员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

用"系统思考"重新审视绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意。一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%)。大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则。管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够。绩效管理…     

企业绩效管理体系的完善

绩效管理是一种能够提高组织员工的绩效和开发团队、 个体潜能的管理方法.它作为人力资源管理的中枢,处于人力资源的核心地位,并且立足于建立一套行之有效的绩效评估系统.然而,大多数企业把绩效管理的重心放在绩效考核的方法和考核结果上,仅仅把结果作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理体系向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划.因此,本文研究的重点是如何有效地完善绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现.     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

战略导向的绩效管理体系的路径和策略研究——以广东省G单位为例

历史悠久的G单位在最新一轮的事业单位分类改革中被定位为公益二类事业单位,现又面临全国性的绩效工资、社会保险等多项改革,这些对其整体稳定发展均有不同程度的影响.G单位一方面要为政府提供决策服务支撑,另一方面也要开拓市场参与竞争,因此建立战略导向的绩效管理体系对于提升其政府服务能力和市场生存能力至关重要.本文从战略导向的绩效管理的内涵和作用入手,介绍了G单位的总体发展和绩效管理情况,重点分析了G单位绩效管理体系存在的问题,并从路径和保障措施两大方面对于如何构建战略导向的绩效管理体系进行了具体论述.     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明,目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想,表现为绩效管理体系不完善,员工的认同度和满意度低,其原因是多方面的,如对绩效管理认识的偏差,与企业发展战略脱节,员工参与不够,内部沟通不畅,考核过程不公,考核指标不科学等.因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进.     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

华为企业战略性薪酬管理的策略分析

本文以华为企业为例,主要研究其战略性薪酬管理策略,分析华为实行此策略带来的变化并提出相关对策.要想使企业战略目标实现,就要将战略性因素添加到薪酬体系中,促成战略性薪酬管理体系,促进员工的积极性,帮助员工实现自我价值,最终实现与员工双赢.并首先提出战略性薪酬管理在华为企业所处现状的可行性;其次对华为企业薪酬管理的现状所出现的问题进行分析;最后对所存在的问题提出相关解决对策,完善薪酬管理策略,推动企业战略目标的实现.     

BSC视角下民企集团公司绩效管理体系的构建

民企集团公司在集团化和国际化道路上普遍遇到了绩效管理上的瓶颈问题,主要表现在绩效管理体系与战略目标脱节,重短期效益、轻长远利益,重考核结果、轻绩效改进,重物质激励、轻员工发展等.本文以长三角地区典型民企DDW集团公司为例,对上述问题进行了诊断分析,并提出了基于BSC的绩效管理体系构建思路.     

论绩效管理效度差的原因与对策

绩效管理是人力资源管理的核心，是一种衡量、评价、影响员工工作绩效的科学管理系统。建立绩效管理体系的目的就是要通过建立关键绩效指标，开展绩效考核，评价员工绩效，来达到引导员工行为，提升企业管理水平，实现企业总体发展目标。     

对医院绩效管理相关问题的思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。     

知识型员工管理模式——华为案例研究

以华为为案例对象,研究了华为的知识型员工管理模式,从企业文化、招聘、培训、绩效管理和激励等方面,全方位地展示了华为的知识型员工管理体系,分析了企业文化影响下的知识型员工管理体系建设,挖掘了知识型员工管理之道。     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

完善企业培训体系 推员工与企业共赢发展

企业内部培训作为提升员工素质、保障人才供给的重要手段和途径，被广泛关注，然而，如何构建一个科学、合理的培训体系，则需要进一步的探索。本文通过构建以战略为导向，以岗位为切入点，以企业发展和员工成长为目标的培训管理体系，大力推行IS010015国际标准，创新精益培训模式，开创了员工培训工作的全新局面，助推员工与企业共赢发展。