试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

地勘单位进入市场的选择

地勘单位进入市场的选择陈定然走向市场是搞活地勘单位的必由之路。地勘单位全方位进入市场，应根据市场特点的自身优势，有目标、有重点据拒主人市场。一、保住地勘市场１、地勘市场前景乐观。这是因为：第—、经济高速发展，矿产资源供求矛盾日益尖锐，经济发展以矿产资...     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分 ,产权制度改革是地勘单位改革的突破口。文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自 1998年以来 ,全面推进地勘单位产权制度改革的情况 ,对改革的做法、成效、体会、启示等作了系统概括 ,着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

各尽所能 进入市场

各尽所能进入市场吴文盛地勘单位如何进入市场问题，实际上是地勘单位在市场中确定自己的位置问题，即经营什么，经营多少都必须根据市场需求来确定。为此，地勘单位必须系统准确地分析市场需求和自身的强势弱势，然后确定如何进入市场。一、市场需求分析目前，地勘单位面...     

加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才， 并就如何把握好这四个因素作了系统论述     

提高领导素质是地勘单位进入市场的关键

提高领导素质是地勘单位进入市场的关键张雁白地勘单位要进入市场，我认为首先应具有开拓型的管理人才。因为地勘单位一走进市场就面临着商品经济的大潮，就存在竞争性和风险性。如果没有懂经营、会管理、敢冒风险、敢于竞争的开拓型领导者．地勘单位就委难进入市场或者进...     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

谈地勘单位内部控制

随着地勘行业属地化改制,市场化程度不断深入,其面临的生存压力不断加剧。在新形势下,全面提升地勘单位的管理水平,内部控制的重要性被提到历史日程。本文对地勘单位内部控制存在的问题、现状、原因进行了分析,并针对问题提出了解决的一些措施。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性, 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为, 搞好地勘队伍管理体制改革, 必须搞好产业结构调整, 必须得到国家的政策支持     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端, 阐明了深化地勘体制改革的总体构想, 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场, 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

论地勘单位向市场主体的转变

本文在对地勘单位发展历史进行回顾的基础上,分析了地勘单位向市场主体转变的有利条件和面临的困难,提出了实现这种转变的途径。     

地勘单位实施"再就业工程"的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化,职工下岗分流形势日益严峻.下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展.本文从地勘单位的实际出发,在深入分析研究了地勘系统实施"再就业工程"障碍的基础上,提出了地勘单位实施"再就业工程"的具体措施.     

对妥善处理地勘系统下岗职工劳动关系问题的探讨

文章从地勘系统的单位性质、社会保障状况、下岗职工队伍情况等实际出发,针对地勘系统在实施下岗职工基本生活保障与再就业工程时出现的劳动关系矛盾, 提出了发展产业经济, 增加内部就业岗位; 注意政策衔接, 维护职工养老、失业、医疗等社会保障权益; 以及区分不同就业形式、调整劳动关系等建议。     

地勘单位企业化经营中的问题及对策思考

本文集中阐述了地勘单位属地化管理后在企业化经营中存在的主要问题 ,结合地勘单位企业化经营已具备的一系列有利条件 ,提出了相应的对策与思考 ,从而使企业化经营全面进行制度创新、机制创新和管理创新。     

论中国农地产权私有化改革的根本性障碍

中国现行的农村土地制度安排,实际上是城乡两大利益集团直接博弈的结果。在农民缺少利益代言人或政治权力弱小的情况下,任何土地私有化改革的政策措施都难以实行。迄今为止,以任何借口或理由阻挠农地私有化都是维护城市集团利益的具体表现,只不过是为了轻易地剥夺农民的耕地,不愿放弃占用廉价的农村土地资源。     

张志公的语文教材改革观

张志公先生是我国的语言和语文教育家,在语文教学改革方面,他历来主张教材改革要同现代化接轨。这种“接轨论”对我国现在及今后的语文教材改革具有浣的指导意义。本文从三个方面对张先生的观点进行了探讨：一、从张先生非常重视文学教育,主张编写文学读本的角度,探讨了“接轨论”的第一指导意义：文学教育是语文教学与接轨的最重要途径;二、从张先生强调教材编写,要“以知识为先导,以实践为主体,以实践能力的培养为依归”的