对新时期如何加强会计人员职业道德建设的思考

会计人员职业道德是会计人员在工作中应当遵循的与其特定职业活动相适应的行为规范。加强会计人员职业道德建设是当今知识经济时代的呼唤,也是社会发展的趋势。会计职业道德好坏是导致会计信息失真、影响会计工作质量的关键所在。在本文中,笔者拟从实际出发,首先对会计职业道德规范的理论核心内容进行简要阐述,而后从现实角度入手,提出当前加强会计职业道德建设的相关建议与策略。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着国家的发展,时代的进步,在新形势下,各个医院的经济管理工作也应跟着时代的变化而更新,为了增强医院的市场竞争力,更好的适应新时代下市场经济的客观需求,是现在各个医院所要解决的重要问题之一。为使医院更好的适应新的时代需求,医院内部应进行整顿,以经济管理为中心,提出加强财务、医疗质量以及服务质量管理等方面的调整,开拓新的医疗市场,推进医院信息化的建设,重点抓好人力资源管理等一些举措。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着经济的发展,医院经济管理也有了新的形势,而面对新的形势,传统思考方法已经无法适用,不能更好地为医院经济．．管理提供便利。换一种方式思考经济管理,可实现医院经济管理水平的提升。财务会计是医院管理的重要组成部分,财务价值将在未来的发展中被充分的体现出来。只有有了适应社会发展的医院经济管理模式,才能更好地运转医院经济。     

新形势下加强医院经济管理的思考

在全球经济一体化的大背景下,医院面临着越来越复杂的经营环境,提高经营管理技术,提高核心竞争力,成为医院适应复杂市场环境的一种生存能力。本文先从经济管理创新与改革的重要性和必要性着手,对新形势下经济管理创新的切入点进行分析,进而从多个角度提出了医院经济管理的创新策略。     

新时期加强医院财务会计内部控制管理的思考

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对医疗环境越来越重视,对医院医疗环境的要求也越来越高。然而,医院监管也存在一些弊端。会计内部控制是医院监管的关键组成部分,也是财务管理的关键手段。通过对医院会计内部控制现状的分析,认识其存在的主要问题和缺乏,借以完善和精确实施内部控制制度,思维新时期医院会计内部掌控的创新,并提出对策。     

浅谈如何强化医院财务经济管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。在这种情况下,医院采取有效措施加强财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。文章从以下几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。     

新形势下医院经济管理创新思考

如何适应新的形势,创新医院经济管理工作,不断增强医院的市场竞争实力,更好地适应社会主义市场经济的客观需求,是当前医院亟待解决的重要现实问题。从更新观念入手,提出了加强财务、医疗质量和服务质量管理,开拓医疗市场,推进信息化建设,抓好人力资源管理等系列举措。     

新时期医院护理管理的若干思考

现代医院护理管理以知识和智慧为依托,而人是知识和智慧的掌握者和执行者。从这个意义上讲,现代医院护理管理事业的发展乃是管理者知识素养的提升和管理不断规范完善的过程,作为领导和组织实施医院临床护理、护理教学和科研工作的护理管理人员,如何认识自己的位置、作用,对于搞好护理管理很关键。本文通过科学分析新时期医院护理管理现状并找出存在的主要问题,提出加强医院护理管理工作的具体对策,对推动医院护理管理工作具有一定指导意义。     

试论新时期医院经济创新管理

医院要想提高发展效益,就必须要创新经济管理理念,以优质高效为原则,改进医疗服务质量,加强经济信息系统建设,充分完善一样的预算以及人力资源管理,通过多元化的措施增强经济管理力度,实现医院的可持续发展。本文主要针对医院的经济管理现状及重要性,并探讨相关的创新管理方法。     

加强医院成本核算和管理的几点思考

在医疗市场发展到一定程度，医疗技术设备水平和服务相差不大的情况下，要想在竞争中处于领先，增强自身竞争的实力，更多的是靠挖掘内部的潜力，抓好医院内部成本的核算和管理，眼睛向内，练好内功，才能立于不败之地。本人在医疗战线从事财务工作多年，现就结合实际工作，谈谈如何加强医院成本的核算和管理，并相应的提出一些建议和措施，与各位同行共同探讨和交流。     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

关于加强医院经济管理的几点思考

新形势下,加强医院经济管理对于目前面临医疗改革的中国来说,具有重大的现实意义。本文第一部分将阐述目前的医疗改革形势;第二部分将阐述笔者在新形势下关于加强医院经济管理的几点思考。通过这两部分的论述,笔者希望为广大医务工作者提供一定的参考意见。     

医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入,医院的大环境发生着巨大的变化,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势,明晰医院经济管理的对策与方法,将有利于顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,避短扬长,加强医院的经济管理,提高医院的管理效益。     

浅谈加强医院医疗设备的管理和监督

一、资产管理部门严把采购关凡购置设备必须由使用单位提出申请 ,并将该项设备的社会效益和经济效益作出详细的论证 ,提请资产部门讨论 ,审计部门可参与该项设备的可行性研究并对其进行预测 ,提出审计意见 ,最后由主管仪器设备的院领导审批决定。确定购买时 ,按国际通行惯例到社会上进行公开招标以示其公平合理性。二、搞好医疗设备管理 ,建立健全各项管理制度为促使医院内部审计发挥综合性的经济监督工作 ,要建立健全各项管理制度 :（一）建立医疗设备管理工作的原则医疗设备管理工作应实行统一领导 ,归口管理 ,分级负责的原则。统一领导 ,…     

加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志.全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段.本文就这一主题进行探讨.     

如何加强医院成本管理

一、加强医院成本管理的基本要求1．建立健全成本管理组织体系；     

如何加强医院固定资产管理

<正>医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前,我     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。