激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

编辑创新资料激励职工创新

职工创新认识的提高有一个过程，而在这个过程中，本单位的思想宣传工作非常重要。思想宣传工作不能靠简单的说教，而需要大量的有说服力的理论和事实向职工展现。此间，收集和编辑有关创新资料供职工学习，不失为一种促进职工技术创新的好形式。它有以下几个方面的作用。 一、激发创新热情和培育创新精神 创新的主体是企业，企业创新要靠全体职工的积极参与。职工能否积极参与，关键在于职工的创新热情和创新精神。勘察设计单位的技术创新要靠专业技术人员的积极参与和共同努力，于是，激发专业技术人员的创新热情和创新精神就成为宣传工…     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

对发挥干部带头作用与调动职工积极性的思考

对发挥干部带头作用与调动职工积极性的思考王中伟中国海鹰机电技术研究院作为这一级领导干部,怎样把贯彻党的基本路线、方针、政策及总公司的要求,与本单位的实际结合起来,充分发挥领导干部的带头作用,努力调动职工的积极性,这是一个涉及多方面因素的问题。笔者结合...     

论会计人员的激励体系

激励形式通常是以经营业绩为依据的，客观真实的经营业绩是激励有效性的基础。如何才能保证业绩的真实性？本文构建了会计人员的激励体系。     

潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。     

建筑企业职工激励浅探

目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下:     

如何利用激励搞好图书馆管理

在当今高速发展的社会中,知识的更新越来越快,人们对知识的追求也越来越渴望,图书馆在其中起着重要的作用。为了最大程度满足广大读者的需要,除不断改进图书馆的硬件条件外,另一重要方面就是发挥图书馆管理人员的主动性。只有充分发挥管理人员的主动性,才能使图书馆发挥最大的效益,而激励是调动人的积极性的一种行之有效的方法。     

强化职工培训迫在眉睫

加入WTO,中国企业对外要与外国顶尖企业平等竞争,对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是面对知识型员工在企业中比例越来越高的情况,如何提高凝聚力、竞争力和创新力,成为必须解决的问题。就目前来讲,创建学习型企业,强化企业职工培训,大力开发企业人力资源,已迫在眉睫。     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

改进薪酬激励

薪酬激励是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动其工作积极性,使他们存努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求．基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。薪酬激励是企业管理中最基本最有效的一种激励方式。     

正面情绪激励

一般的激励手段,主要有两种：一种是物质激励,一种是精神激励。当两种激励方式都有＂失灵＂的时候,其原因就是某种激励已经调动不起某个人的情绪了。 这里介绍几种激发正面情绪的主要方法：     

关于调动职工积极性的几点思考

关于调动职工积极性的几点思考王秋生北京信息控制研究所调动职工积极性是企业管理的重要内容之一，也是管理者的一个永恒课题，因为它关系着企业的生存与发展。对此，笔者不揣陋见，谈几点粗浅认识。１以满足职工的需求为基础人都是有需求的，当人的某种需求得到满足时，...     

对启动激励机制提高企业经济效益的思考

调动职工施工生产经营积极性和创造性，在市场经济条件下，显得突出重要。本拟就建筑企业如何启动激励机制，提高企业经济效益，进行了阐述。提出了分配杠杆激励，目标激励，感情激励，企业精神激动，思想教育激励，具有很强的操作性和实践性。     

推进劳模工程 激励职工奋进

人才是企业最为宝贵的资产．劳动模范是企业人才队伍中的精英和典型代表，做好劳模工作是企业加强人才队伍建设，实施人才强企战略的重要组成部分。随着企业不断做强做大和科技装备水平的提升以及改革改制的进一步深化．企业内外环境发生了很大变化，企业之于人才、人才之于企业的标准取向也随之发生着改变。因此，积极探索和完善新形势下培养、选树、表彰、关心劳模的新的工作运行机制，大力弘扬劳模精神，促进全社会形成“尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围．充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操，影响和带动全体职工，激励他们把聪明才智全面展示出来。     

对国企改革中职工持股问题的思考

在过去20多年的改革中，由于个人和企业收入分配的激励机制、约束机制、调节机制和监督机制不够健全，在收入分配问题上也出现了许多问题，使收入分配差距进一步拉大，增加了社会的不稳定因素。随着国有企业改革的深化和产权制度改革的推进，职工持股制度作为一种涉及职工基本财产权利的重大制度变革，已成为当前改革攻坚阶段调整利益关系、整合利益群体的一种重要手段。     

行为激励与工作绩效

行为激励与工作绩效王舟浩（湖北红星化学研究所）笔者根据在美国考察学习的情况，谈谈如何运用激励理论对企业员工进行有效的行为激励，从而提高工作绩效。１绩效的决定因素工作绩效的决定因素主要是激励和能力，可以用下述方式表达：绩效＝激励×能力其中，激励＝需求×...