企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

影响力是一种力量

一个企业的领导者要得心应手地开展工作,不但要有与其职务相适应的权力,还要善于运用影响力推动工作,这是领导者在领导活动中不可缺少的力量。影响力如何,是由领导者的威信、学识、领导艺术、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的。     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

心底无私天地宽——记讷河市房产管理局局长陈海春

魅力，是一种无形的力量。领导魅力，是领导者的一种非凡品质，在领导活动中．表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力．并同时形成一种领导者和追随者之间的和谐关系。是一种对领导者权力所起的．难以达到的心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导的隐形修养，又是为官为政受用终生的宝贵财富。领导魅力是一种领导艺术。更是领导干部的个人能力、境界和个人修养的综合表现。讷河市房产管理局局长陈海春．在工作中以高尚的品德服人，     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

有效领导的心理环境

在各种各样有关领导的研究中,很少能发现专门研究领导环境的内容.不过,人们都非常清楚,领导效能不单单与领导者、被领导者相关,还与领导者和被领导者所共处的环境极大相关.     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

如何培养企业经营者的领导魅力

常言道：“礼仪备而君子归之”，这句话揭示出企业经营者领导魅力的重要性。在市场竞争日趋激烈，企业发展突飞猛进的当今社会，如何团结全体员工齐心协力，实现既定目标是企业经营者神圣的责任和使命，而如何培养经营者的魅力是实施有效管理不可忽视的重要方面。 领导者魅力是指管理者在领导过程中，通过个人高尚的素质、精湛的业务、良好的人际关系所树立起的威信，形成无形的凝聚力和吸引力。一方面它可以增强领导者影响力和号召力，提高下属的积极性和自党性，使大家“心往一处想、劲往一处使”。另一方面，领导者魅力的产生也与被领导…     

基层干部领导形象危机的成因与对策研究

领导者形象是领导者在其领导活动中,在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。当今社会,领导者公共形象越来越多地受到来自社会各个方面的关注和重视,领导者的形象直接影响了领导者的领导效能。目前出现基层领导者形象危机主要表现在违法犯罪和行政问责这两大类,原因主要是由于领导者自身没有树立正确的权力观,进而导致领导者形象工程渎职等问题的出现。本文认为应该从自律和他律两方面解决领导形象危机问题,重塑基层干部领导者的良好形象。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

领导者的驱动力

<正>在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色？组织的成功越来越依赖卓越领导力，因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌，而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见，领导者对组织的生存发展至关重要，组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要，才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的，但品德素质始终占首位。这是因为，良好的品德受到下属的爱戴和敬佩，成为下属的榜样、楷模；良好的品德可以获得同行的支持，对人是一种感染，一种震摄；良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄，是人进入最高人生境界所必须的；良好的品德能引起公众的认同感，可以使其登上权力的顶峰，有助于领导有效。从目前情况来看，现代企业领导者应具…     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

论领导者的情商与领导力

所谓的情商是指识别和管理他人和自己情绪的能力。它与领导力（领导能力）之间的关系，越来越被世界各国不同领域的专家所重视，已成为现代社会的一个热门话题。在21世纪，人们在管理中强调情感领导、魅力领一导，领导者以高尚的情感鼓励人、激励人，体现了文明时代民主领导的魅力。     

中西方领导者素质理论比较分析及启示

领导者素质是鉴别领导人才的依据,是影响领导效能的关键因素,也是领导人才培养、领导队伍建设的具体对象和主要内容.目前,我国有关领导者素质的研究已形成了较为完整的理论体系,然而经济和科技的迅猛发展却不断对领导者素质提出新的更高的要求,这就迫使我们必须与时俱进地发展和完善领导者素质理论,以保障时领导实践活动的科学指导.在对中西方领导者素质理论的异同进行深入分析的基础上,提出要推动我国领导者素质理论研究的进一步发展应从扩大研究对象范围、丰富素质内容界定、优化素质测评方法及增强操作性和针对性等方面入手.     

略论企业变革中的领导信任

良好的领导信任关系是企业变革的坚实基础，但企业的变革却毫不留情地对领导信任关系提出考验，构建良好的领导信任关系需要增强领导者行为与人格特质中内在的可信性，通过有效的方式把展示变革的成效与展示自己的可信性有机地结合起来，通过一定的制度、政策和文化措施营造支持变革、促进信任关系形成和发展的组织土壤。     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…