谈多元化管理体系的整合

目前，管理体系的整合已经成为认证机构和获得多种体系认证组织的热门话题。但是“整合”绝不是“拼凑”，也不是“组合”。重要的是要把现有的管理理论应用于实践、指导实践，让组织的各管理体系相互协调、相互补充，为组织的生存、创新和发展发挥更大的作用。１整合的根本：整合什么？自从国际标准化组织发布ISO９０００质量管理体系标准和ISO１４０００环境管理体系标准以来，各相关机构又相继推出了各种管理标准，如美国汽车行业的QS９０００标准、德国汽车工业协会的VDA标准、药物生产管理的GMP标准、商业服务管理的GSP标准、电…     

国际管理体系在高速公路营运管理项目的实践和探索

文章结合广东路达高速公路有限公司推行质量、环境和职业健康安全管理体系的实践，简要探索了服务行业推行质量管理体系的途径和成功经验。     

质量、环境、职业健康安全管理体系的整合分析

随着经济水平的不断提高,企业面临的市场竞争也逐渐激烈,因此必须要对质量、环境以及职业健康安全管理工作进行模式调整、创新管理手段,这样才能够避免管理资源出现浪费的现象,提高企业综合管理水平.基于此本文分析了质量、环境、职业健康安全管理体系整合的必要性以及三种管理体系之间存在的关联性,并提出了具体的整合措施.     

管理体系整合应用研究

引言随着全球贸易的国际化加剧,无论是贸易合作伙伴,还是贸易竞争对手,都面临着可持续发展的问题,而ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系标准以及ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》标准相继诞生,又形成要求质量管理体系与保护环境和保障职业健康安全协调发展的要求。因此,建立并实施质量管理体系(以下简称:QMS)和(或)环境管理体系(以下简称:EMS)和     

质量、环境、职业安全健康管理体系的整合及一体化探析

在QMS，EMS，OSHAS三大管理体系的推行，建立和持续改进的过程,咋才能减少工作的交叉，重复和资源的浪费，提高管理效率和效益？文章探讨了三大体系的整合与建立一体化管理体系的问题。分析了体系整合与一体化的条件及面临的困难，提出了对策，展望了前景。     

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升研究

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升具有重要意义,但同时也存在问题。其中主要包括缺乏具体指导、评估过程复杂、评估结果难以量化、评估结果无法直接应用于业务决策以及容易被误解等。为了改进这些问题,需要完善具体指导方案、简化评估过程、精准量化评估结果、提高评估结果应用水平以及精准理解评估结果。这样才能更好地利用卓越绩效评价准则提升组织质量管理体系。     

浅谈职业健康安全管理体系与安全质量标准化整合

文章简要论述了职业健康安全管理体系与企业安全质量标准化整合的必要性和可行性,并对整合的方法进行了初步探讨,指出安全质量标准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产工作中两种必不可少、相辅相成的手段和管理标准。两者各有侧重,既不能偏废,也不能绝对化,要有机地结合起来,通过职业健康安全管理体系的有效运行,来实现安全质量标准化,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。     

整合管理体系的审核--试论一体化审核

一个组织将其不同的管理体系整合,形成一个使用共有要素的单一的整合管理体系,其作用显而易见,"有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性"(引自ISO9000:2000标准).     

现代职业健康安全管理体系整合方法研究

我国加入WTO以来,ISO9001、ISO14001、以及OHSA18000三大管理体系在实施过程中不断改进,现已成为现代企业管理体系的重要组成部分,也是现代企业可持续发展所要达到的目标。质量、环境、职业健康安全管理体系整合方法的研究是现阶段一项重要的探究性课题,对现代企业的可持续发展具有重要的理论指导意义。本文主要对质量、环境、职业健康安全管理体系整合的可行性和必要性进行了分析,在相关原则和方法的指导下,重点探讨了一体化管理体系在策划阶段和实施阶段的具体运用,以期更好地发挥其实用价值。     

卓越绩效管理模式下质量管理体系的改进实践

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象.     

质量和职业健康安全管理体系常见问题剖析

“大千世界”，管理方法非常多。管理体系是一种系统的管理方法，是实现组织方针目标以及组织经营的有利工具，但质量和职业健康安全管理体系常见问题困扰着该方法的应用者。笔者试图通过对这些问题的探讨和解决．加强对质量和职业健康安全管理体系能力的认识，增强体系的绩效，以达到产品的最终顾客满意。     

如何整合管理体系

本文以质量．环境和职业健康安全管理体系为例，对组织进行管理体系整合的必要性和可行性进行了阐述，对管理手册．程序文件．实施和控制文件的整合提出了思路。     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

持续创新组织经营管理系统——卓越绩效模式融入组织ISO/TS16949质量管理体系的实践

随着汽车产业的快速发展,汽车行业的各项管理工具比如VDA6.1标准、ISO/TS16949标准等运用也日渐成熟,但如何将美国波多里奇先生提出的卓越绩效模式融入其中还是比较鲜见。本文基于卓越绩效模式的三个关键模块融入到组织ISO/TS16949质量管理体系的实践例子,以持续创新组织经营管理系统。     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(2)--把握领导力在组织创造卓越绩效中的核心作用,解读《卓越绩效评价准则》对领导的要求

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T 19580—2004）参照国外质量奖评价准则、结合我国质量管理的实际情况和需要，同样把“领导”列为评价要求的第一部分，足见领导在组织创造卓越绩效过程中的重要位置和核心作用。显然，充分认识和把握领导及其领导力的作用，是组织贯彻实施《卓越绩效评价准则》的前提条件。     

内部控制评价和质量管理体系审核整合探讨

近年来,将内部控制体系与质量管理体系进行整合的研究逐渐增多,越来越多的企业同时建立了内部控制体系和质量管理体系。在研究如何将这两种体系整合的同时,也需要关注这两种体系评判方法的整合,否则,两套评价体系将使企业重复检查与审核,降低运行效率。文章通过讨论内部控制评价与质量管理体系审核两者整合的可行性和两者之间的差异,总结出整合的方法。