减薪留人两不误的五个步骤

五个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。     

CFO持续削减成本的五种方式

在削减成本上取得的成功会随着时间的推移逐渐被侵蚀。如果企业希望以一种可持续的方式削减或控制成本,就必须掌握适当的方法去改进流程并提高能力。     

让供应管理创造价值

什么时候削减成本和提高质量已不再能满足客户需求了？世界各地的首席执行官认为，现在需要关注削减成本和提高质量以外的方面。[编者按]     

低迷时期的战略成本管理

现在,很多公司都开始大规模地削减成本。而愈是在艰难时刻,战略成本管理就显得愈加重要,因为它能在帮助企业缓解眼下危机的同时,又为企业构建独特的竞争力。     

低成本,亦创新

客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说,通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是：将成本削减项目与设计、开发活动结合起来,通过成本驱动型的产品和服务创新来创造新的赢利增长空间。     

通过企业物流信息系统削减企业物流成本

近年来,随着顾客需求多样化的发展、产品生命周期的缩短、库存损失或风险的增大,零售企业开始在流通各环节极力控制库存。多频度、小批量的配送某种程度上是当今时代的要求和特点,不能对应这种要求的批发商等供应者,其交易地位就必然会衰落。而多频度、小批量配送,物流单价上升都是物流成本大幅上升的主要原因,如果企业不能有效地降低物流成本,企业就没有未来。本文论述通过物流信息系统来削减企业不断增长的物流成本。     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

危机中的客服

无论经济状况如何糟糕，企业承诺的客户服务质量不应降低。企业应设法找出路摆脱因成本削减对客服造成的影响。在当前困境下仍注重客服质量的企业，在经济兴旺时必定胜出。     

经纪人被边缘化了吗？

投资银行和交易所不把彼此当作顾客，而是竞争对手，这一想法正广为流传。投行正试图自己建立类似交易所的场所来寻找削减成本的方法，这进而促使交易所考虑直接接触投行和经纪人的客户。不过，目前来看，他们还都无法撇开对方。[编者按]     

集中物流,汽车行业物流成本削减的有效途径

中国汽车工业面临着售价降低,成本上升的双重压力。汽车物流业将如何发展,汽车供应链上下游的物流成本应如何控制,成为越来越多的汽车制造者关注的问题。本文通过对汽车供应链中供应、生产、销售三个物流环节的特点进行分析,指出了三个物流环节的物流费控制要点,并对如何控制物流费提出了自己的看法,最后通过分析得出集中物流必将是汽车物流成本削减的有效途径。期待汽车物流的集中化发展能给整个汽车供应链带来更多的成本降低空间。     

集中物流,汽车行业物流成本削减的有效途径

中国汽车工业面临着售价降低,成本上升的双重压力。汽车物流业将如何发展,汽车供应链上下游的物流成本应如何控制,成为越来越多的汽车制造者关注的问题。本文通过对汽车供应链中供应、生产、销售三个物流环节的特点进行分析,指出了三个物流环节的物流费控制要点,并对如何控制物流费提出了自己的看法,最后通过分析得出集中物流必将是汽车物流成本削减的有效途径。期待汽车物流的集中化发展能给整个汽车供应链带来更多的成本降低空间。     

博玛科技 掌握制版行业话语权

和进口机器相比，一台国产电雕机售价在七八十万元左右，成本削减了三分之二，对制版企业是不小的诱惑。     

修炼运营敏捷性提升企业竞争力

组织的运营敏捷性来源于比竞争对手更加快速，有效且始终如一地把握核心业务中出现的增加收入和削减成本机会的能力。     

华盛顿州减税以拯救报业

据美联社消息，由于《西雅图邮讯报》濒临停刊，并且其它报纸也正在大规模削减成本，华盛顿州议会3月10日以91票赞同，     

[理念前沿]

传统依靠削减成本的方法已经不能够适应当今的形势。不管是面临经济危机，还是严峻的市场竞争．本书提供的让企业快速盈利的33条法则．都能够成为企业最有效的生存策略。     

松下电器：创造“普适性”未来

深刻理解并运用“泛网社会”的组织原理和模型,在削减成本的同时增加价值,是松下得以复兴的最大“秘密武器”。透过前方玻璃板上的两个小圆洞望进去,可以体验白内障患者的视觉感受:在一片如毛玻璃般的翳影中,最易识别的色彩是桔黄色。因此,松下电器新研发的一款电饭煲的按钮被设计成桔黄色。“商品是设计者人格的体现。”松下“技术之魂”中尾哲二郎50年前的名言,看来正在被赋予新的内涵。     

惠普能否忘掉马克·赫德

过去5年，马克·赫德带领惠普完成了美国企业史上最成功的公司转变之一，不仅实现了利润的强劲增长，还大刀阔斧地实施各种成本削减措施。功成名就的同时也让他在公司内外树敌。他的突然辞职，惠普会面临什么样的难题呢？     

四步一杀 削减成本

无论经济环境是否景气,企业管理者都必须控制成本。董事会和股东们会要求企业管理者持续地削减不必要的开支,以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去。他们的要求并非难以实现——即使是高利润水平的企业,也常常存在着显著降低成本的空间。只是,面对复杂的业务和变化的市场环境,要恰到好处地进行成本控制极富挑战。     

削减成本要健康“减肥”

中国新的《劳动合同法》的出台，让一直擅长不断压缩人力成本的公司叫苦不迭，觉得在这个“紧箍咒”下自己变得苦大仇深，却忘记了这本来就是应当恪守的商业底线。事实上，削减成本永远不只一条路可走，正如健康专家告诉急于减肥的瘦身者的那样短期节食和单一的减肥方法并不奏效。因此，接二连三遭遇“成本天花板”压力的公司，应该学会用一种健康的解决方案来“减肥”。     

轮到戴尔学联想了

9月初,美国《华尔街日报》的一个报道,再次让戴尔成为业界关注的焦点。为应对人力成本、原材料的不断上涨和行业利润的不断下滑,全球第二大PC制造商戴尔预计在18个月内出售旗下全部组装工厂，全面改为委外代工，目前正在积极寻找买家，以实现削减成本和提高盈利的目的。