封面广告说明

杭州雷恩机械有限公司是一家长期从事专业液压工具设计、生产的企业。产品大量销往欧美国家，并为多家国外的著名品牌贴牌生产。其中液压扳手产品已经成为世界上生产系列最多的工厂之一。雷恩公司通过德国莱茵公司ISO9001的TuV认证，实现了液压扳手的规模化生产，其生产能力达到年产10000套，各类广告照片均为本公司的实际产品及真实现场。     

日产汽车公司简介

日产汽车公司是日本第二,也是亚洲第二大汽车制造公司。它创建于1933年,已有60多年的历程。现在日产公司已从单纯生产汽车的制造厂家发展成为宇宙、产业机械、船舶、纤维机械等多种经营又富有个性的大型企业集团,累计生产汽车已超过6000万辆。1995年度的汽车生产量达到2,785,346辆(日本国内:1,713,982辆,海外:1,071,364辆)。 日产公司在世界各地大约有266家协作公司,其中零部件公司192家,主要海外公司64家;日本国内销售公司204家,日本国内销售点3847处;海外工厂当中独资工厂8家,合资工厂11家,技术援助11家。     

企业基于SAN架构数据存储备份系统的应用

许昌烟草机械有限责任公司（以下简称许昌烟机公司）是中国烟草机械集团公司的控股子公司，是我国烟草机械开发和制造的大型骨干企业，国内一流的滤棒成型和辅联物流类设备制造基地。公司经过持续的技术改造、技术创新，信息化应用水平不断提高，公司的信息化项目已涵盖产品研发、工艺设计、生产管理、生产制造、财务管理、仓储管理、办公自动化等各个方面，信息化已成为企业进行技术创新、营销创新、管理创新的重要工具。E R P（北京自动化研究所R S10）系统已覆盖公司的管理领域，P D M（P T C公司）系统已经应用到公司产品数据的各个方面。ERP/PDM/CAD/CAPP/CRM/SCM等先进的信息技术方式广泛应用于公司生产管理、销售、产品设计与制造等各个方面，并且各个系统之间已经基本实现集成，实现数据实时更新，资源共享。     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…     

降低切削业成本的最新尝试

生产石油、煤气阀门和管道的Latex culf valve公司,根据用户的需要进行多品种、小批量的生产。目前有订货的产品是钨钢刀、不锈钢管和化工机械泵上的镀铬活塞等,全部采用特殊的材料和紧缺的材料。几年来,为了降低生产成本,该公司是从管理人员和工人这两个方面着眼的。增加自动化机械,以减少工人的工作时间,对于拥有产量高的生产线工厂是个有     

华美达抢占注塑机中高端市场——访宁波华美达机械制造有限公司技术部工程师 肖保凡

宁波华美达机械制造有限公司(以下简称华美达)地处"中国塑机之都"的浙江省宁波市,是一家专业化生产塑胶注塑成型机械的高新企业,经过不断的技术创新,公司生产制造的产品已广泛应用于众多塑胶制品行业,目前,华美达已经成长为有规模和竞争力的注塑机械研发企业。     

无机械波罗拉

山西经堡纺机配件公司(原经纬配件十厂)终于攻克长期困扰棉纺企业生产中罗拉纺纱机械波这一“棘手”的难题,研制生产出具有国际先进水平的优质无机械波罗拉产品。目前该产品已经投入批量生产,经国内多家棉纺厂使用,得到了一致认可。随着棉纺市场对成纱质量要求不断提高,精梳纱生产规     

CAXA网络DNC搭建企业数字化车间

盖茨胜地汽车水泵产品（烟台）有限责任公司（简称烟台盖茨胜地汽车水泵公司）成立于2006年7月,公司主要研发生产汽车水泵及其附件、汽车发动机附件、硅油离合器、汽车用压铸铝件及相关产品。盖茨胜地公司隶属于盖茨集团,盖茨集团成立于1911年,发展到目前已经是全世界最大的汽车橡胶皮带和软管制造商。盖茨集团总部位于美国科罗拉多州的丹佛市,在全球共设立了42家工厂,     

中国三江航天集团险峰机器厂

中国三江航天集团险峰机器厂是一家集科研、生产、经营于一体的军民结合型企业。1996年通过ISO9000质量体系认证。工厂现有职工1500余人,其中具有各类专业技术职称的中高级技术人才270余人。在多年的军民品研制生产过程中,具备机械、电子等门类齐全的科研开发和生产能力。在保障完成国家型号科研、生产任务的同时,充分发挥军工优势,大力开发各种适销对路的民用产品,取得了一大批国家级和省、部级科技成果和良好的经济效益。安防产品公司是工厂民品研制、开发、生产、经营的机构,主导产品为“鹰来克”牌系列智能安防产品。经过6年多的研制…     

国际行业动态

瑞士EMS集团公司的Inventa Fischer称,已取得西班牙Nurel SA公司的合同,建一个尼龙6切片工厂。工厂规模14000吨/年,计划2001年末投产。Inventa Fischer将提供交钥匙工程,包括工艺技术、工程设计、建设、设备供应和开车服务,合同的金额尚末公布。 Saurer确立了纤维机械制造业的全球地位 世界最大的化纤生产和加工设备制造公司德国的巴马格(Barmag)在兼并了纽马格(Neumag)之后,极大地扩充了其瑞士母公司Saurer的全球地位。Saurer现在占据着制造机械的主导地位,可以提供纤维生产每一工序的     

虚拟实境：汽车设计新主流

近几年来，虚拟实境不再只是运用在电子游戏上，而是已应用在产品设计制造方面，并越来越多，还可利用因特网迅速送到世界各地的工厂生产零部件，再送回制造工厂，完成无误差的组装生产，预期将成为21世纪的制造汽车新主流。▲三维电子游戏的启示多年来，我们所见到的以三维（3D）电子游戏机为主，属于多人交互式电子娱乐。也有些公司，运用三维导览系统，例如：设备开始后，可以看到一个小仙女的立体影像，拿着仙女棒一会儿飞到左，一会儿飞到中的解说产品，或工厂的整个生产线，使参观者在实地参观工厂、产品之前，即已经一目了然，增加…     

化工企业MES解决方案

<正>一.前言生产执行系统(MES)是为了保证产品的质量、数量和交货期,有效地使用人力、机械、设备、原料等工厂资源,综合管理工厂生产活动的软件系统。MES强调生产计划的执行,它位于企业上层企业资源规划(ERP)和底层过程控制(PCS)之间,     

数字·传媒

当工厂消失,创新者也会消失 失去一个产业,或者停止制造一个产品,已经非常常见。就在近几年,最后的沙丁鱼罐头工厂在缅因州关门了,不锈钢钢筋现在也不再在美国生产。     

封面广告说明

上海朋彦公司为美国IHP之中国总代理,是一家专业从事液压工具设计、生产、销售、维修的一体化企业。在油压领域内,服务至今已逾10个年头,经营各式五金产品,目前在全国各地皆有经销商,可提供客户更快速的服务及各项产品维修、保养之处理。产品介绍——液压拉马誗广受欧美日轴承工厂及钢铁、石化、机械、电机、纺织、水泥     

环球观察

生物体衍生的塑料问世一般生物体制成的塑料 ,因其较低的耐热性能和机械强度 ,只限用于可生物降解的包装材料。新一族名为天然工厂的聚丙交酯 (Ｐｏｌｙｌａｃｔｉｄｅｓ ,ＰＬＡ)是生物体衍生的聚合物 ,可用作纤维和包装材料。其性能与价格可与常规塑料竞争。这是利用可再生资源取代石油衍生产品、走向可持续发展道路的重大步骤。道化学公司与嘉吉(Ｃａｒｇｉｌｌ)公司的合资企业嘉吉道聚合物 (ＣＤＰ)公司投资３亿美元 ,在美国内布拉斯加州布莱尔市建设第一个世界规模的从玉米之类可再生资源生产名为天然工厂 (ＮａｔｕｒｅＷｏｒｋｓ)商…     

以绿色心情融入绿色世界——宁波康尔绿色用品有限公司见闻

今年4月记者在上海亚洲博览会上有缘遇见浙江宁波“康尔”,并采访了这家充满传奇色彩的儿童日用品生产企业,虽然耳濡目染了绿色产品的美丽特色,但是心中一直还有个小小的好奇,很想亲自见识这个绿色产品的生产基地,不知道身临其境这个能生产出这么漂亮又环保的儿童日用品企业,会是什么样的感受。8月16日宁波康尔邀请了天津大学艺术系的孙莉教授前来参观工厂及对该公司设计组的人员进行艺术指导,本刊记者也应邀一同前往,真正零距离享受了一次绿色的视觉大餐。     

海外传真

"俄阿芙多托尔公司已停止生产中国跃进卡车。"——据6月20日俄罗斯《商人日报》报道,俄罗斯阿芙多托尔公司已停止组装生产中国跃进卡车。不久前,阿芙多托尔公司刚刚停止生产奇瑞汽车。至此,阿芙多托尔公司在加里宁格勒州的工厂已经完全放弃生产中国汽车。阿芙多托尔公司称,主要是因为俄罗斯将实行欧Ⅲ标准。但是经销商说,工厂早已不满意与中方的合作。跃进卡车项目停止生产对阿芙多托尔     

赫克力士与上海氯碱合作建立丙纶短纤生产厂

最近,美国赫克力士公司与上海氯碱化工有限公司签约,宣布在上海建立丙纶短纤纤维生产厂,这个隶属上海赫克力士化工有限公司的工厂生产的产品,将生产高强度的无纺布,用于一次性尿片面布及成人卫生产品。产品面向     

NSK在日本神奈川县建设机械用轴承新工厂

日本NSK公司在日本神奈川县藤泽市建设钢铁设备、工作机械、建设机械、铁道车辆、飞机、机器人、风力发电机等产业机械用滚动轴承的新工厂。新工厂完成后，与现有工厂的滚动轴承销售总额将从600亿日元提高到800亿日元，从而了实现扩大滚动轴承在全球市场的份额。新工厂2006年10月开工，     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；