当代中国需要什么样的企业家

新的世纪、新的形势,对企业的生存和发展提出了新的要求、新的挑战.正在形成中的我国现代企业制度更需要一支与之相匹配的企业家队伍,需要一种与现代经济社会交融,体现创新理念和市场价值的企业家精神.企业家是市场的创造者,是资源的发现者,是促进需求的革新者.他们往往决定着企业的前途和命运,决定着企业的兴衰存亡.但是我们不能仅仅以企业的成功与否来衡量企业家,企业成功没有普遍适用的解决之道,况且失败了还可以再爬起来,再创业.我们更不能用外国企业家的标准来衡量,因为任何事物都不能脱离其客观存在的基础来认识,特别是我们国家现在正处于社会主义初级阶段,我们的现代企业制度目前还处在建立的过程中,这就要求我们以中国的实际为落脚点来认识中国的企业家.我认为当代中国的企业家首先要具备以下两点:     

中国需要什么企业家

80年代末期的时候，我们的大多数国营企业在市场竞争中已经露出明显的不适应症，举步维艰。这时候，我们的媒介几乎千篇一律都喊出一个论调，说是“中国呼唤职业企业家”。老实说，即使今天喊出这个口号，我认为都不是错误。但是我们做事极端，所以多数时间正确的东西也由于我们的极端而变得不正确了。那时候我们不光喊，还付诸行动举办各类企业家培训班，我想那目的无非是想造就一批能统领中国企业的战无不胜攻无不克的英雄。在以后的一段日子里，我就想什么人是职业企业家呢？后来终于找到了原型，那就是美国的亚科卡。亚科卡无疑是美国的…     

比尔·盖茨之路(连载五)——微软经营模式

致力创新与海外扩张 微软的企业文化这样标示:“企业家的思考态度仍在微软大行其道,因为本公司的主要目标之一是自我改造——我们必须确定,本公司的产品是由我们自己去取代,而不是被别人取代。” 以下是盖茨对管理的指导方针,从几处来源萃取而得。     

一定要有制度的现代化

今天中国的企业,特别是民营企业和民营企业家,都处在一个非常尴尬的位置上.这种尴尬的位置不是他们造成的,从某种意义上讲,甚至也不是政府造成的. 从社会转型的角度来看,我们过去30年的改革基本局限于经济领域之中,但一个国家要实现现代化转型,仅有经济的现代化是不够的,一定要有制度的现代化,而这个制度的核心就是法律和政治制度.此外,还必须要有人的观念的现代化.     

激流勇进再攀高峰--访香港丰裕电机工程公司董事长郑锡辉

记者:在我采访的众多企业中,您所领导的香港丰裕公司给我留下比较深刻的印象。我对这个行业不太了解,感觉中似乎是个机械行业的美容行业,这个比喻恰当吗?您能用一个比较恰当的比喻告诉读者丰裕公司的产品是什么性质吗?郑锡辉:我们的行业不仅仅可比做机械行业的美容行业,同时作为产品生产程序上最后一道加工工序,以保持产品的持久耐用而闻名于行业中。以最简单     

给成功找个伴儿

投资就是投人。中国的市场经济还处于发展和逐步规范的过程中,中国的企业,特别是一些中小型的民营企业能生存下来都很不容易。所以,企业无论大小,每个企业家都是值得我们尊重的。正因为如此,在过去多年的投资中,我都比较好地处理了与企业家的关系。我已经投资了将近10家企业,比较幸运的是其中大多也都有了较好的回报,我也与其中大多数企业家成为了好朋友。     

与时俱进的规范

国腾集团的民营化过程中是否存在国有资产流失,我们不妨从有关部门不予立案的结论中做出自己的解读。我觉得更可圈可点的是成都国腾及其股东演译的一段国有资产变为民有、民营乃至外资的过程。成都国腾在股权结构设计、股权转让、公司决策、公司投资、公司管理结构等重要方面暴露出企业家法律意识的淡漠。在“国退民进”的大背景下.成都国腾折射的是我国当前股东权利和法人权利、股东财产与法人财产界限模糊的普遍现象。 在法律层面上,公司制以有限责任为基础.以经营权和所有权为核心.以资本为纽带.由此确立了公司从发起设立到     

老板你害怕失败吗?

前不久,我和一位企业老总闲聊,他很认真地对我说:“如今宣传企业如何成功的报道很多,但反映失败的很少,特别是反映成功的企业家是如何面对失败、从失败中站起来的则更少。其实,成功的企业家也会有失败的时候呀!”他的话给了我启迪,对呀!俗话说,“失败是成功之母”,每个人成功的背后肯定有许许多多的曲折和教训。如果把这一切写出来,或许对我们众多的老总有所启迪。于是就有了本期的话题。     

给成功找个伴儿

投资就是投人。中国的市场经济还处于发展和逐步规范的过程中，中国的企业，特别是一些中小型的民营企业能生存下来都很不容易。所以，企业无论大小，每个企业家都是值得我们尊重的。正因为如此，在过去多年的投资中，我都比较好地处理了与企业家的关系。我已经投资了将近10家企业，比较幸运的是其中大多也都有了较好的回报，我也与其中大多数企业家成为了好朋友。把企业家真的当成合作的伙伴和朋友，互相尊重，相互欣赏，价值认同。     

榜样:只为成长导航

曾经的晓雨并不是一个懂礼貌的学生,他从不会主动和老师们问好,有时甚至会远远地避开.于是找个机会,我和他攀谈起来.我问:"是不是我们哪儿做得不好,你有看法?" "没,没有——"晓雨急忙辩解道.一会儿,他慢慢告诉我:"记得有一次我在大街上遇到您,我高兴地上前和您问好,可是您却板着脸,理也不理,当时我就很尴尬;还有一次,我在公交车上碰到您,我一直都想找机会向您问声好,我望了您好久,可是你看都没看我一眼,搞得我好无趣,今天碰到您的时候,我本来想问候您的,可是想起以前,也不知怎么回事,话到嘴边,却没有勇气说出口……"     

愿“中国制造”一路好走

这几年,因为工作联络最多的是一个做数控机床的企业家,他是一位年过花甲的老人,我没有写过关于他的企业的一篇稿子,他也不需要我去帮他宣传,我们只是经常面对面坐下来吃饭,交流一些看法和观点。     

“债权委放”不是法律用语

《中国招标(周刊)》社主编同志和关木律师:我是贵刊多年的读者,为了保证企业的经营在贵刊学习了许多法律知识,但是现在遇到一个有关我们企业的法律问题想请您指教:债权是否能委放,在债权委放用流动资金为标的而作合同时写成流动资金贷款合同来找担保方,而担保方认为是流动资金而担保盖章,但是在对方破产时查出不是流动资金而是债权委放,一分钱也     

新兴企业家概念——点评蔡金乐

目前全世界正在进行一场深刻的企业管理革命。从以蔡金乐为代表的企业家身上,我们看到中国企业家的曙光。 第一,对于一个企业或企业家来讲,最宝贵的不是利润最大化,最高的追求应该是顾客价值最大化。 企业唯一的效益中心不在企业内部,而在企业外部,真正的利润中心是顾客,也就是那些掏腰包买你商品,买你服务的人。     

人大代表视点 杨金华言论集锦

“全国五一劳动奖章”获得者 ,山西省“特级劳动模范”、忻州地区建筑工程总公司职工杨金华是先包装企业还是先包装企业家商品需要包装 ,明星需要包装 ,企业上市需要包装 ,企业家同样需要包装 ,重视包装无疑对企业家的职业化有促进作用 ,但是 ,中国企业家往往搞不清楚 ,应该先包装老板还是先包装企业 ,是人如企业 ,还是企业如人？中国的企业家往往让人看到的是个人而不是公司的形象 ,有时是企业家过分包装了自己 ,或者个性太强使包装宣传的焦点集中在这个人身上 ,以至于大家先认识了人然后才了解了企业。换帅带来经理人的革命俗话说“换手如…     

海外华人实业家发家秘诀——创业过程的实质(下)

四种创业方式 对开办企业,人们所熟悉的观念是:创业者关于经营、产品和顾客都有一个确切的了解。这可能是一种创业方式,但决不是唯一方式。实际上,这些华人企业家采用了四种创业方式,每一种都可能带来成功,但所冒风险的程度不同。 第一种是最显而易见的方式,即:在开办企业时,创     

怎样让企业家竭忠尽智

企业家也是人。只要是人，就会有七情六欲，就渴求着自身的价值能得到社会的承认，自己的努力能得到相应的回报。这一点，大家都会承认企业家又不是普通人，如果非要把他们等同普通人来对待，给予普通人一般的薪酬，他们的干劲就会丧失，就有可能犯错误经济学家说，我们有天下最便宜的企业家——工资最低，天下最贵的企业制度——大量亏损。孰轻孰重，谁都明白、看来，这种制度确实该变一变了没有谁能否认，一个企业的生存与发展很大程度上取决于企业当家人的能力与敬业精神；也没有人能否认，企业家作为普通人，也要求得到合理回报。但是我…     

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪，面对新经济，具有强烈企业家精神的企业所追求目标是可持续成长，是成为世界级领先企业。 　　什么是世界级领先企业 ?世界级领先企业不是靠卖力气、卖产品、卖技术，而是靠卖技术标准和市场经济中的游戏规则获取利益，是通过商业化的、战略性的创新和动作标准或规则获得超额利润的企业，是一批能够创造和制定标准或规则，让别人去追随、去遵循的世界级企业。 　　一、世界级领先企业是打标准战的行家 　　我们的企业基本上还处在打价格战的阶段，但世界级领先企业不是。比如，计算机业的芯片厂商打的就是标准战。他们每推出一…     

书架

《战略企业家成功之道》作者:[英]菲利普·威克汉姆 本书覆盖了从事独立经营、多国经营的现代企业家的所有问题,这也使得本书在英国以及全世界的企业家和企业中成为非常畅销的教程;该书强调了同样的问题:企业家之道是一种制定决策的作风——企业家是管理者们的所作所为,而不是经营管理者本身。     

伟大的企业从不源自计划

你希望开创一家企业,所以你需要一个计划,对么?不,真不是这样. 在与同事合著的《内心、智慧、勇气、运气》一书中,我们采访了全世界数百位成功的企业家,试图了解他们认为成为一个成功企业家以及建立一家伟大企业的最重要品质.我们最重要的一个发现就是,那些已经完美退出企业(如将企业IPO或将企业出售)的企业家们中有超过70％的人在建立该企业时,都不是从计划开始.     

民营企业家要调整心态 走出误区(之二 企业家论民营)

“企业家不是无所不能的！”北京市三晶现代科技集团总裁张力在总结自己的经验教训时，感慨道：“老板不是无所不能的！”很多企业家在经历了多年的坎坷后，得出了这一结论。但还有不少企业家没有意识或拒不承认这一点，当他们把企业做起来后，他们无不沾沾自喜得意洋洋地想：我是万能的！企业搞好是因为我有本事！当企业出问题后，他们便认为是下面人没做好。其实，企业家也是人，是很普通的人！无所不能的人在这个世界上是不会出现的！只有蠢人才会这样想！企业家都是聪明人，但有时头脑发昏，看不准自己高低胖瘦，说不清自己吃几碗干饭．…