论企业经济合同管理价格的形成

一、价格在企业经济合同管理中的地位和作用1 合同价格管理在企业经济合同程序化管理中占有重要地位。将经济合同管理全过程总体看作一个系统 ,可分为五个程序 ,即 :立项、审批、会签、履行和归档。五个程序按照时间的先后顺序环环相扣 ,实现了合同的全面、全过程管理 ,避免了只管合同某个环节忽视其他环节的情况发生。立项程序需以书面报告形式 ,说明合同标的的基本情况及数量、价款、作用、意义等 ;审批程序指的是立项报告经批准后 ,根据合同主管部门的要求 ,通过调研 ,考察其质量、价款等指标 ,达成初步意见后 ,填写《经济合同审批表》 ,…     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

建筑产品的合同价格中施工风险的计算

在国际上,建筑企业与业主签定合同和规定合同价格时,必须考虑与建造具体工程项目有关的可能风险.但到目前为止,尚没有探讨定量估计施工风险对建筑合同价格影响的测定方法.在分析和研究竞争条件下企业的施工经验及其生产实践的基础上,制定出施工风险因素的分类.概括起来,可能的施工风险因素可分为四种类型:组织的、技术的、自然的和管理的风险.为了从众多的影响因素中选择主要的,必须确定它们之中每个的显著性.分析显著性能够表明,可能的施工风险影响实现合同到何种程度,及在计算施工风险时该因素的重要程度.每个因素的显著性取决于它的概率与该因素所属类型的平均值的乘积.     

规范合同管理 助力诚信建设

<正>在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。企业合同管理目标包括防范合同     

电煤价格“双轨制” 迎来改革良机

我国自1993年进行煤炭价格部分市场化改革,政府为稳定电价设定了国有大型电厂的电煤价格,从而形成了"计划煤"和"市场煤"并存的价格"双轨制",也同时引发了多年来的煤电矛盾,导致各种交易乱象和交易成本。目前随着煤炭市场疲软,电力供应相对宽松,煤电价格体制改革迎来了历史机遇。我国电煤市场仍采用的价格"双轨制",即在价格调控下分为重点合同煤价格和市场煤价格。重点合同煤指的是     

建筑工程合同体系的协调

在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。     

建立物资价格监测跟踪预报体系

降本增效是企业管理永恒的主题，也是企业生存与发展的根本。成本的构成中，材料成本占７０％。从物资供应管理的角度看，建立和完善物资价格监测、跟踪、预报体系，将有效降低生产成本，提高经济运行质量，树立上市公司的良好形象。 一、建立和完善物资价格监测跟踪预报体系势在必行 １．从企业外部环境看，随着市场经济的逐步建立、完善和发展，物资供应相对充裕、采购渠道增多，不同产地、不同生产厂家及不同品牌的产品质量和价格差异较大。特别是我国加入ＷＴＯ后，国外产品将大量涌入国内市场，从而大大增加了业务人员分析、鉴别的难度…     

基础管理滞后的成因及对策分析

近年来,施工项目管理在企业施工生产过程中已相当普及,而涉及项目管理的有关基础管理却相对滞后,包括预算、成本、合同、资金、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料都不同程度地存在不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,对整个企业管理形成威胁,削弱了企业整体实力和市场竞争力。造成基础管理滞后的原因是多方面的,但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

总承包模式在神华集团洗煤厂项目上的应用

一、总承包模式分析 固定总价或总包合同.即交钥匙合同或EPC(Engineering、Purchase & Construction没计、采购、施工)合同,此类合同为定义明确的产品规定一个固定的合同价格.它要求在规定的日期,按照规定的价格交付规定的产品.只要合同的范围和性能没有变化.价格就不会发生变化.     

论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。     

强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

基于蓝海战略的管理会计研究

企业战略管理理论的发展和完善促进了战略管理会计（strategic Management Accounting）的形成与发展。基于蓝海战略，管理会计同时追求“差异化”和“低成本”、实现价值创新的目标，必须改变原有的指导思想、思维方式、工作程序，遵循“评估买方信用——制定战略价格——确立目标成本——排除接受的障碍”的程序重塑管理会计体系。     

工程总承包合同价格风险研究——以杭州市典型项目为例

工程总承包制度推行过程中,如何降低项目实施风险是行业各方普遍关注的问题.工程总承包合同价格风险作为项目实施风险中的一类风险,其产生原因与预防措施也是参建各方关注的重要内容之一.文章简述了工程总承包合同的主要形式及杭州市主要合同类型,重点分析调价总价合同、分成型调价总价合同两类工程总承包合同中存在的价格风险及其产生的原因...     

对建筑工程价格改革的思考

一、当今建筑工程价格管理工作存在的问题 1.与目前发展的市场经济不相适应。由于建筑工程价格控制一直采用传统的模式,通过计算工程量、套用定额及取费标准,最后汇总出工程价格,这种价格其实属于计划价格范畴,而目前市场已大部分放开,人工、材料、机械台班价格在不断地变化,甚至于某些价格已大大超过定额水平。虽然近几年对工程价格实行“动态管理”,定额部门定期对材差进行调整,但调整情况往往滞后于市场,仍然存在着局限性,自然而然就形成了“活市场、死造价”的被动局面,它严重地制约了施工企业经济效益的提高,威胁着其生存和发展。 2.与工程施工的实际情况相脱离。当今预算定额是按照部门的平均水平,通过测算、抽查等方法编制出来的,它对于不同的施工方案、施工工     

行业要闻

国资委计划建立企业国有产权信息报告制度 日前,有关部门指出,在国企产权转让方面更需要加强对转让过程的监督管理,统一交易程序,健全监管制度。但仍有一些地区和企业领导人对进场交易等有关政策落实不力。国资委和财政部联合下发的《企业国有产权转让管理暂行办法》特别强调进场广泛发布信息、征集受让方、有效挑起竞价,形成由市场决定价格的机制,以有效解决国有资产定价难的问     

谈谈怎样搞好企业价格管理

市场竞争使企业价格管理越来越重要。当企业进行了市场定位、确定了产品方向以后，价格策略便是企业营运的重要策略之一。企业价格管理基础工作的好坏，又是决定企业价格策略成败的关键。本结合我厂的实际情况，谈谈怎样搞好企业价格管理。     

论在经营管理新条件下价格形成的完善

在经营管理新条件下,工业企业和工业部门的工作经验表明:完善价格形成是提高生产效果的一个方向。价格是产品价值的货币表现形式,是最重要的计划与管理的经济手段。通过价格可实现诸多经济杠杆的相互作用,如经济核算、利润、利润率、物质鼓励基金、资源费等。因此,论证价格和完善价格形成体系具有重要意义。建立在经济粗放发展条件下的现行价格形成体系中,积累了许多不均衡情况和缺点。结果价格作为一种经济管理杠杆的作用显得微不足道。实际上价格仅起到了辅助作用     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈，施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现，其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系，以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄，组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制；成本控制孤立。没有形成成本控制体系，企业没有形成自己的企业定额，成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段，在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

对冶金产品销售价格管理的几点思考

<正> 当前,国内钢材市场总体上供大于求,产品价格持续下跌,冶金企业生存环境严峻。在这种情况下,企业如何加强管理以求得生存与发展?笔者在实践中体会到,企业外销产品价格的管理,是企业管理的重要组成部分。这一环节如果失控,造成的资金浪费和效益下降要比由生产环节所造成的浪费更大。在价格管理中,如何形成一个既能对市场变化作出灵活反映又能有效堵塞漏洞,既有激励又有约束的价格管理机制,是