兰州石化：启用对标管理信息化平台

中国石油网 为了使对标管理易操作，形成目标清晰、重点突出、简洁明了、管理方便的特色对标管理体系，兰州石化公司利用网络信息化手段，于3月9日创建并正式启用了对标管理信息化平台。     

石化工程公司的信息化建设

石化工程公司的信息、化发展总目标为：信息技术应用集成化、智能化，以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲，围绕工程设计和工程总承包核心业务，在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术，逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”，提升工程公司的市场竞争能力。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

蓬勃发展的石化信息化建设

在中央关于“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”精神的指引下,中国石化采取多种有效措施,积极推进信息化建设,近几年建设步伐明显加快,各项工作蓬勃发展。 近儿年我们所取得的重要进展主要表现在以下六个方面:     

石化工程公司的信息化建设

信息化建设目标石化工程公司的信息化发展总目标为:信息技术应用集成化、智能化,以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲,围绕工程设计和工程总承包核心业务,在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术,逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”,提升工程公司的市场竞争能力。1个平台:计算机网络平台;6个系统:工程设计集成化系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统、项目电子文档管理系统、估算与报价系统、项目材料管理与控制系统;8个数据库:工艺数据库、工程数据库、三维…     

从国际国内信息化发展看石化信息化建设

从国际国内信息化发展看石化信息化建设文／苗占东随着电子信息技术的飞速发展,一种以“信息高速公路”连通的全方位、多层次的电子信息应用网络,正从总体上引导着世界经济和社会发展的进程。一、全球信息化的发展１９９３年初,美国首先提出兴建“信息高速公路”。立刻...     

吉林石化设备管理信息化建设的思考

一、企业信息化建设的必要性和目标随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入,企业管理水平在逐步提高,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化管理理念逐步成为各大企业追求的目标。对于石化行业这样有着几十年历史的老企业来说,随着企业结构的变化和规模的不断扩大,建立新型的适合企业现状的管理方式就成了企业领导者必须面对的课题。而对新的管理理念,新的技术手段的需求在这些大型企业里也显得更为迫切。在此前提下,企业信息化就成了新型工业化道路的客观要求也是必然选择。     

大港石化:信息化建设全面展开

中国石油网 3月18日,大港石化公司召开了ERP系统推广项目开工会,标志着大港石化信息化建设工作全面展开。     

注重信息化建设 挖掘信息资源潜力

<正> 朱镕基总理在谈到“十五”计划和今后经济发展时多次强调,要注重信息化建设,用信息化带动工业化。随着全球经济、知识经济的发展和入世浪潮的冲击,人们对信息化建设的重要性认识越来越深,信息出机遇、信息出效益的道理也越来越成为人们的共识。通过正反两个方面的经验教训使人们认识到,当今世界一个国家或一个单位先进或落后,在很大程度上取决于信息化水平,它与物资、资金、技术等方     

兰州石化产品质量标准提档升级

1月14日．兰州石化公司修订公布了204项产品新标准，其中国际标准35个、行业标准9个、企业标准110个、暂行标准47个，共涉及产品189类、产品牌号410个。新标准的发布标志着兰州石化产品质量向新的目标迈进，产品更具竞争力。     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期,石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化,多学科间的相互渗透与结合,使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展,形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面,以企业资源计划(E R P)系统、供应链管理(SCM)系统和客户关系管理(CR M)系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用,提高了管理效率。在生产过程自动化方面,以D CS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用,大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显,制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管…     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期，石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科间的相互渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。在生产过程自动化方面，以DCS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用，大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显，制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管控一体化的解决方案。     

兰州石化发展机遇与思路探讨

我国西部具有丰富的石油天然气资源，有广阔的市场空间，有国家西部大开发的优惠政策，使西部石化企业迎来了千载难逢的发展机遇，为兰州石化工业的发展奠定了坚实的基础。然而，兰州石化距目标市场的运输距离与东南沿海地区的石化企业相比要远得多，使得销售成本在市场竞争中处于劣势。因此，降低产品成本中销售成本的比例是西部石化企业制胜的法宝之一。     

兰州石化财务与销售信息集成系统

1.概述兰州石化公司炼油化工销售管理信息系统和中油财务6.0系统为独立运行的两个系统,相互间无数据交换,导致在销售系统中已经过层层验证的业务数据不能直接为财务系统所使用,财务系统还需手工录入销售业务数据。这种模式增加了工作差错几率,降低了工作效率,造成销售与财务数据不     

兰州石化开发高速拉伸膜料新产品

兰州石化公司近日开发出一种高速拉伸膜料DFDA7042H新产品,通过对比分析,新产品粒径、污染粒子、蛇皮和丝发等指标均优于老牌号DFDA7042树脂。由于添加剂加入量大,DFDA7042H树脂的密度、雾度、开口性均高于老牌号树脂。     

兰州石化发布HSE体系推进计划

为持续深入推进HSE管理体系建设,2012年1月31日,兰州石化公司制定发布了2012年HSE管理体系推进工作计划。公司明确要求继续深入推进"三项管理"、"三种     

兰州石化HR信息系统单轨运行

中国石油网消 息8月19日,作为中国石油人力资源管理系统项目先行试点单位之一的兰州石化公司传出好消息：公司未上市部分HR系统一次性单轨运行成功,标志着这个公司HR信息系统全面实现整体单轨运行。     

石化行业信息化任重道远

石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农料，油墨，塑料及制品、椽胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等领域，与人类生活资源密切相关。随着WTO的成功入世，全球经济一体化速度的加快，企业面临来自市场方面的压力越来越大，同时也暴露出越来越多的问题，如产品问题(产品更新和研发速度较慢)、价格问题(随市场行情波动不灵敏)等等，面对着市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面，最终有许多企业会选择实施信息化来解决企业生产和经营中存在的问题。     

美国专家到兰州石化进行技术交流

近日,美国Univation公司研发中心的专家与兰州石化研究院的专家,就塑料加工应用和聚烯烃领域的技术研发进行了交流。美国Univation公司在聚乙烯的研发领域处于世界领先水平,兰州石化分公司年20万t全密度聚乙烯生产装置采用了这个公司的技术。为了更好地为年20万t全密度聚乙烯生