄,财务人员素质低下;财务管理制度不健全,会计行为严重不规范等等。这些问题不仅损害了温州家族制企业长期发展利益,也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。为此,本文在分析温州家族制企业财务管理存在的主要问题基础上,提出了提高企业主、财会人员的财务管理意识和综合素质;强化内外部监督等解决的对策。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高:会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高;会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

建筑企业走向现代化提升财务人员素质势在必行

<正>多年来，中国的建筑业得到了长足的发展，与此同时，市场竞争的日益加剧也倒逼建筑施工企业提高整体管理水平，而财务工作作为企业经营管理的中枢，能否提升管理水平，对企业的生存和发展至关重要。随着建筑企业走向现代化，把管理重心由注重生产管理向重视财务管理转移，迫切需要加强财务人员综合素质，提升财务管理水平，降低企业风险，增强企业竞争力。财务人员存在的素质问题及形成原因历史原因造成财务人员整体素质不高由于历史原因和建筑施工企业行业的特殊性，造成财务人员整体素质不高。建筑施工企业在早期的粗放经营时代对财务人员要求并不高，人员素质普遍较低，甚至有很大一部分财务人员并不是财会专业出身，而是从其他专业转岗而来。     

浅析加强民营企业财务管理

改革开放以来,我国民营企业从无到有,从弱到强,逐步发展壮大.然而,一些企业在内部管理尤其是财务管理方面的问题也逐渐暴露:管理层财务管理意识薄弱,财务管理主体素质不高;财务管理环境难以适应新形势下民营企业的发展;融资管理、投资管理和股利分配决策离现代理性理财要求甚远,导致企业没有明确的财务发展方向,不能有效配置企业资源.因此,民营企业要适应新的发展形势,就应该加强财务管理的研究和创新.     

中小企业财务管理对策

<正>中小企业财务管理目前存在的主要问题管理模式僵化,管理观念陈旧一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,中小企业相当一部分属于私营性质,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,企业管理意识淡薄、水平不高,思想     

四川省旅游饭店财务管理模式的问题研究

四川省旅游饭店财务管理水平总体不高,普遍存在融资渠道不畅通、固定资产管理混乱、营业收入结算管理不到位、酒店财务从业人员素质偏低、财务制度不健全、财务管理混乱等问题。本文结合酒店实际经营情况,提出拓宽融资渠道、加强旅游饭店固定资产管理、加强结账收银环节工作效率和监督、提高旅游饭店财会人员专业素养和从制度上规范旅游企业财务管理等改进措施,以期帮助四川省旅游饭店进一步规范财务管理工作,提高财务管理质量。     

提高财务人员素质是搞好财务工作的根本

财务管理是企业管理的中心 ,在企业改制中处于核心地位 ,而财务人员的素质对财务管理水平的提高起着决定的作用。文章从提高财务人员素质的迫切性 ,对财务人员素质的要求和提高素质的途径三个方面进行论述。     

我国铁路多经企业财务现状及对策分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。