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特许经营与以往商业经营模式最根本的区别就在于其双赢基础上的经营理念,而且成功的特许经营对特许人和被特许人双方而言,是一个“双赢”的结果。若特许人本着“如果我不能让你赚钱,我为什么要和你合作”的新型经营理念来经营,那么这种成熟的经营理念不仅会使企业行为不再以短期获利为目标,而且还能有效地在受许人中起到一种事业协同作用。那些购买 相似文献
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装修不仅是对居室的一种装扮、更蕴含着对未来生活的幢憬。但是,如果你遇到一个不负责任的装修公司,带给你的可能是一场噩梦,等待你的是一个又一个的圈套。笔者就曾有过这样的痛苦经历,归总一下装修公司的骗术,希望对读者防范不法装修公司有所帮助。 相似文献
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从小我们就被灌输着这样的理念:成功贵在坚持不懈、坚持到底就是胜利。所以,长久以来,我们总是以为坚持是一种难能可贵的精神,只要坚持到底,永不放弃,就一定能成功。如果坚持到最后也没能取得成功,大多数人肯定会归因于自己努力不够或时运不济,几乎很少有人会怀疑这种所谓的坚持是否从一开始就是一个美丽的错误。如果适时地选择了放弃,华丽地转身,也许最终收获的将不是失败,而是另一种成功。只要你放下执著,换一个方向,你会发现成功的路远不止一条,完全没有必要吊死在一棵树上——就算终归要被吊死,多试几棵树又有何妨?至少在生命即将结束的时候,你会少却许多遗憾。 相似文献
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《21世纪商业评论》2006,(9):14-14,16
英特尔2006年的困境归根结底在于一个关于成功的悖论:如果你过度相信和迷恋导致你成功的逻辑,那么成功的逻辑必然会把你带向失败和平庸。持续地按照一种路径追求卓越的曲线,恰恰是一条追求“平庸”的曲线。 相似文献
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强烈的欲望会给人以驱动力,而积极的心态则是产生这种驱动力所需的燃料,于是,我们说:态度,决定成败!无论情况的好坏,我们都需要抱着积极的态度。20世纪最伟大的发现是,人类若改变自身心态,就能使生活本身发生变革。你成就的大小,往往不会超出你信心的大小,不热烈地,坚强地渴望成功,期待成功,而能取得成功的,天下绝无此理。 相似文献
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2008年对中国广电来说会是写入史册的一年。在这一年,中国广电向全世界成功转播了北京奥运会,不仅是固定状态,还有移动状态下的转播,CMMB实现了人们随时随地看奥运的理想。只要你有一台CMMB终端,不用交任何收视费用,就可以在北京、上海、青岛等6个奥运城市以及广州、深圳看到流畅播放的高清晰度的7套电视频道。这些频道与电视同步播出,预计以后会增加到三五十套之多。 相似文献
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王俊强 《现代营销(创富信息版)》2008,(10):30-30
<正>朋友,一颗小小的棒棒糖卖到10块钱,而且非常畅销你相信吗?原来这种棒棒糖不是吃的,而是一种精美的手机挂件,只要把它挂在你的手机上,当你的手机有来电时它就会提前说话,令人惊喜连连,兴奋不已!曾经成功打造姓名链 相似文献
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几乎每个周末,各类打出复古、怀旧、原创等标签的跳蚤市集都会出现在沪上的箨个角落。这些市集的摊主中既有穿梭于世界各地的资深“跳蚤客”,也有想要过一把摆摊瘾的都市上班族。许多摊忙位中货品的摆放也并不马虎,摊位本身更像是摊主审美情趣的展台。在“市集”中你也许能淘到…件漂洋过海而来的“古着”(vintage,指复古衣着), 相似文献
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你不知道下一步会出现什么东西,你不知道下一个项目会发现什么问题。要去那个山头看看,知道唱歌的那个^是谁,才知道怎么对山歌。不仅是做产品,还有跟人打交道,跟人打交道变数就太多了。同样一件事,不同的人处理会有不同的结果。 相似文献
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刘晓希 《21世纪商业评论》2006,(9):18-18
什么是成功的悖论和曲线的逻辑?如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑,那么这一成功逻辑必然会把你带向失败或者平庸。有的公司持续地追求一条捷径,还以为那是一条追求伟大的增长曲线,其实那恰恰是一条开始垂直向下的“曲线”。这就是英特尔2006年困境的根本原因。当英特尔把“摩尔定律”奉为金科玉律并将它作为市场利器的时候,它似乎真以为自己拥有了金手指,开始陷入舒服和满足当中。借着这种满足,英特尔对于技术创 相似文献